解放思想转变观念强化管理提速增效2008年度党委述职报告.docVIP

解放思想 转变观念 强化管理 提速增效 圆满完成2008年各项工作任务再上一个新台阶 ——2008年度一建党委班子工作报告 （2008年 月 日） 尊敬的师考评组、同志们： 现在，我受公司党委委托，做2008年度党委班子工作报告，请评议。 一、2008年工作取得的成绩 2008年，是极不平凡的一年。在全球金融危机的大环境下，建筑业被首当其冲地推到了风口浪尖的最前沿，我们建筑企业首先遭遇了大建筑市场萎缩竞争加剧；劳动力紧张且劳动力成本居高不下；建筑材料价格疯涨，成本越来越大，潜亏的风险深不可测等困难。在这前所未有的困难面前，公司党委一班人坚持以十七大精神为指导，认真落实科学发展观，以咬定青山不放松的毅力，坚定富民强企的目标不动摇；以强烈的责任感和紧迫感，精诚团结、锐意进取、自加压力、攻坚克难；以灵活审慎的态度，集中精力议发展，一心一意谋发展，掷地有声抓落实，全力实现了逆境中公司依然快速发展的目标，并呈现出“六大亮点”，实现了“五大突破。 （一）公司发展呈现的七大亮点： 一是经济运行呈现出又好又快的发展态势。预计实现企业总产值 亿元，完成计划的 %，同比增长 %，其中实现施工产值 亿元，完成计划的 %，同比增长 %；实现国民生产总值 万元，完成计划的 %，同比增长 %；实现利润 万元，完成计划的 %，同比增长 %；职工收入 元，完成计划的 %，同比增长 %；清收欠款 万元，完成计划的 %，各项指标均超额完成了师下达的任务。 二是企业形象，社会信誉显著增强。全年施工工程 项，工程质量合格率100%。安全文明施工标准化工地专项检查合格率100%，杜绝了重大安全事故的发生。一批工程分别受到了兵、师、业主的表彰奖励和褒奖，公司被奎屯市评为“守合同，重信用”单位。企业形象、企业信誉在评价中提升。 ——建筑主业实力进一步增强，首次完成施工产值6800多万元，并全部实现当年建成交工的目标。承建的师标志性工程—劳动大厦工程正在进行争创兵团“昆仑杯”的最后冲刺。全师仅四项工程达到争创兵团安全文明挂牌工地的标准，我公司承建的129团“廉租房”等两项工程就占据其中两项。在边设计、边施工、边投产的施工条件下，仅用三个月的时间在戈壁荒滩上建成了130团现代化的番茄酱厂。 ——独工区巩固并拓展大石化的实力更加突出。已经连续四年成为兵团少有的参与大石化建设的单位之一，在国内大建筑集团风积云涌中，再次完成施工产值5000多万元，每项工程都得到了大石化总指挥部的高度评价，并获得总部颁发的“进度杯”奖。 ——水利、道路工程施工管理水平明显提高。在气候异常恶劣、设计频繁变更的情况下，如期在海拔近2000米的高山上建成了137团阿吾斯奇水库，顺利完成了北屯378水库，承建的新柳干改扩建工程无论施工质量还是进度均走在了全师各施工单位的前列，首次得到了在水利工程施工领域建设方给予的高度评价。 ——电器、工业设备安装优势得到充分发挥。电器设备安装技术水平越加显著。承接的天康植物蛋白饲料生产、奎东110千伏线路、泉沟水库景观等三项电器设备安装工程均突破单项工程超200万元的规模。提前完成了师70万亩加压滴灌110千伏和35千伏的高压线路输变电路工程。所有工程全部达到一次性设计安装、一次性通电成功的标准。凭借自身的实力和优质高效的服务，接连在129团承接两项道路景观工程。工业设备安装充分发挥锅炉管道安装资质在北疆独有的资质优势和技术优势，全力拓宽市场份额，不仅占领了天北新区、农牧团场等市场，还延伸到了塔城裕民、石河子等地。承建的125团人饮改水工程受到了甲方的好评。 ——房产开发独占鳌头。在全球房地产市场低迷的情况下，鸿基房产公司凭质量、凭服务，依然完成房屋销售总量的75%，远远高于天北新区内其他房产公司销售45%的水平。 三是实施“走出去”战略取得一定成效。参与国家投资建设的大石化建设项目突破了5000万元大关。建筑、水利等施工领域首次扩大到了乌市、昌吉、北屯等地。1-10月份公司累计承揽工程2.57亿元，其中，师外工程8572万元。较往年有大幅度增长，经营领域进一步拓宽。 四是企业改制迈出了实质性的一步。彻底关闭了企业办学，企业办社会的问题正在稳妥解决。大力推行了项目经理成本承包经营机制，项目经理实体经营成效显著，为后续推广改制奠定了基础。 五是党组织的战斗力得到有效发挥。公司党委的决策能力，驾驭全局能力和领导能力进一步提升。实践证明：公司党委制定的奋斗目标，工作思路切合公司发展实际，符合广大干部群众愿望。着重抓的理顺体制，激活机制，人才队伍建设，提高企业信誉，加强党建和精神文明建设等五项重点工作有效促进了企业稳步发展。 六是“四抓四看”活动成效显著。严重制约和影响企业改革发展的体制不顺、机制不活、人才匮乏、产业结构单一、经营领域不广、工程拖欠款严重、个别