新产品开发链与新产品开发的策略分析.pdf

会议论文集 新产品开发链与新产品开发的策略分析 徐学军，韩立国，吕 晖 (华南理工大学工商管理学院工业工程研究中。 广州五山 510641) 摘要企业进行新产品开发需要策略的指引。尝试从新产品开发的过程分析八 手．从资源整合的角度提出了新产品开发链的概念．重新界定了新产品开发策略的 定义，构建了企业新产品开发策略选择的体系。 关键词新产品开发；新产品开发链；策略分析 0引言 当代企业面临着激烈的竞争，而开发新产品是使企业不断获得新的竞争优势的重要于 段．新产晶竞争已经成为企业竞争的核心领域之一口]。虽然通过开发成功的新产品，企业可 以获得巨大的收益，但同时新产品开发的风险是很大的。因此，在企业资源和能力有限的约 束下，管理者总是极力寻求一种沿着风险最小、并最有可能成功的途径去开发新产品。新产 品开发需要策略的指引，企业管理者需要选择正确的新产品开发策略来指导新产品的开发。 新产品开发的战略和策略研究是当前国内外管理学界的～个重要研究领域。如美国密 评价程序是新产品开发的可靠保证；SandersonL2o把产品设计分为功能设计、模型设计、成组 Onkvisit 设计等多种类型，强调在新产品开发中应注意多技术战略方法的综合运用；Sak 等口1讨论了产品周期战略管理理论及营销模型；GreenHl提出了按目标市场定位的新产品开 Richard 发战略；Eirth w”1分析了新产品开发战略与大公司利润和销售额增加的关系；姚 德民等一“将开发策略分为四种类型，并进行了组合分析；许庆瑞等”o指出．对引进技术的模 仿与自主设计是人多数中国企、Ip技术发展的必由之路，在技术战略的实施过程中，需要选择 产晶创新与工艺创新的适当模式，并强调白主设计与组合创新的作用；高燕云”o就如何利用 专利进行竞争提出了进攻和防御的相应策略；翟丽口1从讨论产品开发时问的定义出发，分析 了影响产品开发时间的凶素，提出了缩短产品开发周期的对策等[1。]；王毅探讨了新产品丌 发中的平台战略，指出在乎台战略中，最重要的是使产品平台成为市场和企业能力的挚合平 台；等。然而，用于指导新产品开发过程，通过资源利用来保证新产品取得商业化成功的策 略研究在围内外都不多见。本文研究是在前述文献的基础上的工作，尝试从新产品开发的 过程分析人手，从资源整合的角度提出了新产品开发链的概念模型，重新界定了新产品开发 策略的定义，构建了企业新产品开发策略选择的体系。 [基金项目]国家自然科学基金资助项目；广东省人文社会科学蓐点资助项目。 [作者简介]徐学军(196l一)，男．博士，教授，博士生导师．研究方向为供应链管理T业T程。联系电话：020 871 10984。 1新产品开发过程分析 企业新产品的开发过程，是指一系列的步骤或活动。是指企业用于构思、设计、牛产和商 业化一种新产品的步骤或活动的序列1“，是一个技术和管理密切结合的综合性过程．包括 r从新产品的构思、筛选、设计、试制、试销、评价直到全面上市投产等活动。一般的新产品 开发活动如图l所示。 能力、机会识别 策略规划 有救的产．{地0新授权 构思产出拙术 概念开发 正确的产品概念 概念什估 商业分析 筛选(丹发前计估， 技术计估 概念筛选．有效的评怙 技术获取 技术丌发 产品原型