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ePMS-基于电力行业的ERP解决方案 一、 引言 对于大多数电力企业而言，购买一个ERP产品是一件相对容易的事情，但ERP的实施却是充满了挑战与风险的。电力是相对特殊的行业，其内部的业务流程，营销方式，管理规程和结算手段各不相同，异常复杂。实施ERP还将触动电力企业的运作模式和管理体制。国内大型企业实施ERP一度高达90%的失败率就因为忽视了这方面的因素。三峡电厂在2001年起开始实施企业ERP系统，通过系统实施，对三峡电厂的管理理念、管理制度、管理组织、管理流程和管理方式进行了全面变革，取得了显著的经济效益和社会效益。 二、三峡电厂信息管理系统（ePMS）概况 三峡电厂信息管理系统(以下简称为ePMS)，它是通过引进国外先进管理理念，根据电力企业的生产特点，结合国情和厂情，从降低生产成本、提高工作效率出发，搭建一个具有企业资源规划（ERP）理念，优化管理流程，以预算计划为龙头，以财务与成本控制为核心，以工单为载体，将设备技术信息、运行管理信息、安全信息、维修物资和人力资源、财务成本等信息关联起来，实现电厂生产管理科学化和规范化”的生产管理信息平台；它包含设备维护管理（含检修项目管理）、物资管理、运行管理、安全与可靠性管理、计划合同管理、人力资源管理、财务管理、文档管理八大功能模块，实现个人门户，覆盖三峡电厂整个的生产管理流程。 图一：三峡电厂ePMS系统积木组成图 三、三峡电厂信息管理系统（ePMS）自身的特点和实施科学的方法论，是保证ePMS成功的基础。 1、高起点、高要求的系统规划与设计，成功选取国外成熟的电厂管理模式和先进管理软件。 为了准确定位三峡电厂ePMS的结构和功能，在系统规划与设计的开始阶段，三峡电厂组织ePMS小组成员在国内外同行进行了详细的调研和考察。在进行广泛交流和详细考察的基础上，ePMS整体规划报告》，并邀请国内专家对《ePMS整体规划报告》进行了审查。规划报告中确定了三峡电厂ePMS建设的八大原则：（1）先进性。（2）可靠性和安全性。（3）实用性。（4）集成性。（5）实时性。（6）经济性。（7）开放性。（8）统一性。 2、在引进国外先进管理软件的同时，ePMS系统以引进先进的ERP核心模块为基础，，，ePMS）以企业资产维护（EAM）和企业资源规划（ERP）理念为主线设计，优化管理流程，以设备链、资金链为纽带，形成了高度集成的信息平台。 根据电力企业的生产特点，ePMS，，，，，， 图二、工单的许可过程 图三、工单的注销过程 基于信息高度集成平台的物资管理 利用ePMS信息平台，物资管理部门可以处理物资台帐、采购管理（供应商管理 、采购申请 、询价管理、采购订单等）、仓储管理（物资验收 、物资盘点 、发料及退料 、过期物资管理 、物资保养 、劳保管理 、废弃物资管理等事务。 图四：物资流程图 基于信息高度集成平台的运行管理 电厂运行人员可利用ePMS对运行值班记录、运行台帐、绝缘登记、巡检及定期倒换记录、统计、电量计算进行管理，从而实现了值班信息的共享和值班记录的规范化、无纸化和自动化。基于PDA的运行巡检管理摆脱了手工记录巡检信息的限制，既快捷又准确 利用ePMS，财务人员可以自动实施日常事务管理、应收管理（应收帐款、帐龄分析）、应付管理、支付管理（无采购单/合同支付、有采购单/合同支付）、物资核算、项目核算、固定资产（固定资产卡片、固定资产处理、查询）、现金流量、财务报表 。 基于信息高度集成平台的安全与可靠性管理 ePMS系统能够帮助三峡电厂自动产生详细的工作步骤和维修工作的清场步骤等，在维修工作结束时，系统还可以指导工作人员一步一步恢复隔离措施。维护系统包括安全工作规程和严格的安全检查，由于得到正确维护，设备的可以使用的更久，从而减少在购买设备方面的资本支出。 水电厂传统的文档流转系通过主管领导在纸质文档签发传阅，建立ePMS后，电厂内部文档的生成、审批、签发（电子签名）、传阅均通过e-mail系统启动审批流程自动传递，对三峡总公司和长江电力股份公司的纸质文件则通过扫描仪变成电子文档后自动传阅。 基于信息高度集成平台的计划合同管理 ePMS中的计划管理的任务是根据电厂的管理目标，将电厂的全部的生产、经营活动，纳入计划，通过计划管理，充分挖掘和合理利用企业的人、财、物、设备、技术、信息等资源，以最少的资源投入，获取最大的电能产出 基于信息高度集成平台的人力资源管理 三峡电厂人力资源管理的对象是企业员工，主要任务是对电厂人员的配备，组织，员工的档案、薪资、职务、工作行为、培训、考核、激励等各个要素进行全面管理，其目标是调动企业员工的工作积极性，发挥潜能，降低人员成本。人力资源管理部门可以利用ePMS处理员工台帐、组织机构、员