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企业管理决策高层管理人员
品质管理相关管理人员,质量部长\质量总监、管理者代表、质量经理、质量工程师
设计、技术、制造、工程、市场部门相关中高层管理人员
采购决策管理相关管理人员、SQM
现场改善负责人及骨干成员
培训对象
课程目录:
一、大质量意识与大质量经营(基础)
● 什么是大质量?
● 大质量的要素/内涵
● 大质量的经营战略
二、TQM与零缺陷质量管理哲学(关键)
● 零缺陷质量的五不政策
● 全面质量管理的八大原则
● 零缺陷质量管理哲学
三、TQM活动有效开展(难点)
● TQM有效活动开展
四、ZDM活动有效推进(重点)
● ZDM有效活动及步骤
不良事故对经营的影响
不良事故大大增加成本(破产);
扰乱整个生产计划和生产管理活动;
风险问题和面临着前所未有的信任危机。
0.000…0001% 企业不良品 = 100%顾客
全面的品质经营
零缺陷品质能够规避风险
品质战略
从质量事故的危机,洞察大品质经营的战略
一、大质量意识与大质量经营
1.1 狭义质量q的定义
满足用户要求的产品。
1.2 广义质量Q定义(ISO9000:2000) :
一组固有特性 满足要求 的程度。
产品
过程
体系
明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望
可用定语修饰:顾客要求/质量管理要求/产品要求/工艺要求等
顾客的或须履行的要求(指适用性)
一组及相关方的要求(指广义的质量)
1、什么是质量?
机械/物理/化学的
功能的
感官的
行为的
时间的
固有特性是本来就有的,永久性的(指符合性)
等级;
水平;
感受;
人的品质
事的品质
环保品质
产品品质
服务品质
2、什么影响全面质量(Q)?
3、 大质量Q包含的几个要素:
1.功能F(品质q)
2.成本 C
3.交货期 D
4.安全 S
5.服务 S
6.环保 EP
7.士气M
8.生产效率P
(productivity)
4、 “质量”决定于哪些阶段?
“品质” :先始于??,后完美于??。
?%
?%
5、品质的内涵=责任X价值X地位
地位:日本的Toyota 、Honda、Nissan
“低缺陷”高品质,在1970~1980年代的美国汽车市场,日本的三大汽车品牌成为美国市场上主要的领导者。
责任:对于企业的不良品0.00000000001%,但对客户是100%!
(美国国家科学学会报导指出,每年死于质量事故的人数将近十万人。)
价值:澳洲羊绒全球最纤细,价值高于黄金。
6、顾客所买的好质量是怎样的?
顾客所买的好质量是:?
7、企业生存之道:大质量经营(战略)
全面质量=责任X价值X地位——
符合要求:S、q、C、D、M、P——
大质量(Big Quality, 大Q)意识——
须充分地满足顾客需求(物有所值)——
“品质”决定于设计,后完美于制造 ——
“零缺陷” 的品质,是客户客观的要求——
经营企业(利润),就是经营产品品质(又好又快)----
本章总结:
12
1、 质量管理发展的三大阶段:
操作者
工长
检验员
统计
全面质量控制
全面质量管理
6sigma/ZDM
1900
1918
1937
1960
1980
1.质量检验 2.统计质量 3.全面质量管理
ZDM时代已经来临
二、TQM与零缺陷质量管理
13
全面改进管理(TIM)
零 缺 陷 管 理(ZDM)
全面品质管理(TQM)
全面品质控制TQC/WQC
统计品质控制(SQC)
品 质 检 验
2002年
1987年
1979年
1961年代
1930年代
1930以前
14
2、全面质量管理的构成
质量策划QP
质量控制QC
质量改进QI
质量保证QA
全面质量管理(TQM)
(朱兰)质量管理三步曲
15
3、TQM基本的管理、观点和方法
即“四全”、“四一切”、“多方法”
客户满意度是综合品质的唯一判定标准
多方法:
?
TQM/质量管理常用QC工具
简易QC七手法
甘特图
流程图
5W2H表
防呆法
雷达图
统计图?
推移图??
旧QC七手法
检查表
层別法
柏拉图
因果图
直方图
散布图
管制图?
新QC七手法
关连图法
系统图法
亲和法( KJ法)
矩阵图法
箭头图法
PDPC法
矩阵数据解析法?
简易QC手法、 旧QC七手法、 新QC七手法之內容对比 :
TQM/质量管理的八大原则
以顾客为关注焦点
领导作用
全员参与
过程方法
管理的系统方法
持续改进-PDCA?
基于事实的决
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