进一步加强及创新社会治安综合治理.docVIP

. 乐运司[2012]07号 乐至县汽车运输有限责任公司 关于进一步加强和创新社会治安综合治理及 信访稳定工作的实施方案 公司各部门： 为进一步强化我公司认真履行综治及信访稳定工作职责，努力提升工作水平，为推动交通运输事业和全县经济社会跨越发展提供良好的社会环境。根据中共资阳市委办公室、市人民政府办公室《关于印发〈资阳市加强和创新社会管理重点工作方案〉的通知》（资委办发[2011]44号）文件、县交通运输局《关于进一步加强和创新社会治安综合治理及信访稳定工作的实施意见》（乐交运安[2012]14号）文件和2月16日资阳市加强和创新社会管理重点工作方案协调会议、2月22日全县政法工作会议的相关要求，结合我公司工作实际，现就进一步全面、全员、全方位地加强和创新社会治安综合治理及信访稳定工作，形成“横向到边、纵向到底”的综治及信访稳定网络体系制订实施方案如下： 一、指导思想。 坚持“以人为本、全面、协调、可持续”的科学发展观，紧紧围绕“维护稳定、保障民生、服务发展”的工作主题， 按照“实行大防控、深化大调解、维护大稳定、创建大平安、促进大发展”的基本思路，认真贯彻落实全国、省、市、县政法工作会议和县十三届党代会第一次会议精神，以强化综治及信访稳定基层基础建设为重点，以健全长效工作机制为核心，以严格落实领导责任制为抓手，以深入开展各类专项活动为载体，进一步加强和创新社区管理，深化平安交通建设，全面提升工作水平，确保公司内部稳定和谐，为服务经济社会加快发展、建设民富县强全面小康新乐至、迎接党的十八大和省第十次党代会胜利召开，营造平安、和谐、稳定的社会环境。 二、工作目标。 继续巩固和深化近年来我公司综治及信访稳定工作所取得的良好成效，进一步落实工作责任，提升工作水平，确保全系统无治安、刑事案件,无新增吸毒人员，无法轮功等邪教组织活动；民事纠纷调解成功率达98%以上，公司内整体联动到位率达100%；系统内无集访和群体性事件，无越级到省进京上访，切实做到“小事不出单位、大事不出系统、难事不出县、矛盾不上交”。 三、工作安排。 综治及信访稳定工作责任到人。按照“层次管理、分工负责”原则和《中共乐至县交通运输局委员会关于调整局领导班子成员工作分工的通知》（乐交运委[2011]12号）的相关规定：坚持综治和信访工作领导抓，县运司总经理杨海平同志负责对公司的综治及信访稳定工作负总责。公司刘拥军、唐鸿康同志负责全公司的综治、信访、稳定、平安建设、防邪、禁毒等相关工作以及各类专项活动。 四、工作要点。 （一）以深入开展平安建设为重点，努力提升综治工作水平。 1、提升平安建设意识。认真总结多年来公司开展平安建设活动所取得的良好成效，进一步增强“创平安、保稳定、促和谐”的政治意识和责任意识，强化群众基础，狠抓主动防范，健全长效机制，确保全系统平安建设水平稳步提升。 2、创新工作方法。以扎实抓好零案工程“平安示范单位”、“零案”小区创建和“月月创平安”活动为载体，积极总结推广先进典型，创新工作方式方法，确保平安建设工作有新的突破。 3、深化宣传教育。充分利用召开驾驶员学习、职工会议等时机，对平安建设相关知识进行讲解和广泛宣传，并采取设置板报、悬挂标语、散发宣传资料等形式进一步提升宣传教育的广度和深度，努力提升广大干部职工和从业人员对平安建设的知晓率。 （二）严排细查，多措并举，扎实抓好信访稳定工作。 1、加强基础建设。坚持把信访稳定工作作为主要工作来抓，严格落实信访稳定工作“一把手”责任制和“一岗双责”制，建立健全信访维稳工作“五项机制”，进一步加强维稳网络体系、信访稳定信息员、维稳队伍建设，切实做到组织机构健全，工作责任明确，工作措施落实，工作成效明显。 2、强化排查调处。进一步健全矛盾纠纷及不稳定因素排查调处机制，深化矛盾纠纷“大调解”体系建设，狠抓矛盾纠纷、不稳定因素的排查调处和信访案件的调查回复解决力度，努力把矛盾纠纷解决在萌芽状态，把不稳定因素化解在成势之前。继续坚持领导接访和日常接访制度，及时解决群众合理诉求，疏导和理顺群众情绪。要进一步加强信访稳定工作信息渠道建设，切实做到各项工作均建立相应的信息渠道，确保能随时了解重点人员的思想状况和动向。对排查发现的突出信访问题和不稳定因素要严格按照信访稳定工作“五个到位”的要求，及时采取强有力的工作措施，确保把问题解决在基层，把矛盾化解在基层，把人员吸附在公司内部。 3、加强应急演练。紧密结合公司工作实际，进一步加强维稳应急处置基层基础建设，及时调整和充实应急处置队伍，加强日常演练，努力提升应急处置能力，确保能随时应对各类突发事件。 （三）加强社会治安防控体系建设，努力提升防控水平。 1、健全社会治安防控体系。坚持“打防结合、预防为主、专群结合、依靠群众”的方针，以社会化、网络化、