2014年社团讨论整理稿.docVIP

2012年社团讨论整理稿 一、社团人的一些建议 !--[if !supportLists]--1、 会员不一定越多越好。但是多了则有选择的余地，才真正找得到适合人才; !--[if !supportLists]--2、 很多人要听的不是你发现了什么问题而是你针对这个问题有什么改进的方法; 抱怨没有用，重要的是我们要努力用心，齐心去做。 !--[if !supportLists]--3、 增进内部交流进而带动外部影响才是比较重要的事; !--[if !supportLists]--4、 社联把问题汇编一下, 问一下社团需要什么，组一支代表队去团委甚至党委争取一下, 既然喊着服务社团，不要什么意见到了你们这感觉不行就被卡下了; !--[if !supportLists]--5、 放弃对所有荣耀的追求也许你就能慢慢找回自己社团的方向。 !--[if !supportLists]--6、 建议能代表社联的负责人，可以正面回答一群人的质疑。或者短时间召开一个研讨会。 !--[if !supportLists]--7、 长期对成员树立社团、社联平等意识。挂靠单位和团委是一个级别的，虽然大家一直忽略他的作用，但是需要时，他会给我们很大的支持、、 !--[if !supportLists]--8、 对于社团需要什么，岗前培训提过让大家提意见（说实话很多问题不能突然想到），社团的联络员即常委，大家也可以说的，还有值班时间，途径很多。 !--[if !supportLists]--9、 不要拿着那些过时了的制度始终无法更改和团委不同意的幌子就撇开事。 !--[if !supportLists]--10、 社团联合会，为什么不在社团中选择干事而是另外招新呢？湖南大学的社联，他们的社联人很多来自于上一届社团做得很好的负责人。社联的决策者或者工作人员是不是该在社团里面选？ !--[if !supportLists]--11、 社联干事竞选试用期一个月，然后会刷掉一批人才，可以推荐到各社团助推一把力。 !--[if !supportLists]--12、 可以以一种形式统一规范合并整合，做几个大的活动，简单有力。以一个大的联盟的名义下的话，荣誉共享，资源共享，会员共享。 !--[if !supportLists]--13、 最重要的是你能为这个社会创造什么样的价值，你能服务多少人，是否给他们创造了有意义的平台。 !--[if !supportLists]--14、 两种行为比较遭人反感，一是不会做的你不帮忙搞，二是我们可以做的你却硬帮忙 !--[if !supportLists]--15、 大家的意见是宣传没有做好，宣传只是社联的责任？有多少社团自己做了宣传制品。 提出的待解决问题 !--[if !supportLists]--1、 爱好者联盟还是有其积极意义，社团内部之间怎么协调，经费问题，荣誉归属，不同社团成员分工等细节方面还有待解决。 !--[if !supportLists]--2、 文化，学术类社团越来越冷，会员少，来当干的人更少，下届怎么办？ !--[if !supportLists]--3、 社联做任何决定似乎都没有和社团负责人商量过，而只是直接式的通知，这是服务还是命令呢？ !--[if !supportLists]--4、 社团到底该如何发展到底如何才能是社团文化繁荣昌盛，到底如何才能让新生们一听到社团招新的第一感觉不是坑人，而是进入社团是除了升学的另一个归属？ !--[if !supportLists]--5、 社联职位的竞选虽然是社团人都可以竞选，但是是谁说了算呢？绝大部分评委还是社联人吧。 提下我的一些想法： 事实上社联很多制度是有弹性的,可避开的,比如场地可以直接占空教室不用批（除要用多媒体，兴教不错噢）,不超过两百的财务报销问题并不太大（发票这东西大家懂的，内部监督好就好）,招新事实上是可以提前的(只是没公开化，招新我替社联说一句：84社团不控制下招新，学校可能会变成菜市场)…上有政策下有对策在这依然行地通，只是也没想到的问题. 社团应该发挥自主性,自己去联系各社团组织活动和培训,我们自身的资源为何不直接利用,而去要社联给我们安排呢?比如迎新活动什么的,参与活动的每个协会都发动自己协会互相宣传,社联团委统一批,这个力度恐怕是铺天盖地吧,对商家的吸引力也不用我说了…社联的任务不是自己参与活动策划宣传外联神马的,而是发动各社团联系做活动,起的是提醒和建议功能,具体的东西让我们自己去忙活,我们有自己的相关部门.而一些培训可以几个社团一起搞