装饰项目经理专业的知识.docVIP

装饰项目经理专业知识 项目经理 公司以装饰装修和景观园林为主打，根据本公司自身的特殊性，要求项目经理必须是多面性。 二．项目经理在公司平台上确定自己目前的定位，深思如何提高自己，实现自我价值，必须做到以下几点： 1.理清自己在职能岗位上的不足 2.针对不足需要提交的方式与方法 3.对自己实现短期目标的时间段 4通过努力实现自己、本领的提升，管理水平与甲方打交道的综合能力达到设定的目标 5.我将如何重用身边的同事，领导导师化，系统培养接班人的计划设定及具体实施 三．项目经理主观能动性提升（思想、觉悟要高） 1.当公司正式合同生效时，针对项目特点，讨论决定委派项目经理： a.针对可操作性组织建立项目经理部 b.行使项目经理职权组织开展工作，具体细节如下： 1.安排落实生活管理责任人（包括吃饭、住宿、日常生活等方面） 2.落实现场仓库责任人（包含进库、出库），建立统一台账（具体规范由采供部制定提供） 3.落实现场安全责任人（选人要慎重、需具备相关资格并做好严谨的岗前培训，实施规范清楚、有效的管理办法） 4.落实设计、资料员责任人 5.施工员（责任人） 6.项目经理，管理班组的合理性与战斗性（关键） c.组织学习，梳理设计与现场的矛盾及不科学的地方，以书面形式记录。项目经理牵头组织图纸会审、工序间的技术交底。同时做好交底记录。会议结束时参与相关人员做好签字确认。 d.正式展开工作 1.履行合同开工日期 2.项目部提前入驻项目现场 3.项目经理与甲方之间办理开工报告（开工报告最容易被忽视） （1）开工报告标准统一格式 （2）填写必须认真、仔细，目标要明确 （3）签署开工报告必须要双方加盖公章 （4）原件由资料员统一保管，其余需要一律是复印件。 4.项目经理同时安排施工执行规范，并公示在施工现场醒目位置，具体内容： （1）建设企业工程概况 （2）本施工工程概况：1.施工单位2.监理单位3.施工地址及项目名称4.项目经理简介5.项目部组织构架6.组织计划、组织构架（指复杂工序的施工方案及措施；机械及工种人员的配备） （3）施工工地安全承诺，文明施工承诺 （4）温馨提示（在此施工给您带来不便。。。等等） （5）工期与质量完成率达标公示 5.如期组织开工（指合同开工时间），资料收集要完备。 重要要求：提前做好准备，开工之日必须严格执行。只有提前绝不允许拖延开工时间（否则项目经理责任人交成长赞助） 注意事项： （1）项目经理领取交底完成的施工图必须有设计单位负责人签字、盖章（轻易取图，产生后果项目经理承担相应责任） （2）必须保存完整的一套图纸（生效）由资料员负责封存，其余根据实际施工需要制定全套图纸的份数供施工现场使用。 （3）完善施工资料，建立施工档案，封存重要文件。（项目资料员能力！）具体工作： a.施工期间不间断跟踪现场实施状况，与设计图对照每道工序的做法，如发现问题及 时通报项目经理纠正处理。 b.资料员在生产过程中跟踪记录，掌握施工数据，对原材料要有把控能力（协助杜绝材料浪费），每天必须认真填写施工日志。 c.图纸与现场有偏差时（签证），具体做法： 1.以书面形式反映存在的具体问题（通报项目部、项目经理） 2.以项目经理为核心与设计方交涉，落地解决方法，形成补充图纸，测算出变更部位工作量，与原有工作量对比、分析，形成具体数据文件。（产生工程签证） 3.立即通知甲方负责人或监理方论证，确定达成共识双方签字生效，统一签证封存。（ 必须立即组织到位） 4.工程进展过程中收集工程资料尤为重要，具体做法： （1）工程入场主材提供封样实件，同时对产品的合格证书收取归档。 （2）按时间推移收集工程图纸变更资料及变更后的签证资料。 （3）隐蔽工程如设计方图纸不完善，要求设计方必须完善，如没有结果主动要求装饰设计部（自己公司）落实图纸。图纸工作必须在施工过程中完善好，否则后果严重。（项目经理对此需重视落实，立即解决，否则后果自负） （4）工程完成资料整理封存到位 2.装饰工程项目部与采供部之间工作的无缝对接： ① 工程入驻现场时办公设施及办公用品，生活必需品配置项目经理负责落实到位。 ② 工作进程中项目经理每周报一次采供计划经采供部(统一格式有品名、规格、品牌、数量、总价、复价、备注栏（供货时间）请按标准格式填写并签字生效。 ③ 项目经理结合合同总工期，根据工程进度合理制定（定制品、定制件）物品工作，注