500kV千伏苏州东变电站创流动红旗汇报材料[总报告].docVIP

500千伏苏州东变电站工程争创国家电网公司安全质量管理流动红旗汇报材料 江苏省电力公司500千伏苏州东工程业主项目部 在国家电网公司、华东电网公司的领导关心下，在江苏省电力公司的直接指挥下，500千伏苏州东工程业主项目部深入学习实践科学发展观，以基建标准化管理体系为、以、以，工程概况 的管理内容、管理方法、管理流程、管理标准、评价机制进行全面梳理，完成标准化管理规定并。以工程策划为重点，推进项目协调管理体系标准化。主要以工程项目为载体，落实各参建单位的责任，加强全过程计划管理，重点抓好工程的策划工作。以工程可控在控能控为主线，推进基建安全管理体系标准化。，实现施工安全设施的标准化；以加强安全风险管理为重点，实现安全应急机制的标准化；加强危险源辨识与预控工作的力度，实现安全预控工作的标准化；加强对主要、重要、危险工序的安全管理，实现关键工序安全措施标准化 3）以争创国优工程为目标，推进质量管理体系标准化明确质量管理目标，制订质量奖惩办法，形成科学合理、标准化的工程质量责任体系明确施工工序及流程、质量控制措施及要点；改进薄弱环节的管理，加强工程质量的考核。?4）以经济效益为中心，推进技经管理体系标准化。全面应用典型造价，对工程投资进行分析、比较，充分发挥造价作为评价工程投资的作用严格执行资金拨付审批程序，加强工程各类费用的控制以过程控制为手段，推进技术管理体系标准化。 苏州东业主项目部继续深入开展“百问百查”活动，开展反事故斗争，巩固安全成果，夯实安全基础。继续深入开展“隐患排查”，大力开展安全反违章活动，加大安全考核机制，努力实现工地无违章。苏州东业主项目部贯彻落实国家电网公司《基建安全隐患排查治理互查、督查专项活动》有关文件。 建立落实周安全检查制度、月度安全例会制度，开展输变电工程安全性评价活动，对施工工地的安全文明施工进行长效管理。 8）积极开展国家电网公司“三查一整改”专项活动 业主项目部组织参建各方深入学习《郑宝森副总经理在国家电网公司加强基建安全管理专题会议上的讲话》及《黄强主任在国家电网公司加强基建安全管理专题会议上的讲话》的主要内容。制定“苏州东工程“三查一整改”专项活动方案”，工地停工开展安全日活动，组织全体参建人员认真学习国家电网公司基建安全管理专题会议精神。10月22日，业主项目部按照“三查一整改”具体要求，对工程的安全制度、安全管理及安全隐患进行详细排查。 （1）查安全制度 主要检查今年以来国网公司、省公司有关业主项目部及安全管理方面的有关文件和标准的执行情况。重点检查国网公司《输变电工程安全文明施工标准》、《变电工程落地式钢管脚手架搭设安全技术规范》、《电力建设起重机械安全监督管理办法》和省公司《输变电工程安全文明施工标准》、《江苏省电力公司基建施工分包及临时用工管理细则（试行）》等文件执行情况 。检查要求每个下发的文件在项目部组织学习后监理单位、施工单位组织本单位项目部成员学习、培训，要求有宣贯记录、学习培训记录、检查整改记录。 （2）查安全管理 重点检查安全责任制落实情况、施工机械和工器具安全管理情况、特殊施工安全措施技术管理、薄弱环节的有效防护、季节性施工安全管理、监理安全监督检查管理、应急管理和应急预案等安全管理的重要方面。 （3）查安全隐患 业主项目部按照国网和省公司关于“三查一整改”专项活动的要求和部署，对施工现场进行了隐患排查活动。一是检查监理、施工单位在工作票、安技措、施工方案等资料方面的情况；二是根据施工现场的实际情况，检查各施工单位在临时用电、施工器械和安全工器具、脚手架搭设、设备材料堆放、孔洞沟道围护、防火防冻防坠落防盗、安全帽安全带佩戴、安全距离、硬隔离搭设等等各方面的执行情况。 3、精益求精，细部着手，加强质量控制 1）业主项目部精心策划安全质量管理工作和工艺创新工作，编制了《500kV苏州东变电站工程建设管理纲要》、《500kV苏州东变电站工程建设创优规划》、《500kV苏州东变电站工程建设标准强制性条文实施计划》等纲领性文件，并组织设计、施工、监理单位多次讨论，统一各参建方的认识，将责任细化分解，并对总平布置、建筑方案、桩基处理、GIS大平板基础、道路施工、构架及设备接地、电缆沟施工、电缆沟盖板等各施工重点进行了优化，确保安全质量管理及创优工作落到实处，确保工程各项管理工作的规范有序开展。 2）业主项目部积极贯彻落实国家电网公司施工工艺标准要求，结合本工程特点，专门制定《500千伏苏州东变电站土建工程施工工艺标准》。对混凝土道路、清水墙、电缆沟、设备基础清水混凝土施工等重点施工工艺制作施工样板，设立独立样板区，并在施工过程中先施工小样板，总结、推广施工技术要点，统一施工工艺标准，再进行大面积施工。电气施工项目部认真做好二次策划和样板施工，对施工人员进行培训，业主和监理项目