2013年管理层评审报告[会议记录].docVIP

评审时间及地点： 2013年5月3日 16：00-17：30分 会议地点：电池厂一楼会议室 二、出席会议的人员： 林建明、王茂、耿立臣、柏梅、左林、张惠承、刘光辉、刘少波、李扬、司国曲、于文浩、薛永强 三、会议议题如下： 1、生产部汇报设备设施管理、危险化学品管理、现场人员职业健康管理、现场质量控制情况，生产组织管理，以及本部门质量目标完成情况，以及我公司质量管理体系和产品质量改进建议等。 a.生产效率：人均产量的对比，从2012年至2013年，人均产量提升约450-500只/月。并从2013年开始，焊台实施从3张台转变为4张台，提升了人均产量，节约了成本。并在其他部门配合下，检测组的班产量从3600pcs上升至4000pcs；铸焊线产量、4V小电池产量，均有大幅提升。 厂长：人均产量应按照日产量进行统计，并且应按人次/班次进行准确的统计。 b.贵重物品：⑴由于技术的改良，以及操作工艺的改进，2013年的铅锡用量降低。⑵目前胶水用量没用盘点均比BOM规定用量少，反馈工程部，重新评估BOM用量，与实际用量相符。 c.生产过程的困难： 补电：最初生产4V系列产品即出现补电。生产6V4（720g）产品、 以及客户推迟交货的一些产品都出现了批量补电的现象。由于计划安排、产品自身等原因，导致补电次数增多，直接导致增加额外的人员、电费投入。 由于包装料到料及胶箱的回收不及时，导致产品无法及时包装，浪费人力的同时，由于堆积造成产品容量不足导致客户的投诉。请计划部加大回收的力度。 d.环保设备：吸风设备、淋浴室的利用，更好的做到生产区与生活区的隔离。设备的保养和维护工作：目前我厂的自动化设备越来越多，铸焊机、切刷耳机、包板机等，需要设备动力部配备专业的人员进行维护和保养，尽量做到维护保养工作走在生产之前 王顾问：吸风设备效果未达预期，需改进；自动化程度的有效提升（可以延续到精益生产的项目）；冲凉房的完全使用，已提交评估方案。 2、生产计划部汇报生产计划安排、订单生产情况情况，订单组织管理，以及本部门质量目标完成情况，以及我公司质量管理体系和产品质量改进建议等。 a.2012年架构与采购部合并，计划和采购部架构进行了调整，采购部脱离了计划部，单独成立了采购部。计划部工作主要分为计划、跟单、船务、统计、仓管等几大方面。2013年对人员进行精简。 b.由专人负责安排生产计划（计划员），计划达成目标为90%，目前均已达标。 c.更改前情况：计划变更后，采购的及时性不理想、计划变更对生产/交货均有较大影响；由生产部提供欠料反馈。现状：由仓管及时将欠料上报，采购欠料减少。实施物料拉动计划；主要目的为减少库存量 d.对生产周期进行合理规定，防止生产部在生产过程中，在制品在生产线时间过长，导致出货/收尾不及时。 e.物料/成品的先进先出管理有待改善。 f.由于计划的失误，导致出现补电返工，后续优化计划安排，将杜绝此现象。 g.运输管理主要分为国内运输和国外运输；出货的时间及并柜出货，现有的运费超出预算；将和业务部进行有效的沟通，以便减少运输成本；提升材积利用率； 厂长：出口产品货柜装的产品数量不统一，接下来可与客户进行沟通出货按照最大数量装柜。 3、采购部汇报外协外购件质量控制情况，以及本部门质量目标完成情况，质量管理体系改进建议等。 a.供应商管理：极板/隔板/硫酸等主要物料均有两家合格供应商，2012年按照林总指示优化供应链、整合资源，已取得一些成绩，但仍存在困难，如塑胶件。某些特殊物料为小供应商，由于是现金付款，因此较难管理。大电池塑胶件采购困难。 b.由于市场环境影响，目前急单较多，为采购带来较大困难。特别是极板，其生产周期长，不常用的型号备料少，因此存在部分产品交期无法满足客户要求的现象。 4、行政人事部汇报人力资源管理方面的情况，包括我公司的人才策略、人员结构状况适宜性，人员培训、继续教育情况及其有效性的评价，提出人力资源发展规划、人员培训要求，以及本部门质量目标完成情况，质量管理体系改进建议等。 a.人员情况：现有的招工方式基本满足生产需要，流动率16.2%。 b.培训情况，已经培训了污水处理和安全主任及化学品管理的培训。 c.计划从5月开始，由保安定时巡视劳保用品的佩戴。 d.所有部门内的目标均达成。 e.会安排定期的安全检查，以确保减少职业病发生率。 5、由工程部报告全公司产品开发、样品试制以及外部沟通服务质量状况的总体评价及改进建议。 a.开发项目，金莱特4V小电池的开发已成功，后续客户要货量应会上涨。 b.CA640(740g)E1.8A极板产品更改为CA640(720g)ZY1.9A产品，从三月开始进行了切换，目前根据客户的反馈，寿命/循环次数等性能均有上升，根据目前我厂的测试表现，新型号产品也较为稳定；具体改善效果