项目的管理讲义二.docVIP

（二）建筑安装工程的动态结算（IZ202042）★★（P.90） 1.按实际价格计算法（P.90） 承包人可凭发票按实报销，造价部门要定期公布最高结算现价。 2.按主材计算差价（P.91） 招标文件列出调整价差的主要材料及基期价格，竣工结算时按当时当地造价管理机构公布的价格与基期价比较计算差价。 3.竣工调价系数法 4.调值公式法（动态结算公式法） （1）调价公式 （P.91） （2）需要明确的问题（P.91） ①双方商定需要调价的因素（对工程款影响大的因素如钢材、水泥……） ②物价波动到何种程度才能调价（一般±10%左右） ③价格指数的地点与时点——地点为工程所在地；时点有两个，一是基准日的市场价格（基础价格；另一是特定的付款证书有关日期的最后一天的49天前的时点价格。 （3）算例（P.92） （三）FIDIC合同条件下工程费用的结算（IZ202043）★（P.94） 1.支付范围和条件 （1）范围：包括工程量清单的费用和清单外费用（合同条件内有规定的）两部分。 （2）支付条件：①质量合格；②符合合同条件的要求和规定；③变更项目要有工程师的变更通知；④支付金额应大于期中支付的最低限额；⑤承包人的工作工程师满意。 即使承包人申请支付项目达到上述条件，但其他工作未使工程师满意，工程师可通过其中支付证书对其签发的支付证书进行修正或变更，也有权在支付证书中删去或减少该工作的价值（P.95） 2.工程支付的项目（P.96） （1）工程量清单项目 分为三种：①一般项目；②暂列金额（备用金）；③计日工作。 （2）清单以外项目（P.96） ①动员预付款 ②材料设备预付款，指运到工地尚未使用的材料设备预付款，由业主支付无息预付款，通常按发票的80%支付，以后按合同中规定从承包人应得的工程款中分批扣还，一般要求在合同规定完工日前三个月扣清，或材料设备用完即扣清。 ③保留金 一般为合同价的5%，是为了确保施工阶段或缺陷责任期，承包人未履行合同义务，业主方指定他人代为完成工作所发生的费用。其扣留是从第一次支付证书开始，按合同（投标函）规定逐月扣留至达到限额为止。（P.97） ④工程变更费用 ⑤索赔费用 工程师批准索赔额，随月支付进度款一并支付 ⑥价格调整费用 按合同条件规定计算 ⑦迟付款利息 如果承包人未在合同规定时间收到业主付款，有权按月计算复利，收取延误期的融资费用，该费用应以比付费所在国中央银行贴现率加三个百分点的年利率计算，用同种货币支付。 ⑧业主索赔，包括延误工期及缺陷工程的损失。 3.工程费用支付程序（P.98） （1）承包人申请；（2）工程师审核，确认后签期中付款证书；（3）业主见付款证书后支付。 4.工程支付的报表与证书（P.98） 共计三个报表，两个证书： （1）月报表 每月完成工程量的核算、结算和支付的报表 （2）竣工报表 承包人收到接收证书后84天内应向工程师提交的，表中单列有应付结算款项 （3）最终报表及结算单 承包人收到履行证书后56天内向业主提交。 （4）最终付款证书 工程师收到最终报表及结算单后28天内向业主递交，业主在56天内支付。 （5）履约证书，由工程师在最后一个区段的缺陷通知期满之后28天内颁发，发出后14天内业主应退还履约保证书给承包人。 五、施工成本控制和施工成本分析（IZ202050）（P.90） （一）施工成本控制的依据（IZ202051）★★★（P.99） 1.工程承包合同 以合同为依据，围绕降低成本的目标，从预算收入和实际成本两方面挖潜、增收、节支，以求获得最大经济效益。 2.施工成本计划 制订施工成本控制方案，既包括预定的成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划。它是施工成本控制的指导文件（P.100） 3.进度报告 4.工程变更 5.其他依据：施工组织设计、分包合同等。 （二）施工成本控制步骤（IZ202052）★★★（P.100） 1.比较 实际值与施工成本计划值比较是否超支。 2.分析 确定产生偏差的严重性及其原因，分析是成本控制工作的核心。 3.预测 估计完成项目所需总费用。 4.纠偏 是成本控制最具实质性的一步，通过纠偏才能达到有效控制成本的目的，纠偏可采取组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。 5.检查 对工程进展跟踪检查，及时了解纠偏情况及效果，积累经验。 （三）施工成本控制的方法（IZ202053）★★★（P.101） 1.施工过程发生费用的控制 （1）人工费的控制 实行“量价分离”，即按定额工日的一定比例，综合确定用工量及单价，通过劳动合同控制。 （2）材料费控制 按“量价分离”原则，控制材料用量和价格 用量控制 ①定额控制 以消耗定额为依据，实行限额发料制度。 ②指标控制 对于无消耗定额的材料，制定领料指标，