绿色基地建设培训演示文稿概要.ppt

宁夏大米发展经验 1、选择政府主导模式的理论和现实依据 ------------不失时机的通过各种宏观政策、行政命令和法律法规对农业产业化发展过程中的各项制度进行规范、推广和强化，使得农业产业化经营由早期以民间力量为主导自发推进的诱致性制度变迁过渡到以国家为主导的强制性制度变迁， 宁夏制定《推进特色优势产业促进农业产业化发展的若干意见》，政府在良种繁育体系建设、规模化生产基地建设、培育壮大龙头企业、科技支撑体系构建，质量安全体系和农产品市场体系建设完善等产业发展的重点环节给予大力支持，使“宁夏大米”产业逐步再现了昔日的辉煌 2、政府主导下“宁夏大米”产业化经营组织模式的完善 切入点就是发展农民专业合作组织.大力推进“公司+专业合作组织+基地+农户”产业化经营模式，使得公司与农户之间的利益诉求得到合理的实现。加快推进水稻生产环节的标准化、基地化建设力度，为“夏大米”品质创建打下坚实的生产基础。 宁夏大米发展经验 3、政府主导下“夏大米”理标志保护制度的构建 4、政府扶持下“宁夏大米”名牌战略和精品路线 积极扶持和引导产业化龙头企业开展以地理标志为核心的“宁夏大米”品牌策划、营销和推广活动，着力提升“宁夏大米”品牌的知名度 5、政府引导下“宁夏大米”企业组织的整合重组 以“宁夏大米”地理标志产品的生产为核心，选定一批国家级和自治区级龙头企业，由政府给予一定的财政补贴、税收优惠、政府担保的银行贷款，帮助兼并重组那些小型企业，淘汰落后产能，整合优势资源，做大做强，打造具有强大竞争力的企业集团，力争实现股份制上市交易 6、政府支撑下“宁夏大米”地理标志产品营销体系建设 目前“宁夏大米”地理标志的使用权包括兴唐、塞外香、昊王等12家企业 四、寿光模式 全市蔬菜种植面积86万亩，有无公害蔬菜面积4万多公顷，冬暖大棚30万个，年产量达到43亿千克，形成了万亩辣椒、万亩西红柿、万亩香瓜、万亩韭菜和3000多亩无土栽培蔬菜等十几个大型蔬菜基地，设施蔬菜面积在国内位居第一。被誉为“中国蔬菜之乡”和“中国一号菜篮子”。 现已形成“乐义”、生婆”、‘毕珠”等20多个品牌，注册了70多个蔬菜瓜果商标，注册了无公害蔬菜商标20多个，有200多个品种通过了中国绿色食品发展中心认证。依托蔬菜品牌优势，“中国(寿光)国际蔬菜科技博览会”已连续成功举办七届，搭建了寿光走向世界的平台，进一步打响了寿光蔬菜品牌 基地建设的靓点经验 基地比较完善的流通体系 “市场立则蔬菜立，市场兴，则蔬菜兴”这是寿光市的口号。市场流通与蔬菜生产共生共存，相互促进。近年来，寿光市政府坚持一手抓生产，一手抓流通，按照“统筹规划，合理布局，先市后场”的原则，构筑起了完善的蔬菜市场流通体系。市区内在8个乡镇建立了12个蔬菜专业批发市场。蔬菜经营公司发展到500多家，蔬菜运销专业户、协会等中介组织1万多家，蔬菜进入市场的组织化程度大大提高。其中寿光城西蔬菜批发市场己累计投资23亿元，占地面积46.67多公顷，年交易额30亿元，成为“买全国、卖全国”的蔬菜集散中心、蔬菜交易中心、价格形成中心和信息交流中心。2003年投资4000万元在全国率先建成并启动了蔬菜电子拍卖市场，并与深圳布吉农产品有限公司合作，成立了“山东寿光蔬菜批发市场有限公司”，实现了南北两大蔬菜龙头的强强联合。同时，大力发展现代化流通模式，发展直供直销、连锁经营、网上销售和配送服务。将有形市场和无形市场有机结合起来，用信息化手段，建立了全国首家蔬菜网上交易市场—山东寿光蔬菜电子交易市场。借助该市场平台，通过电子撮合交易、网上拍卖等形式，组织蔬菜现货交易和远期交易。目前，全市己与全国200多家大中城市的专业蔬菜批发市场、超市及20多家国家机关、大型企业开展了蔬菜直供直销、连锁经营和配送服务，产品销往全国20多个省、区、市和10多个国家、地区，在南韩、美国、俄罗斯设立了蔬菜销售基地，并在美国、俄罗斯、南非、委内瑞拉、乌拉圭等国家直接建立蔬菜基地从事蔬菜生产及加工。 基地逐步形成的租赁返包、农场化的管理模式 “农业农场化、农民职工化、生产基地化、产品标准化、流通现代化”的寿光模式。 采取租赁返包、招标承包、使用权拍卖等方式，依托龙头企业、技术能人、涉农部门等创办农业园区，鼓励农民以技术、资金等入股，激活各生产要素、集聚各类资本，公司与农户签订合同，公司、基地、农户形成“风险共担、利益共享”的利益共同体。大力发展种养加、贸工农、科研开发及观光旅游为一体的集约经营，形成了特色鲜明的现代农场。 五、四川彭州模式 “彭州市蔬菜种植基地农业生态环境大气、土壤、灌溉水均符合绿色食品原料生产要求，是发展绿色无公害蔬菜的理想区域。”幅员面积1420平方公里，耕地面积68万亩，人口78万 。蔬菜面积67万亩，现 有15万亩大蒜生产基地