进度计划编写Propect2007培训概要.ppt

大连万祥建设集团有限公司项目施工进度计划编写项目部内部培训 田 威 2015-5-20 项目施工进度计划编写培训课件 参考文献 1、中建四局第一建筑工程有限公司 《项目施工进度计划编制讲座》 2、筑龙网 《施工进度计划与Project的应用》 3、吉林大学 《项目管理软件》实践考核指导书 4、国家住建部、质监总局联合发布 《建设工程项目管理规范》GB/T?50326-2006 《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358-2005 项目施工进度计划编写培训课件 目 录 一、施工进度计划编制目的 二、施工进度计划编制条件 三、施工进度计划编制方法 四、项目管理软件编制实例 项目施工进度计划编写培训课件 一、施工进度计划编制目的 1、按合同规定的进度目标和工作分解结构层次，按照上一级计划控制下一级计划的进度，下一级计划深化分解上一级计划的原则制订各级进度计划。 2、应按项目工作分解结构逐级管理，用控制基本活动的进度来达到控制整个项目的进度 。 3、是在工作分解结构的基础上对项目、活动，所做出的一系列时间安排。基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，有时也要表示出每项活动所需要的人数。 4、保证按时获利，以补偿已经发生的各项生产费用支出。 注：按计划施工节点，明确应收工程款时间。 项目施工进度计划编写培训课件 一、施工进度计划编制目的 5、协调资源，使资源在需要时可以利用。 注：有些资源是无形或具有时效性的，可预先收集或进行协调，如信息资源、人力资源等。 6、可预测在不同时间上所需的资金和资源的级别，以便赋予项目以不同的优先级。 7、可满足项目严格的完工时间约束，避免索赔。 8、明确各工作间的逻辑关系，指导施工的需要。 9、工期索赔的重要依据，增加向甲方索赔的机率。 注：如甲方资金未按约定时间支付、甲供材未按施工进度计划进场、设计图纸未按期到齐等。 项目施工进度计划编写培训课件 二、施工进度计划编制条件 1、订立合同，明确施工工期。 2、设计图纸到位，至少满足单项或分部工程需要。 3、合同交底，充分理解工程付款时间节点。 4、了解各项生产工作效率。 注：如计划采用的机械效率、人工效率，现场所需基本材料、设备的生产到货周期等。 5、了解项目驻地人文、地质、环境等客观因素，考虑为避免影响施工进度而采取的必要措施。 6、规划布置“人、财、物、时、空”施工五要素，合理编制施工方案。 7、建立项目进度管理制度，制订进度管理目标。 项目施工进度计划编写培训课件 三、施工进度计划编制方法 编制施工进度计划一般分为如下几个步骤：建立计划框架WBS→定义活动→确定活动的工期→确定活动间的逻辑关系→估计资源需求→制定和优化进度计划。下面，就这六个步骤逐一进行简要说明。 项目施工进度计划编写培训课件 三、施工进度计划编制方法 1、建立计划框架－WBS 工作分解结构（WBS）在国内还是比较生疏的，其实其原理非常简单。简要的说就是将全部工作逐级分解，无论是生产有形实体的动作，还是结果无形的管理工作。要注意，在分解的过程中，主要考虑的是如何覆盖全面，这时无须考虑耗费时间、相互间的逻辑关系、以及资源的占用。这与我们以前的工作习惯很不同。分解过程是逐层展开的，如在分解第二层的时候，不要考虑其中某一项所属的第三层、第四层的具体工作，也就是说分解到哪层就考虑哪层的事，不要考虑其下级。这是一个很好的方法，也是原则。 随着分解工作的展开，形成了父单元和子单元，全部子单元的工作总和必须是父单元工作的百分之百，也就是说要避免遗漏。分解工作直到当每个元素的复杂性和工作成为在计划和控制上可管理为止。在建筑工程中，一般达到分项工程即可，无须达到具体工序一级。 对于施工项目而言，分解主要是识别出独立的工作区域。工作分解结构是计划的框架，它支持成本、进度、员工绩效的管理。分解结构的最底层是项目经理部分派工作的基础。 项目施工进度计划编写培训课件 三、施工进度计划编制方法 2、定义活动 工作分解结构完成后，我们就可以开始定义“活动”。如前所述，在施工项目经理部编制计划的过程中，可以粗略的将各种“工序”理解为活动，它代表了一个个可由项目经理部某一成员具体实施、指挥所属人员实施的行动。例如我们可