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马化腾李彦宏对话10条干货： CEO如何做产品管理 【搜狐IT消息】3月31日，在深圳IT领袖峰会上，马化腾与李彦宏进行了一场高端对话，其中，吴鹰客串主持人，薛蛮子作为自媒体代表提问，全场干货不少，搜狐IT整理了马化腾和李彦宏的一些核心观点，涉及巨头扼杀创业者、微信信令占用、国际化、退休、产品管理。 　　1、所以我觉得机会是很多的，不要天天盯着这几家公司你们怎么还不倒，我们倒了对你们没有什么好处的。——李彦宏 　　2、最近这个月最多人问我这个问题，包括网上每天也有很多文章出来，我也纳闷怎么这么多写手写这个话题，我们本来还是尽量希望低调，更多是一个和谐共赢的思路。——马化腾 　　3、我们对信令的占用更多的是传统2G、2.5G网络上，像3G网络应该游刃有余了。——马化腾 　　4、大家也不要紧张，移动互联网什么都可以颠覆，我还是看到很多跟PC互联网早期起来的时候很类似的东西。什么东西呢？就是一开始大家对于技术落后的容忍。——李彦宏 　　5、但是我们发现一个问题，中国标签制造业很好用，但是信息服务不好用，比如我们在其他国家，包括在越南，我们竞争对手会制造一些话题让当地用户反对使用微信。——马化腾 　　6、所以政府管理互联网的时候也要有国际化视野，海外的用户应该以当地国家法律标准来判断，这样会比较好一点，这能够让我们走得出去，否则的话，可能就会把我们拽回来了。——马化腾 　　7、我们宁可自己革命自己。微信出来，会感觉到打击的就是我们自己的QQ，但是如果它代表一个潮流，我们就让它去做，不要因为有可能自我竞争，我们就把它掩盖掉，我们是抱着这个思路做。——马化腾 　　8、我觉得创始人做管理的时候跟一般的职业经理人在风格上肯定不一样，有时候也违反一般的管理理论，比如乔布斯，所有管理理论都是对着他干的，他做得很成功。——李彦宏 　　9、我会慢慢退下去。我管的事永远是作为一个比例的话，永远是越来越小的，慢慢就退下来了。——李彦宏 　　10、如何做产品管理？第一、要尽早做决定。当有一个新的商机出现的时候，即使你很难判断这个到底重不重要；第二，内部组织架构要快点干。随着时代发展、移动互联网变化，逼着组织架构要变，才能适应后面发展，这是最重要的；第三，产品攻坚期一定要全力上。——马化腾 　　以下是对话实录： 　　吴鹰：我想先问李彦宏一个问题，从百度，从你这儿的角度来讲，你怎么用百度的资源来使更多的创业者，除了你的用户之外，能有一个更好的创业环境和生态，同时使你自己本身，你们企业也受益，用户和消费者也受益？ 　　李彦宏：其实把自己企业做大和整个生态环境做大，在我自己看来，这两者是统一的。在整个公司成长过程中，百度也好、腾讯也好、阿里巴巴也好，最终我们都变成了一个类似于平台的机构。在这上头附着生长着很多企业，大家是一种共赢的关系。我们这个生态系统里面别人都活得不好，我们自己就活得很差，别人活得很好，我们活得不会差。这个道理大家都明白。之所以老有这样的问题问出来——什么三座大山、创业者没有机会，是因为我们真正的创新还没有出来。创业者很多还是在模仿，美国有一个新的想法，中国再进行模仿。这样成功的概率很小。美国创新的东西，很多时候，像facebook起来，google是看不上眼的。我们现在很多创业者，美国有一个什么东西，我们做一个什么东西，千万别让腾讯知道，腾讯知道，腾讯就会做了。这是没有价值的，这对整个生态环境没有正面作用。而对于我们这样的平台来说，我们非常愿意看到很多创新能够起来，起来之后平台自然而然就会更繁荣。 　　马云觉得他年龄比较大了，其实我们年龄也都不小了，我们愿意看到80后、90后做的东西能够真正被市场所接受。中国5亿网民，智能手机起来会有更多，7、8亿。中国这个市场有可能比较短时间做出上亿用户使用的产品和服务。所以我觉得机会是很多的，不要天天盯着这几家公司你们怎么还不倒，我们倒了对你们没有什么好处的。 　　吴鹰：谢谢李彦宏，刚才常小兵董事长有一个精彩发言，他们对移动互联网的发展作了详细论述。杨部长也有一个精彩发言。常小兵董事长提出了一个运营商和互联网公司是一个鱼水关系，我个人是非常赞同的。这里头我想给大家讲的是，刚才我致词的时候也讲了中国IT行业里面，微信我个人认为是有相当大创新，对流量需求增长是爆炸性的。我是技术出身，4G的到来，我刚才跟常小兵董事长核实了一下，4G成本是3G的1/3，速率是3G的10倍，如果政府能够加快发放4G牌照，使带宽更宽、更便宜，是对很多老百姓用户有很大好处，对微信应该也是有促进。就是从腾讯角度出发，你们大概现在付给运营商带宽费不少吧，你的服务器上你的带宽费付给运营商，微信到目前很多服务还是免费的，但是你们的商务模式后面开始收钱，我的问题是你们最希望和运营商是一个什么样的关系？你们有哪些打算能够使两家互赢。