资历老员工Word文档.docxVIP

尊重他的见识与资历2、虚心学习他事实上值得让人学习的方面3、自已以身作则各种原则与纪律4、大原则和公司纪律必须要求所有员工遵守5、必要时赞扬资历老的员工事实上值得赞扬的方面6、树立典型的学习人物（可以是资历老的员工的某一方面，如企业忠诚度重要的你是管理你就有决定权，你要让他们清楚你可以决定他们的利益，一定要让他们清楚这一点。让别人看到这两点，他们即使心里有想法，但还是会服从你。最后才是人际关系，你要和他们搞好关系，他们有实际困难帮他们解决，让他们感觉你有能力替他们做主. 一视同仁地对待，不能和某个人走得太近。自己位置摆正，你永远不会和他们成为朋友。这个是我的经验总结确立你的领导地位，如果真的遇到老员工，脾气倔的，使点小手段也无妨，资格老不怕他，每天工作管理在时间上紧一点，制定自己的规章制度，但是切记不要太苛刻了，那样容易引起公愤，老员工一般自由散漫惯了，一定会违章，只要违章，就绝对不放过机会，如果还是不服气，不服从管理，那就同他耗，每天没事了就盯着他，总之新官上任一定要确立自己的领导地位，刚上任如果就放任自由，那你以后就更别提管理了初生牛犊不怕虎，况且哥哥也不是“嫩姜”“初生牛犊”嘻嘻！！先以身作则，做好自己的那一部分，自己做好了，当你管理人家时，具有征服性也具权威性…………谁敢还说三道四，指指点点吖！！当然对什么人呢就有什么态度！！有些人是不吃硬的！！要不你就多接触这些人，和他们谈谈心什么之类的，亲近他们…………了解他们有什么缺点，有什么弱点…………才知道自己应该用什么方法去管理，对方这些人………………按原则办事，按公司制度办事等…………应该把“管理”两字做个分解，分解的第一项，是如何发挥老员工的作用——这样来面对自己遇到的新官碰到老员工的问题，就容易解决了。这是处理员工关系的心态和出发点，如果仅从狭义的“管理”来看待老员工，则一定很累。1、首先要适当区分老员工：哪些老员工是有一定能力的，心态是积极正面的；哪些是喜欢混日子的，心态是消极的。当然，要注意，不同的任务、环境，员工的能力和心态是相对的。2、有经验、有积累的老员工，不论是正面的，还是负面的，对部门的影响都是最大的。树立这种观念，有助于建立自己的工作方法和关注点。越是有经验、有能力、有积累的员工，他的正面和负面影响都是最大的。把这些人管好，其实是当领导的首要任务。3、民主集中制，是发挥老员工能量的最好办法。凡事请老员工一起商议，需要做什么事情，先与老员工商量；处理什么事务，尤其是奖罚，要能取得老员工的共识。有好主意的时候，尽量通过交流、会议等方式，把这个主意栽到某老员工头上……总之，要从尊重老员工的意见上发挥民主。4、处理老员工，要学会忍耐，学会在制度范围内的宽容。要么不下手，下手就要狠，就一定要达成目的，不然，一次处理不了，以后就会丧失威信。期间最重要的是做过细的思想工作，做到“有理、有利、有节”，特别是“节”，需要在处置与老员工相关的工作时特别留意。5、最后，也是最重要的，自己的以身作则，自己的手上能那得起来，有让老员工信服的技能（无论是动手能力、操作能力、管理能力、协调能力都行），没有能力的领导，是不可能赢得员工尤其是老员工支持的。所以，管理老员工，核心是如何发挥老员工作用。人只有当他感觉在团队中有价值，才会积极正面地去工作，才会积极配合领导的工作。到这个时候，还有什么管理问题解决不了呢？一、重在观念以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。二、设立高目标留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。三、经常交流没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住——纸是包不住火的，员工希望了解真象。四、授权、授权、再授权授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意