交大发展版2009年高考招生专题讨论阶段性报告.docVIP

交大发展版《2009年高考招生专题讨论》阶段性报告 交大发展版自6月2号发起了本版第一期专题讨论：《2009年高考招生专题讨论》。针对高招这一专题师生积极参与讨论，为及时将师生汇聚之智慧融入交大09高招工作，现将前期讨论进行整理上报。 讨论总概 高考招生应该是考前，考后两手一块抓的长期工作；应该是全校师生共同协作，各部门通力配合完成的系统工程。交大高考招生工作的改进应该是思想和行动双方面的。 一：转变观念 1：有自信，敢做梦 长期以来交大有着一流的学术、一流的教育和一流的硬件却没有一流的生源。为了改变这一现状，交大人尤其是招生工作人员要明确目标,我们就是要招一流的学生，要有自信敢于参与顶级生源的争夺战。 2：放下架子 有同学反映陕西人架子大，招生老师也普遍没有南方老师亲切。现如今高考生源争夺已经越来越白热化，坐等好生源是不现实的事情。因此必须树立观念：真正的高分考生不是坐等而来,而是积极行动抢来的。 3：重视营销 对于企业而言，毋庸置疑，营销也是生产力。学校招生跟企业营销一样，都是一个宣传营销的过程。学校招生也必须重视这个过程。 4：敢于使用非常规的招生手段 对于交大这样一个位于欠发达地区的高校，如果招生仍然循规蹈矩，一流生源将难以得到保障；而出奇兵使用非常规的招生手段则是交大突出京、沪、东南地区高校重围的法宝。 二：重视招生老师的专业素养和敬业精神，完善学校的招生制度 要打好高招这一仗，作为正规军的招生人员必须具备具备好的专业素养和敬业精神。而交大的招生老师基本都是每年高招季节临时从各学院抽调而来的，这种做法很难保证这些老师都有很强的责任感和专业素养，也会给残酷的高招大战带来隐患。而高质量的招生工作也需要完善的招生制度做保障。 建议与原创分析汇总： 1：可以成立一个固定的招生办公室，保证所属人员一年中至少有4到5个月的时间是为招生工作服务，按每年招生工作的成绩予以奖励或者惩罚。 2：招生时，找从当地考来的学生，留校后做招生老师应该很不错。 比如，从湖北考来的学生，在交大念了很多年书，到研究生，博士生， 就可以兼职当招生老师，回湖北招生。当然，交大的湖北人很多， 还是要从中选择有热情，又有能力的去招生。 3：组建招生精英团队，成员明确分管区域。此团队平时搜集案例，研究兄弟学校的高招情况，保持和重点中学的沟通，以及开拓新的生源基地；高考前此团队负责对各学院临时抽调的老师进行培训；招生季由精英团队队员担任组长并带领旗下的临时抽调老师奔赴各自的分管区域招生。 4：从各院临时抽调招生老师时应严格筛选，并且派出招生老师应尽量服从祖籍地优先原则。 5：不知道学校每年都对出去招生的老师是否有培训，怎么培训的。是不是可以请一些兄弟院校比较会这方面的老师，甚至培训机构上上课。老师们不能太业余啊。 6：可由校长挂帅，由招办主任（或者管本科教育的副校长）负责招集。组成一支稳定的招生队伍。在校长任期内，可以保持稳定。 招生老师中应该多反聘一些退休老教师来充实，这些老师有阅历，有气度，还带过这么多学生，阅人无数。这个工作也不占用老教授们很大的经历 ，多是运用他们的教学经验。并且这样的老教授给家长和学生的感觉就是一个和蔼的老者，映象分都大大往上涨。效果也应该不错。 这样同时也能解放不少现任老师的负担，不然这头忙科研，那边还要到处去宣传，积极性不高，效果估计也不好。 这些返聘老教授没有很大的科研负担，平时还可以常常去各地，省会，地级市，县级中的国家，省重点中学选查，考察好苗子，并且从高一，高二就要开始动手。 这些事务的费用学校报销。 这样有点吸收足球里球探的作用。 另外通过这个手段。可以对看好的苗子，用保送，自主招生等手段，全方位来争取。其实工作作到位，交大也并非挖不到华东五校的生源。 7：现在学校好多管理部门都是权责不清。 比如招生，就是各个学院一指派。。这样的业余队伍，怎么能搞的好。 学校现在就是要把各个职位的功能明确定位，这样才能问责。不然干，不干一个样，干好干坏一个样。不能总是希望老师都敬业。人都有惰性。说实话，还是胡萝卜加大棒才是王道。 实例1： 04年，我参加高考，估分580 实际分数580。 圈了西交、华科、天大、中山、北理、北科、北邮、西电、成电这几个学校。 自己想法是首选西交，通过有哪些信誉好的足球投注网站引擎找到交大的招生网，并找到负责黑龙江省招生的老师 我记得，当时是上午八点多我打电话过去的，负责招生的老师开始没有问成绩，极力说报吧报吧。但是当我报出自己估出的分数后，那边老师语气直接很冷，并说，我的成绩可能性非常小，要上也是上最差的专业。并告诉我，现在他在开车，如果有什么再咨询的话，就晚上八点以后再打吧，然后就匆匆地挂了电话。 第一感觉是，对于一个普通高中的学生，这