精细办上周工作总结和本周工作计划概要.doc

精细办上周工作总结和本周工作计划 （10～16日） 一、上周工作总结： 1、完成了各车间、部室及各岗位工种的修改和录入工作。 2、完成了定义考核审核流程单，并制为流程图。 3、完成入库单审核流程，发布物质编码。 4、制定了从现在开始到10月30日的工作安排表。 5、制定了现场安装触摸屏的方案。 二、本周工作计划： 1、确定并完善公司对车间的服务产品定义、车间对班组的服务产品定义、班组与班组之间的服务产品定义，并确定服务产品的价格体系定义。 2、通过入库单的初始库存，要求供应在本月23日结算完成后，把所有的库存输入系统，从26日开始实行网上材料采购。 3、完成焦化公司内部市场化运作方案。 4、核定各车间、部室的水电费及材料费定额。 三、需公司确定并解决问题： 1、确定专人配合信息中心和清华同方网络系统安装工作。 2、确定管控中心的办公位置，使管控中心的装修安装工作与网络系统同步进行，确保9月26日开始试运行。 管控中心空间设置要求不得小于30平方米，地面为防静电的地板。 内部需安装的硬件见附表。 精细办上周工作总结和本周工作计划 （17～22日） 一、上周工作总结： 1、服务器UPS稳压电源安装完毕。 2、录入基础数据。 3、确定并完成了生产材料购买单、生产费用单、生产结算单的审核流程。 4、在8月18日、21日分别进行两次培训，18日培训内容：主要讲解岗位价值精细化管理的内涵和系统流程的定义，21日培训内容是讲解网上材料购买单填写使用的具体操作程序。 5、协助供应部做好入库单的初始库存工作。 6、组织本部门人员到电厂管控中心参观学习。 7、整理并收集各车间的材料，核定各车间的水电费及材料消耗情况。 8、制定管控中心的实施方案。 二、本周工作计划： 1、确定并完善公司对车间的服务产品定义、车间对班组的服务产品定义、班组与班组之间的服务产品定义，并确定服务产品的价格体系定义。 2、通过入库单的初始库存，25日下班前全部完成，保证26日实行网上材料采购的试运行。 3、开会研究确定三大车间的材料消耗及水电费的定额。 4、组织本部门人员到各车间、部室检查指导安装软件的使用情况，并再次做好运行前的培训工作。 5、决定周一下午组织培训，要求全厂各车间、部室总务员和技术员以上的管理人员全部参加，为26日试运行作准备。 三、需公司确定并解决问题： 1、确定专人配合信息中心和清华同方网络系统安装工作。 2、因个别部室和车间电脑配置较低，软件系统操作缓慢，请公司尽快解决各车间部室所缺的电脑。（后附所缺电脑的数量） 精细办 2009年8月23日 精细办上周工作总结和本周工作计划 （23～30日） 一、上周工作总结 1、供应部初始库存录入完成，并在26日成功上线，现运行情况良好。 2、修改系统中已录入的基础数据，如职工编码、车辆费用等、审核流程等。 3、调整一级服务产品的价格体系定义，加入动力车间维护、检修的服务产品，现已制定完成。 4、对全厂总务员及技术员以上的管理人员进行一级核算中涉及到的材料购买、生产结算、生产费用部分的基础操作培训。 5、完成管控中心的平面图设计。 二、下周工作计划 1、确定生产材料预算单审核流程，并试运行一级核算中的生产结算和生产预算部分。 2、确定二级核算（车间与班组）的服务产品项目及服务产品价格体系。 3、根据运行的实际情况调整生产材料购买的审批流程，完善生产材料购买程序。 4、对车间总务员和技术员进行生产费用单的实际操作培训 。 三、需公司确定的问题 1、确定管控中心所需液晶电视的品牌，如三星、LG、创维，后附网上报价单。 2、确定安装触摸屏的地点。 3、确定生产材料计划单的审核程序。 精 细 办 2009年8月30日 精细办上周工作总结和本周工作计划 （8月31日～9月5日） 一、上周工作总结 1、完成了生产材料预算单的审核流程。 2、制定车间工分标准。 3、根据运行的实际情况，调整生产材料购买的审批流程。 4、9月1日起，生产结算和生产费用上线，现运行良好。 5、根据实际情况调整生产费用的价格体系。 6、周一和周五各培训一次，内容分别是车间生产结算、生产费用的基础操作和机关后勤岗位价值考核体系的实际操作程序。 7、同信息中心联系宿舍楼网线铺设及信号楼光缆维修一事。 二、本周工作计划 1、完成车间工分标准的制定及工资组成。 2、试运行岗位价值精细化考核。 3、进一步完成二级和三级核算的定义，即完成车间与班组、班组与班组的服务产品定义。 4、铺设触摸屏网线。 5、铺设宿舍楼网线。 三、需公司确定的问题 1、在管控中心施工