领导力培训教材概要.pptx

领导力培训教材 ---CY 7/25 领导不是阶级、头衔、特权、金钱 而是责任！ 领导力课程内容 领导力是什么 我们先思考一个问题。为什么大家想学习领导力？ 好的领导力可以为我们带来什么？ 管理是科学、领导是艺术。 所谓[超级领导]就是你的领导水平，达到了能 让下属在没有领导的时候，仍能和你在的时候一样 地工作。 领导，是做到管理科学认为不可能做到的艺术 只把计划或者是贴在墙上的目标图是无法完成工作的……。 真正完成事情的是人！ 一位杰出领导应具备的条件 鲍尔风范-鲍尔的基本资料介绍 美國第一位黑人四星上将 美國第一位黑人国家安全顾问 美國第一位黑人参谋首长联席会议主席 美國第一位黑人国务卿 我们来问几个问题： 当我领导别人时，我也准备为他们服务吗？ 当我启发别人时，我聆听他们了吗？ 当我教育别人时，我有向别人学习了吗？ 当我其他别人跟随时，我有没有投入？ 当我期待优异的表现时，我有没有从平凡开始？ 一位杰出领导应具备的条件 这些听起来俗套的人品条件，往往就是领袖的致命伤。因为它很难执行的完全。 领袖人品不正，组织必然不入流，那同仁就会相继的离开这种工作环境。 一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家。 佛塔里的生活实在是幸福极了，它既可以在各层之间随意穿越，又可以享受到丰富的供品。它甚至还享有别人所无法想象的特权，那些不为人知的秘籍，它可以随意咀嚼；人们不敢正视的佛像，它可以自由休闲，兴起之时，甚至还可以在佛像头上留些排泄物。 每当善男信女们烧香叩头的时候，这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气，慢慢升起，它猛抽着鼻子，心中暗笑：“可笑的人类，膝盖竟然这样柔软，说跪就跪下了！” 有一天，一只饿极了的野猫闯了进来，它一把将老鼠抓住。 “你不能吃我！你应该向我跪拜！我代表着佛！”这位高贵的俘虏抗议道。 “人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你！” 野猫讥讽道，然后，它像掰开一个汉堡包那样把老鼠掰成了两半。 寓言故事启发 一位杰出领导应具备的条件 能力-影响力（影响力高于职权） 组织表与动人的头衔一点用都没有。 千万别让自己和地位挂钩，以免当你的地位消失时，自我也跟着消失了。 领导驾驭就是权利吗？我们需要的是影响、说服和激励他人的能力。 被尊敬总比受欢迎来的重要。 有些人会效忠于一些没有正式职权的人，因为他们充满活力、冲劲足、有专长、关注身边的人，屡屡成功完成任务！ 他们用个人影响力与魅力，带动着其他的人！ 最佳领导人就是为大家服务的人！ 知道什么时候该得罪人-责任心 要负责，有时就别怕得罪人！ 得罪人是领袖的工作之一，个人受伤的感觉与团队受伤的感觉比起来是微不足道的。 领导不是比谁最受欢迎！试着不去得罪或试着讨好每个人，只会让自己变得越来越平庸。 为什么呢？因为怕得罪别人的干部，在做困难决定时，可能会举棋不定，拖泥带水。 无可避免的，因为不去挑战传统，受害的反而是自己的声誉与组织的绩效。 一位杰出领导应具备的条件 撞击与火花-核心原则：亲和力 领导的成功是靠诚实的对话，此对话是建立在彼 此的信赖感上的。 他们要不是不再相信你能帮助他们，就是觉得你根本不在乎。而无论是哪一种原因，都是领导上的失败。 领导有责任让部署觉得可亲，要让他们有机会表达意见，而不用害怕官僚制度和个人报复。 如果有一天，你的部署不再告诉你他们的问题，从那一天起，你就不再是他们的领导人了。 鼓励百家争鸣，要有足够的宽容心。 形成平等的组织文化。 维持一条单纯，未经过滤得通道。 一位杰出领导应具备的条件 撞击与火花-核心原则：亲和力 聆听带动聆听！ 认真听人说，才能让人认真听说，想法就能更快的速，更可靠的相互交换。 耳朵变小了，嘴巴变大了。 他们越是只说不听，越没有人听他们在说什么。 领导人如果学会聆听，不但可以学到更多，还可以营造人们愿意听他说话的环境。 是本位主义为沟通大敌！ 一位杰出领导应具备的条件 别接受“不行”-挑战极限 你觉得下面的两句话的差别是什么： 如果没明确告诉我要做，那我就不用做。 如果没被明确告知不可以这么做，那我就可以去做。 Challenge ? Change ? Chance 不试，你不知道能得到什么！ 一位杰出领导应具备的条件 勇于挑战 预言未来失败的最佳指标 它就是今天的成功 因为成功太容易引起自满。 自满是组织的病毒，一不小心就会使员工变得僵化。 而当它被注入更致命的成份，如妄想或傲慢时，很快就会摔得鼻青脸肿 组织应该包容那些，敢说国王没穿衣服的“叛逆者”。 你应该说“如果我没有穿衣服，请立即告诉我！” 一位杰出领导应具备的条件 任务明确，快速应变 你的任务，就算晚上进来清理垃圾桶的人都要了解。 有效率的领袖，能将抽象复杂的东西变得易懂，而且直截了当。 如果你没办法解释的让你老妈也能