2016年二级建造师“建设工程施工管理”细纲.docVIP

2016年二级建造师《建设工程施工管理》考试细纲 　　※2Z100000 建设工程施工管理 　　※2Z101000 施工管理 　　※2Z101010 施工方的项目管理 （项目管理的核心任务是项目的目标控制） 　　2Z101011 建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的概念 二、建设工程项目营理的类型 三、业主方项目管理的目标和任务 四、设计方项目管理的目标和任务 五、供货方项目管理的目标和任务 六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 　　2Z101012 施工方项目管理的目标和任务 —、施工方项目管理的任务 二、施工总承包方的管理任务 三、施工总承包管理方的主要特征 四、建设项目工程总承包的特点 　　※2Z101020 施工管理的组织 一、系统的目标和系统的组织的关系 二、组织论和组织工具 　　2Z101021 项目结构分析 一、项目结构图 二、项目结构的编码 　　2Z101022 施工管理的组织结构 一、基本的组织结构模式 职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构 二、项目管理的组织结构图 　　2Z101023 施工管理的工作任务分工 　　2Z101024 施工管理的管理职能分工 管理是由多个环节组成的过程即：　　 (1)提出问题; 　(2)筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析; 　　(3)决策; 　　(4)执行; 　(5)检查。 　　2Z101025 施工管理的工作流程组织 一、工作流程组织 （(1)管理工作流程组织、(2)信息处理工作流程组织、(3)物质流程组织） 　　※2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 　　2Z101031 施工组织设计的内容 一、施工组织设计的基本内容 二、施工组织设计的分类及其内容 三、施工组织总设计的编制程序(重点注意顺序) 　　2Z101032 施工组织设计的编制方法 1.调查研究，收集资料; 　　2.计算主要工种工程的工程量; 　　3.确定施工的总体部署; 　　4.拟订施工方案; 　　5.编制施工总进度计划; 　　6.编制资源需求量计划; 　　7.编制施工准备工作计划; 　　8.施工总平面图设计; 　　9.计算主要技术经济指标。 　　以上顺序中，3,4可以交叉进行，4、5、6不可逆 　　※2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 　　2Z101041 项目目标的动态控制方法 一、动态控制原理 二、项目目标动态控制的纠偏措施 三、项目目标的事前控制 　　2Z101042 动态控制方法在施工管理中的应用 一、运用动态控制原理控制施工进度 二、运用动态控制原理控制施工成本 三、运用动态控制原理控制施工质量 　　※2Z101050 施工方项目经理的任务和责任 　　2Z101051 施工方项目经理的任务 　　2Z101052 施工方项目经理的责任 一、项目管理目标责任书 二、项目经理的职责 二、项目经理的权限 四、施工方项目经理的责任 　　※2Z101060 施工风险管理 　　2Z101061 风险和风险量 一、风险和风险量的内涵 二、风险等级 　　2Z101062 建设工程施工风险的类型 项目决策的风险、项目实施的风险 　　2Z101063 建设工程施工风险管理的任务和方法 一、施工风险管理的工作任务及工作流程 　　※2Z101070 建设工程监理 1.我国推行建设工程监理制度的目的 2.建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。 3.建设工程监理的特点 　　2Z101071 建设工程监理的工作任务 一、《建设工程质量管理条例》中的有关规定 二、《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定 　　2Z101072 建设工程监理的工作方法