述职报告策划的方案.docVIP

述职报告策划方案 目的和意义 1、目的 对上半年以来的工作加以总结,分析和研究,肯定成绩,找出问题,得出经验教训,摸索事物的发展规律,用于指导下一阶段工作；对上一阶段工作实施结果的总鉴定和总结论,是对上一阶段工作实践的一种理性认识. 2、意义 做好各项工作的重要环节.通过总结述职,可以全面地,系统地了解以往的工作情况,可以正确认识以往工作中的优缺点;可以明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益.二、述职程序 1、主要步骤： 1.1下发通知，通知领导干部将开展领导干部述职会议，要求提前做好述职报告材料。 1.2根据确定的会议时间，召开干部述职会议，企业干部按照一定顺序，在全体干部及职工代表前进行述职报告。 1.3.述职完后，工作人员向现场与会人员发干部测评票，由与会人员进行无记名投票，根据述职报告内容，结合民主测评票情况，综合该干部工作业绩情况，进行定性评价。2、分级述职策划 具体详见下表 序号 述职人员 参加述职人员 总体形式 备注 1 总监级 （副总监、总监）除审计人员外 分管领导、总监级人员、部门职工代表 1、依次轮流进行； 2、述职时间控制在10分钟，9分钟时敲铃提醒，10分钟时，音乐响起，声音逐渐加大，盖过述职人员声音。 3、各分管领导给予评分，各职工代表给予无记名评分。 要求 投搞 2 经理级 （副经理、经理） 除审计人员外 集团领导随机巡查人员、各部门负责人，经理级人员，部门职工代表 1、依次轮流进行 2、述职时间控制在8分钟，7分钟时敲铃提醒，8分钟时，音乐响起，声音逐渐加大，盖过述职人员声音。 3、各部门负责人给予评分，各职工代表给予无记名评分。 要求 投搞 3 科长级 （科长、经理助理） 除审计人员外 集团领导随机巡查人员、各部门负责人，科长级人员，部门职工代表 请自愿上台述职分享（5名）； 随机抽选（5名）； 其他依次上台述职； 述职时间控制在5分钟，4分钟 时敲铃提醒，5分钟时，音乐响起，声音逐渐加大，盖过述职人员声音。 5、各部门负责人给予评分，各职工代表给予无记名评分。 要求 投搞