软件项目总体计划讲义.doc

【项目名称】 项目总体计划 文档版本号： 文档编号： 文档密级： 归属部门/项目： 编写人： 生效日期： 文档修订记录 版本号 修订日期 修订人 修订说明 修订状态 审核日期 审核人 批准人 修订状态：A--增加，M--修改，D--删除 日期格式：YYYY-MM-DD 目 录 1. 前言 1 1.1 目的 1 1.2 范围 1 1.3 术语定义 1 1.4 预期读者与阅读建议 1 1.5 参考 1 2. 项目工作陈述 1 2.1 项目工作范围 2 2.2 项目工作时限 2 2.3 项目交付成果 2 2.4 项目用户与验收条件 2 2.5 项目目标 2 2.6 约束 2 2.7 关联项目 2 3. 项目组织 2 3.1 组织结构 2 3.2 外部组织 2 3.3 角色与责任 3 3.4 团队建设计划 3 4. 项目管理 3 4.1 项目过程定义 3 4.2 工作分解结构 3 4.3 项目估算数据 3 4.4 阶段划分与检查点 4 4.5 项目进度安排 5 4.6 项目资源计划 5 4.7 数据管理计划 6 4.8 配置管理计划 6 4.9 质量保证计划 6 4.10 总体测试计划 6 4.11 风险管理计划 6 4.12 成本计划 6 4.13 项目沟通计划 7 4.14 确认计划 7 4.15 需求管理计划 7 4.16 决策分析计划 8 5. 支持计划列表 8 6. 测量计划 9 7. 附件 9 前言 目的 　 〔如下描述〕 通过本计划描述ＸＸＸＸＸ项目的项目范围、工作内容、工作方法、时间安排、管理与控制办法、资源情况等，使项目的实施在本计划的基础上得到实施与控制。 范围 〔如下描述〕 本计划主要描述了本项目的工作内容、项目组织、项目的管理办法与过程要求、项目采用的技术、度量办法与相关的管理、控制要求。 在本计划的基础上还将形成项目的进度计划、配置管理计划、质量保证计划、总体测试计划，这些计划作为本计划的补充与具体说明，受本计划影响。 术语定义 {提供所有为正确解释本软件开发计划所必需的术语和缩略语的定义。术语很多时，用列表作为本文档的附件。} 预期读者与阅读建议 {描述本文档的主要读者，以及这些读者在阅读时的阅读重点与建议。可用列表的方式列出。如：} 预期读者 阅读建议 项目高层经理 仔细阅读项目简介、项目用户、约束、工作结构分解、项目组织与里程碑设定。 项目组成员 仔细阅读文档的全部内容。 关联项目组 阅读项目范围、里程碑设计。 关联组（配置组、测试组） 仔细阅读文档全部内容。 …… …… 参考 〔列出描述项目计划时参考的所有文档。〕 项目立项公告 项目可行性分析报告 需求规格说明书 项目合同 组织测量库 等 项目工作陈述 项目工作范围 　　{在此描述项目要做什么事情。} 项目工作时限 {在此描述项目最迟提交交付物的时间。} 项目交付成果 {描述向公司外部、内部提交的交付成果。} 项目用户与验收条件 〔描述项目的最终接收者或验收者，明确项目接收条件、验收标准。〕 项目目标 　　{根据《　　　》选择并描述本项目的工作目标，工作目标包括过程目标与质量目标。} 约束 〔列出描述本计划所基于的约定：包括来自与客户方的、公司内部的、以及有关组织的约定。例如，项目必须满足的预算、人员、设备、进度等。 这些约束分为：技术约束和非技术约束。 技术约束可能包括（但不限于）以下几点： 必须准从的标准、流程、规程 必须采用的方法、技术或工具 必须达到的性能目标 必须服从的格式 非技术约束可能包括（但不限于）以下几点： 客户或用户的习惯或惯例 费用日期资源的限制 合作伙伴的限制 宗教、政治、文化、观念上的限制〕 关联项目 〔描述与该项目关联的其它项目以及两者之间的影响因素。〕 项目组织 组织结构 〔描述项目的内部组织结构，包括管理人员（组）、技术人员（组）、质量保证人员（组）、测试组等所有与项目实施有关的人员和组之间的关系结构图。〕 外部组织 〔列出与项目接口的外部组，对每个接口，指定内、外组的联络人。一般，外部组包括（举例）： 上层组织（如果本项目是某一大项目的子项目时，存在上层组织） 客户组织（内部或外部客户组织，如一个合同客户，或公司高层领导） 分包商 文档组（如果文档组不是设置在项目组内部） 最终用户支持组（可能包括一些关联的项目） 项目与之交互的任何其它组〕 角色与责任 〔列出在组织结构中的所有角色（不限于此），并说明他们的职责。〕 角色 人员 职责 项目上层经理 项目经理 软