转型期的创业者精神—.docVIP

刘积仁 一般来讲，没有经历过困难和挫折的企业不太容易成熟。人也是一样。 如果一个人生存的本领、性格，意志，财富是在一个激烈的竞争环境中获得的，就不会再对困难恐惧，就会知道如何在困难中生存。但是，大部分人不喜欢困难，因为困难让我们无所适从，让我们觉得委屈，产生很多的抱怨，但你会发现，如果没有这些困难，你就没有解决困难的能力。 我做硕士研究生的时候，每天在实验室工作到晚上十二点以后，在美国做博士时要到早晨两点，我努力工作的结果是别人越来越愿意让我参与他们的项目，而我可以承担越来越多的工作。我就像一个打工的，不断地被调用，他们越找我，我就越累，但是越累，我就越有机会，越和别人不同。 为什么选择这么累？因为我明白，天下比我更聪明，更努力的人太多，比我幸运的人也多的是，努力不一定有机会，但不努力一定没有机会。 在竞争过程中，你主动参与实践，不为名、不为利，当你多花了时间去工作，你是为谁呢？我想说的是，当每个人的能力都差不多的时候，当聪明人一大堆的时候，扎实的实践能让你拥有更多。实践是打造创新能力和工作能力最重要的环节，你一定要了解，你做的所有事都是为你自己。 所以，“喜欢困难”这件事，是流淌在创业者的血液里的，是创业者的DNA。 身处一个转型的时代，有些人无法深刻理解“创业”这两个字，认为创业是的安排，是一份工作，是兴趣。因为很多人习惯了在由别人确定的组织框架下工作，听从命令，不断地问跟谁报告，不断地问遵循什么原则，不断地划清一个部门和另外一个部门之间的界限，而无法在貌似混沌的状态下找到自己的定位和自己应该做什么。 我想说的是，转型期的创业过程就是个人价值创造的过程。事实上是你创造自己的过程，这个过程创造你的精神财富，挖掘你的能力，提升你的思维，是开发智慧的过程。而结果只是副产品。 东软创业过无数次，我们的事业在不断地发展过程中打造了一批优秀的领导者。在这个过程中什么人有了机会呢？是那些想当将军、有野心的人，他不跟着混，他整个的心态就没有满足的时候：今天做了这个事明天还要做那个事。他们充满了勇气、好奇心以及挑战的精神，不断地使他在众多的人里面表现得杰出，我们需要这样的英雄站出来。 和打仗一样，与强大的对手过招的人，往往越有能力，也越坚强。做商业也如此，如果你碰到最狡诈，最难对付的商人，或者是最刻薄的，你还能够取得商业的成功，这是你的本领。你碰到一个比你还傻的人，做成一个买卖那只是你的运气。 当我们用乐观的态度看待困难，用永往直前的精神去解决困难，就是你在突破自己了。当你并不只是为金钱而创业，你应该自豪并且感恩。在创业过程中，因为不确定性、因为没有规则，因为没有路而使你更加成熟，更有智慧，更有担当，更有勇气，更知道通过集体的智慧来解决十分复杂的问题。 所以，到了我这个年龄，一年的时间感觉就像一个月。我觉得如果不努力，就是对自己生命的浪费。 因为成熟的大企业往往有一种通病，就是速度慢，为什么？是因为组织复杂了必须用一套体系来控制风险，也因此失去了冒险的机会。 因此，我们必须形成一个小的文化，具体说就是艰苦奋斗的文化、务实的文化、创新的文化、快速行动的文化、合作的文化、主动沟通的文化。这意味着我们不需要庞大的组织，也不能容忍浪费。所有的干部都应该走到一线去，因为没有实践，就不知道如何指挥队伍。一件事情应该在两天做完，做了一个月就是浪费，尤其是为了坚守所谓的安全性和规则造成的浪费。 东软旗下的医疗领域创新型业务东软熙康科技有限某种意义上是“富二代”创业——从DNA上继承了大的文化、行为、规范，但作为一个创业企业，东软熙康不需要像一个大企业那样在漫长的流程里浪费效率。相反需要颠覆所谓的规范，更多地通过快速行动和创造来获得商业利益和社会价值，如果有一天熙康上市了，变成了拥有了七八千人的，我们也会把速度降下来。但今天不行。 但我们也要清醒地判断互联网中的商业模式。互联网很热闹，但很多互联网企业可能活不到三年就已经死了，这里面很大一部分原因是因为他们不知道要做什么。很多创业者都尝试用同样的方法论、努力程度、资本去投入到他们认为的创业事业中，不了解事物的本质就跟随，所以他们活着的寥寥无几，大多数都牺牲了。 这些判断是确定我们行动计划的基础，在这样的商业模式背后，“计算”就显得十分重要的。首先，由大量的数据汇聚而成的计算分析能力可以创造医疗资源，其次则可以精准地规范人的行为。当我们清晰地认识了商业模式背后的逻辑，有了精准的判断后就不会迷茫或惊恐不安，就不会担心被别人颠覆。 我不希望创业的盲从和相信谁说了什么，而要想明白自己到底想要什么。因为成功并不由谁控制，而是由创业者自己的思维方式控制，当我们没有想明白自己时，就没有事业的成功。其次，要相信一个真理和规律，那就是创业不是一成不变的。 当我们想清楚了这些背后的逻辑，我们就知道我们应该采取的行动是什么？在医疗