要情简报[第一期].docVIP

要 情 简 报 （2014年第一期） 一、2014年1月7日上午，陕西玉祥燃气集团在杨凌示范区天然气有限公司召开工作安排座谈会，集团董事长参加了会议。 会上，各天然气公司、各外委单位及集团各直属部门负责人就2014年的工作计划和存在的问题进行了座谈。会议气氛热烈，提出的问题中肯明确。董事长在听取了大家的发言后，做了重要指示： 2013年燃气集团和各子公司及外委单位工作成效显著，但也存在一些问题，对存在问题和解决思路与措施各公司以书面形式上报燃气集团，由集团梳理后上报总裁办。 燃气集团要加强管理，调整工作思路，明确职责，工作重点是制定战略发展规划和实施方案，负责指导、督促、检查、培训、考核、评比工作。 燃气集团和各公司要加强执行力建设，认真实施工作计划，贯彻执行董事会的各项决议。2014年把安全工作、工程建设、精细化管理、提高经济效益和工作效率做为重点，并将全员认真书写OA工作日志做为提升执行力的突破口。设计、施工要进行改革创新，实行量化考核。对改善办公、生活条件建设宿办楼逐步推进。 大家认为董事长的重要指示为制定2014年的工作目标、工作计划指明了方向，坚定了与会人员今年工作的信心。 集团要求各公司按照董事长的要求做好各项工作，于1月15日前将各自存在的问题及解决思路与措施书面上报集团。 西安泾渭公司建设的泾渭三合一站至高陵通远阀室的次高压管线工程泾渭段6.6公里管线建设已于2013年12月31日建成，顺利完成了任务。 杨凌公司积极采取行动，对2013年度工程款加大了回收力度，于1月8日回收工程款近50万元。希望各公司向杨凌公司学习，加大欠款回收力度，为公司2014年的燃气事业发展提供资金保证。 陕西玉祥燃气集团 二0一四年一月十一日