读新主管的管理感想.docVIP

国庆那几天，我参加了一次同学聚会，是大学毕业7年以来班级里首次组织的。同为80后的我们已经在不知不觉当中步入而立之年，放眼望去都是“大腹便便”之辈。回想起之前学生时代一个两个“窈窕”的身材，只能感慨一句：生活好了，哥也老了。期间大家相互谈起各自的经历，可以说都很丰富多彩。比如： 小A，公务员一名，级别不高，属于政府部门行政序列的底层；权利不小，审批的都是几百万上下的单。 小B，北漂大军的一员，毕业后就跑去上海，卖过早餐，扛过水泥，还参与开发了一款网络游戏，现在是一家外资企业的营销经理。 小C，毕业就失业，本科文凭丢在抽屉里，决定从头再来，不找本专业的工作，先是去一家职业技术学院学了两年厨师，目前在一家星级酒店管理厨房，职位带“长”——厨师长。 …… 婚结了，房买了，孩子个个都会跑了，算是如今的真实写照。按说经过几年的努力基本上大家都晋升到主管那一级，应该心满意足才对，不过相互之间谈到最多的都是工作和生活的压力，担心朝不保夕等等。 台湾女作家李欣频说过一段话：“有很多人设立的目标是几年之内要升到主任，几年之后要当上主管，然后是老板……这些都是可以随时被取代的身份。只要别人比你强，关系比你好，或是公司结构调整，位子就会瞬间消失。” 其实我们可以思考一个最简单的问题：“如果没有了眼前的工作，我们还能做什么？”当网络作家，你文字功底和思想深度如何？开淘宝店，你想卖点什么？有没有进货渠道？给中学生当家教，当年的那些知识点你还记得多少？ 就如《新任主管第1课》序言中说的“做一名干练的主管”才是当前自身修炼的重要目标。书里面对怎么修炼自己有这样的阐述：要想使自己进一步向更高层迈进，就应该了解确保自己成功的若干重要事项，要巩固自己的地位，要具备更高的能力…… 凡此种种就本人理解无非是“知”与“行”的问题。 首先说“知”，该知道些什么 一是了解公司架构。一个成功的企业是“架构”出来的，而不是自由发展而成的，业务架构决定正确、高效地做事。它可以帮助企业的管理者了解企业的构成和运营，发现问题并不断地改进。这几年来，我公司的规模不断扩大，触角向下游产业不断延伸，脚步也逐渐向全国迈进。领导为了把公司的各项工作全面推上正常的运行轨道，对组织机构及人事进行了这样或那样的调整，所以了解公司的架构、部门职责等就显得尤为重要。 二是了解权利结构。牛群和冯巩的相声里调侃职场是“说你行，你就行，不行也行；说不行，就不行，行都不行”。从这个比较夸张的对联中我们能看出来“说”的人的重要性，这个“说”的人就是领导，或者具体一点是你的直接领导者，决定你到底是升迁、晋级、加薪还是卷铺盖走人的人。 知道谁真正控制局面，谁拥有资源，谁又对你的存在具有重要的利益影响，一旦对这些有所了解，你才能更加熟练自如地在其中发展。 三是了解公司信息网络。几乎所有的公司，都能从他们所建立的信息网络中获得大量财富。及早动手了解公司所独有的信息范围、如何接近它、如何丰富它及在个人管理活动中运用它。这不意味着试图获取机密文件，而是意味着你应该了解如何取得和交换你需要的资料，以提高劳动生产率，并使本部门经营活动运行无阻。 最后说“行”，该怎么干 先能干，干出成绩。上司要业绩，老板要结果，每天我们辛辛苦苦工作为的什么？当然不是工作本身过程，是它带来结果。什么都不用解释，先把工作完成再说。 工作成绩好并不是成功的保证，但是缺少了这一条，职业生涯成功的可能行就会降低。 再巧干，干出水平。第二十一期广投讲坛《国学智慧与人生修炼》里赵常乐老师说:“努力是把事情做完，灵性是把事做漂亮。”在保证结果的同时，可以进一步想想怎么做能更快、更好、更省，这就要求我们具备更高的能力。 一名主管不能等到升任更高层后才学习这方面的事务，因为上司是观察你已经显现出具有高层管理者的视野和胸襟后，才放心将这个重要职位交给你。在之前的公司例会上吴总曾经举朱镕基总理成长经历的例子：朱总理在没有走上更高领导岗位上的时候，已经有了很长时间的积淀，培养具备了相当的业务知识和技能，厚积薄发，才能在后来游刃有余地开展工作。试想如果等朱总理上了台才去学习和发展全局观念、培养全国一盘棋的意识，那么他又有多少时间开展工作呢？ 最后不全干，有为无为。一个部门的工作千头万绪，作为主管不可能亲力亲为。诸葛亮在刘禅当政期间事无巨细，事必躬亲，结果活活累死。“做给上司看，带着下属干”，说的是主管要当好样板，不仅仅是多做具体事务，一名优秀的主管，不在乎他本人亲自做了多少事情，而在于他是否善于让他人干事，让“车、马、炮”各自发挥作用，从有为到无为。 自我提升，修炼自己，使自己具备更高的能力。主管不是职业生涯的终点而是小小的起步，我们应该树立向更高阶层迈进，完成更大目标的志愿。 革命尚未成功，同志仍需努力。诸位元芳，你们怎么看？