2007年度申报盟级文明单位验收材料[领导汇报].docVIP

务实创新，锐意进取，文明创建工作稳步推进 —— 中国联通锡林郭勒分公司申报盟级文明单位汇报材料 中国联通于1994年7月19日在北京成立，是中央直属的大型企业之一。中国联通锡林郭勒分公司成立于2000年8月，共拥有员工435人，其中大专以上学历327人，党员17人。员工平均年龄29岁，是一支文化素质较高的、充满朝气和激情的年轻工作队伍。公司在市委、政府以及各级文明办的正确领导下，在中国联通内蒙古分公司的大力支持下，在公司党委和全体职工的共同努力下，在继续巩固市级文明单位标兵的基础上，深入扎实开展了盟级文明单位的创建工作，在工作中形成了以班子建设为中心、以制度建设为基础、以活动建设为载体和以创建和谐企业为目标的工作体系，取得了显著成效。精神文明建设有了新的发展，职工的文明素质有了新的提高，做文明职工蔚然成风，促进了企业的各项工作，推进了企业效益的不断提升与和谐企业的构建，实现了两个文明的健康发展。2005年，公司荣获市级“文明单位”、2006年获得市级“文明单位标兵”荣誉称号。2006年度获得中共内蒙古自治区委员会、内蒙古自治区人民政府评选的自治区级社会综合治理“长安杯”荣誉称号。2005年，我公司客户服务部被内蒙古自治区团委等有关部门评为自治区级“青年文明号”。公司领导班子一贯重视企业文化、企业精神文明建设和文明单位的创建工作。2005年，我公司荣获市级“文明单位标兵”后，就把盟级文明单位的创建作为公司精神文明建设的工作目标。成立了以党委书记任组长的领导机构，下设办公室，专门负责此项工作，形成主要领导亲自抓，党委、工会、共青团、办公室协同抓的工作格局，使创建工作有组织、有领导地开展起来。不定期召开会议，研究、部署、安排创建工作。组织干部职工学习讨论创建活动的重要意义，统一思想，统一认识，提高了干部职工的创建意识和参与意识，使创建活动有了扎实的群众基础。同时把文明单位的创建工作纳入到公司的绩效考核体系中，与经营、建设、管理、服务一同部署、一同落实、一同考核。并下发相应的考核办法，进行考核兑现，有力地推动了企业精神文明建设工作深入持久开展。 一、公司为精神文明建设和创建工作提供组织保障，牢牢抓住班子建设这个中心，从以下三方面开展工作，着力提升班子成员的理论修养、清正廉洁和领导能力。 （一）抓学习：促进政治理论素质的不断提高。针对企业领导班子理论学习较为薄弱的状况，加大工作力度，重点抓好党委中心组和中层干部的理论学习，坚持执行每月一次的集中学习制度。提高了部门经理和领导班子的政治理论水平。 （二）抓资金投入：在公司各项费用十分紧张的情况下，逐年加大对文明单位建设资金投入。我们本着“再紧也不能紧掉创建工作的所需资金”的原则，从招待费、广告宣传等各方面节省开支，增加投入。公司积极主动参加当地政府有关部门和内蒙联通公司举办的各类培训班，对负责创建工作的同志送出去进行培训、参观和学习先进单位的创建经验。购买学习材料，为全体员工购买了《公民道德建设实施纲要》等书籍和光盘资料。投资20多万元，购置电脑、打印机等办公设备，改善员工的办公条件和营业设施。实现了无纸化办公。还建立了精神文明建设档案室，投资1万多元购置了档案柜等设备，整理资料，按类归档，做到了创建资料详实，档案齐备。资金的有力保障使我们的文明单位创建工作年年都有新起色，年年都有新变化，年年都有新面貌。 （三）大力开展“四好”领导班子创建活动：我公司从2005年10月开展了“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子创建活动。 班子成员本着团结务实、开拓进取和清正廉洁的工作作风，注重发挥集体力量和集合大家智慧来抓工作。从人员调整、晋职、晋级、选聘、评先评优，到经费预算、大项开支、行政处罚决定、贵重物品购置等事项坚持通过总经理办公会、重大项目决策小组会议等形式集体讨论决定，从未出现个人说了算的问题。近几年来，公司领导班子十分注重培养和形成这一良好风尚，能够认真地听取干部员工的意见，我公司的各项决策都能为广大员工欣然的接受和认真的落实。 公司提倡人性化管理，要求环节干部提升为基层服务的意识。要求各部门经理要与基层加强沟通和接触，同时由各分管领导对部门经理加强监督，部门经理要经常给予基层帮助和指导。领导班子成员对各联系点进行定期联络，了解相关情况，保证盟公司对基层的服务质量。为了更及时地了解员工们对公司提出的想法，每天收集“总经理电子信箱”中的员工意见和建议，每月开展“总经理接待日”活动，使公司上下统一思想、群策群力，共促公司的快速发展。 通过“四好班子”创建活动的深入开展，进一步增强了领导班子各成员的政治意识、廉洁意识和责任意识，提高了领导班子的勤政廉政能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力，提升了公司的核心竞争力。 二、在创建工作中，我们切身认识到：只有