2011(1).5供电公司企业文化建设材料.docVIP

[2011.06]义煤集团公司安全文化推进会材料 精细管理 科学发展 扎实推进企业文化建设 --义煤集团供电分公司汇报材料 近年来，供电分公司始终贯彻执行“安全供电、创新发展”的核心理念，全面推行具有供电特色的ESM精细化管理模式，加强对职工的感恩教育，树立感恩意识、责任意识，大力加强安全文化建设，狠抓职工安全行为养成和安全环境的培育，突出规范化、精细化、人性化特点，不断培育具有供电特色的安全文化，营造良好的安全氛围，分公司连续八年保持安全供电无事故，连续六年保持河南省一级安全质量标准化单位，并荣获河南省煤炭系统文明单位等称号，安全供电各项工作都呈现出安全、平稳、有序的良好发展态势。 一、突出重点，以点带面，全面推行具有供电特色的ESM精细化管理模式 去年集团公司将供电分公司列为精细化管理试点单位后，我们结合实际，在分公司全面推进精细化管理工作，在精细化管理方面主要做了以下工作：一是出台了《供电分公司全面推行精细化管理实施办法》，主要目标就是在安全供电的基础上建立具有供电分公司特色的ESM精细化管理模式（以5E、6S管理为平台，突出供电安全管理、供电标准化管理、供电服务管理三个主题，以实现供电运行标准化、供电安全零事故和供电服务优质化为主要目标的全面、全方位、全过程的精确细致管理），以6S（整理、清洁、标准化、准时、安全、素养）为标准制定和完善各个岗位标准，以5E（每个人、每件事、每一时、每一物、每一处）控制为目标对安全供电的各个环节进行严格管理、落实责任，以四卡（ABCD）考核、“三工”并存为主要措施建立全员工作绩效考核和激励机制，以编码、定置、标识、看板等4种管理技术为基础提升质量标准化水平，实现“运行管理科学化、岗位作业标准化、行为管理规范化、安全管理长效化、供电服务优质化、资源管理信息化、工作环境宜人化、绩效考核制度化”的八化精细管理目标。二是积极推广应用编码、定置、标识、看板等四项管理技术。制定了《编码、定置、标识、看板管理技术标准》，对所有人员、变电站、线路、设备、设施、进行科学编码，建立了人力资源、设备、技术、资料、文件微机化管理数据库，统一制定了变电站门牌、设备编号牌、各种警示标志、标识的制作、安装和使用的标准。对所属17个变电站制作设备标志牌、设备包机和完好牌、警示牌等3900个，制作悬挂35条高压供电线路牌1360个，完善了设备台账，方便了设备检修和线路维护，为分公司打造一流标准化供电企业打下了基础。三是去年初我们把矿区变电站作为推进精细化管理的试点单位，对变电站的环境和定置进行了整体规划设计。分别对变电站的环境进行修整和刷新，粉刷墙面2200平方米，对所有变配电设备进行了防腐处理70余吨，对各种设施实行定置管理，在该站制作安装了五个宣传栏和八个安全温馨提示牌，安装了八个企业理念宣传牌和26个各项制度牌匾；为陶冶职工情操规划了安全理念、名人名言、格言警句等内容文化墙140平方米，规范了仓库管理和职工学习室。经过两个月的紧张施工，标准化、规范化、富有文化气息的崭新样板变电站初具规模。按照试点站的标准，去年下半年对新义、孟津、西风井、杨村、湾子、燕沟等七座变电站进行了环境刷新，粉刷室内外墙面12000平方米，将七座变电站的主变压器、龙门架等设备及部分35KV主供电线路铁塔进行了防腐作业，防腐处理120余吨，并对所有变电站的设备标志牌重新进行了编制及更换，安装宣传栏13个，温馨提示牌10个，绘制文化墙620平方米，制作各项规章制度牌匾182个，经过精细化施工后的变电站面貌焕然一新。四是编制了《供电分公司岗位作业书》，对每个工种和岗位认真编写了岗位职责、技能要求、日常行为标准、考核办法等作业书。根据质量标准化要求，对供电分公司变电站、调度室的各种记录本的格式及封面格式重新设计；对内容的填写进行了详细的规定，使之标准化、格式化、规范化。五是加强现场管理，夯实安全基础，继续保持省一级质量标准化单位水平。去年以来我们重点规范了变电站运行管理、计划检修管理、操作“五制”、隐患处理程序管理、“两票”管理、运行记录管理以及贯彻《操作规程》等质量标准化基础工作，严格考核，落实责任，确保了安全供电。 通过开展精细化管理，实现了岗位作业标准化和岗位管理精细化，分公司的凝聚力、向心力、执行力和竞争力，职工的精神面貌、分公司的环境面貌和企业管理水平得到全面提升。 二、大力开展感恩教育活动，营造浓厚感恩文化氛围 今年是集团公司科学跨越强化年，开展感恩教育活动，对于增强企业凝聚力，集聚职工的智慧，全面加强职工思想道德建设，增强感恩意识，形成感恩之风，营造感恩氛围，提高职工综合素质，推动分公司科学发展具有重要的现实意义。 为培养职工良好的道德修养和道德情操，大力宣传集团公司“真诚、同心、感恩你我他”的企业精神，进一步加强对职工的