重点项目调度会演讲.docVIP

在全区重点项目调度会上的讲话 同志们： 今天的全区重点项目调度会，既是对今年以来重点项目推进工作的一次调度，也是对全区“重点项目百日攻坚”活动的动员。刚才，分包区领导和分包部门对10个重点项目进行了汇报。整体来看，全区的重点项目推进不错，区级领导、分包部门、项目业主三位一体，按照年初确定的任务，解疑难、抓重点、强协调，推进比较有力。其他项目推进大家也比较尽力。一会儿，文海书记还要就如何强推重点项目，确保全区重点项目掀起一个新的高潮讲重要意见，希望同志们按照文海书记的讲话精神，结合工作实际切实抓好落实。下面，我就如何推进项目建设讲三个问题。 一、形势严峻，必须解决存在的问题，奋力直追 今年以来，区委、区政府高度重视重点项目建设，把重点项目建设作为贯穿全年、压倒一切的一件大事，做到了及早安排部署、大力督导落实、全力加快推进，取得了较好的成效。汽车会展中心、卓昱南苑等一批项目相继竣工，区政府周边B区、卓冠美景城、御景大厦等一批项目相继开工，第一轧钢厂改造、宝利花园、锦绣江南等一批项目加快推进。特别是我们成功举办了首届中国（邯郸）国际汽车展览会，为期5天的展览会共接待参观群众6万余人次，全市上下、内外非常关注，给予了很高的评价，也受到市委市政府的充分肯定。 但是，总的来看，与市委、市政府的要求相比，与我们担负的发展责任和群众的期盼相比，我区重点项目建设进展还是慢，存在的问题不容乐观。特别是主观方面的问题，是阻碍推进的重要因素。一是“上热下冷”，压力传递不到位。市委市政府重视程度非常高，市委、市政府抓项目提出了“三个集中”的重要举措 (“集中开工”，“集中签约”，“集中观摩”)，集中观摩一年两次，每次对二十一个县、区（市）进行排队，排队结果通报全市，和年底的考核进行挂钩，两年排在后三名的县（市）、区，主要领导免职。最近，市四套班子领导全部分包重大项目，宏志书记亲自调度，增强了全市抓项目的合力，强化了市级领导的责任。文海书记到复兴区后，把抓项目作为当前特别重要的一项工作任务，把项目建设作为全年工作的主线。近日，研究全区重点项目推进办法时，文海书记强调：在项目建设上一定要动真的，来实的。在这种情况下，我们的一些干部重视不够、工作不力，甚至推诿扯皮的问题非常突出。政治敏感性不强，使我们应该做到的事没有做到，时间节点应该完成的没有完成。二是“外热内冷”，难题破解不理想。各县（市）、区抓项目的力度非常大，可以说是如火如荼。通过对比，感觉到我区不如其它县（市）、区，特别是一些大的节点问题，解决不力，畏难情绪较重，客观理由很多。有的项目一个问题几个月解决不了。三是“点热面冷”，项目进展不平衡。有的项目进展快，解决问题好，但有的项目能解决好的没有解决好，能推进快的没有推进快，拖了全区项目推进的后腿。这些问题不解决，我们全区项目推进提速就是一句空话，完成全年任务就会出现这样那样的问题，就不能实现预期目标。 为此，区委、区政府总结了以往抓项目的经验和教训，在广泛调研的基础上，提出了项目推进“二十字”机制，也就是“分级管理、合约推进、战役攻坚、真督实查、重奖严罚”。把项目分为三个级别，分级管理。区政府与分包单位签订“责任书”，主管部门与项目单位签订协议，靠责任书明确双方的权利和义务，用合约的形式去规范、去推进。责任书就是“军令状”，合约就是“诚信簿”，军令重如泰山，诚信重于生命。目前，我们已没有退路可走，必须按照我们确定的责任和义务，强力推进项目建设。 二、任务艰巨，必须战役式推进，攻坚克难 去年，我们在重点项目推进中，开展了攻坚月活动，效果非常好，解决了80—90%的问题，得到了全市上下关注，市直部门非常认可，给予大力支持，区委、区政府做了大量工作解决了一系列问题。再次证明了解决项目问题，必须凝千钧之力于一点，聚破解之策于一战，开展战役式攻坚，否则难以推进。经过研究，区委区政府决定，从现在开始到九月底进行一次为期100天的重点项目百日攻坚活动。通过100天的时间，利用全区上下的力量和资源，集中解决25个项目中涉及的67个问题，其中一级问题22个，二级问题45个。 （一）必须明确目标。打赢这场硬仗有四个标志。一是障碍项目推进的67个问题百分百给予解决。这个没有余地，这次百日攻坚，67个问题要一个不剩的全面完成。二是25个项目9月底之前确定的任务，特别是时间节点问题，必须全面完成。三是确保上海集中签约活动取得较好的成效。确保项目签约的数量较多，投资的总量较大，项目的履约率较高。四是全市组织的七月上旬的项目观摩拉练活动实现既定目标。完不成任务的，要有说法。 （二）必须突出重点。利用100天时间实现四个目标，难度很大，工作量很大，但是只要我们抓住重点，就能带动全局。特别是22个一级问题，这是重点，45个二级问题也不能等闲视之，一般对待。只要把22个一级