东方通用压缩机有限公司5S管理手册【11页】.docVIP

5S 管 理 手 册 自贡东方通用压缩机有限公司 Zigong Dongfang Tongyong Gas Compressor Co., Ltd 目 录 前言……………………………………………………………………3 第一章 5S基础知识…………………………………………………4 一、5S的定义与目的……………………………………………………4 二、5S的效用……………………………………………………………5 三、5S推行要领…………………………………………………………7 四、公司各级员工在5S活动中的责任………………………………10 第二章 东方通用压缩机5S标准……… …………12 一、要与不要的标准……………………………………………………12 二、通用定置标准……………………………………………………15 三、工具器具标准……………………………………………………21 第三章 东方通用压缩机5S管理制度……………… ……………26  前 言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推行要领及公司5S管理制度，制造部特编写并发行《东方通用压缩机有限公司 5S管理手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为，促进公司的5S活动从“形式化”走向“制度化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“共享价值，永续经营”的宗旨。  第一章 5S基础知识 一、5S的定义及目的 5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。 1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的浪费。 3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。 4S——清洁 定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S——素养（又称修养、心灵美） 定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。 二、5S的效用 5S的效用可以归纳为： 1、5S是最佳的推销员 ①、顾客满意工厂，增强下订单信心； ②、很多人来工厂参观学习，提升知名度； ③、清洁明朗的环境，留住优秀员工。 2、5S是节约能手 ①、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间； ②、能降低工时，提高效率。 3、5S是安全专家 ①、遵守作业标准，不会发生工伤事故； ②、所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患； ③、消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全有保障。 4、5S是标准化的推进者 ①、强调按标准作业； ②、品质稳定，如期达成生产目标。 5、5S可以形成愉快的工作场所 ①、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快； ②、员工动手做改善，有成就感； ③、员工凝聚力增强，工作更愉快。 总而言之，通过5S运动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐发展成对地区有贡献和影响力的世界级企业，并且最少达到四个相关方的满意： 1．投资者满意(IS——investor satisfaction),通过5S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报； 2．客户满意（CS——customer satisfaction），表现为高质量、低成本、交货期准、技术水平高、生产弹性大等特点； 3．雇员满意（ES——employee satisfaction），效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感； 4．社会满意（SS——society satisfaction），企业对区域有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。 三、5S推行要领 (一)、整理的推行要领 1、对你的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方； 2、制定“要”与“不要”的判别基准； 3、清除不需要物品； 4、制定废弃物处理方法； 5、调查需要物品的