钢结构吊装方案讲义.doc

第一章：工程概况与编制依据 一、工程概况 本工程为中材科技（萍乡）风电叶片有限公司生产车间扩建项目，地理位置位于萍乡市芦溪县中材路以南。地上部分为1层，建筑高度为12.95米，建筑面积为28930.64㎡，设计使用年限为50年。建筑物抗震设防烈度为6度；地上建筑物耐火等级为二级；彩钢板屋面防水等级为2级；为生产车间为轻型门式钢架结构，属于大跨度钢架结构。 该施工现场分为两大流水施工段，第一施工段为18-44/A-N轴线，第二施工流水段为1-18/A-N轴线，自18-44/G-M轴线跨度为39米；18-44/G-C轴线跨度为33米；钢梁、钢柱均采用QY345B材质，地脚螺栓采用M24、M39和M42三种规格，车间内、外墙采用具有离心玻璃棉保温镀锌彩钢板；外墙+1.2m以下为砖砌基础涂料外墙。 编制依据 1、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2003 2、《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221-95 3、《钢结构工程施工规范》GB50755-2012 4、《钢结构焊接规范》GB50661-2011 5、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 6、《建筑施工安全技术统一规范》GB50870-2013 7、《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004 8、《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93 9、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91 10、《安全带测试方法》GB/T6096-2009 第二章：施总体部署 一、施工布署总体指导思想 本工程将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思想，严格按照招标文件和双方签定的建设工程合同的规定，具体措施如下： 1组建项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。 2认真搞好施工准备，创造良好的施工条件和内外部良好环境。 3实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。 4按ISO9001标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始至终将施工质量控制在最佳状态。 5认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。 我司将高度重视、全力以赴，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，并及时全面地履行对业主的各项承诺，优质、高速、低耗地完成施工任务。 二、施工总体安排 1组建施工组织管理机构 采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。组建“项目经理部”，项目经理部代表公司具体对整个工程施工进行全过程管理，公司总部对工程施工过程进行协调，确保项目经理部人员、设备、材料及时到位。项目经理部各级机构分工明确、各司其职。项目经理部组织机构设置如下: 项目经理：范建忠 执行经理:李明清 ` 技术负责人：刘建 生产经理：李玉军 ` 技术员：王延伟 资料员：彭 琴 安全员：杨保科 施工员：陈仓库 材料员：杨金平 公司选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，建立健全项目经理、技术负责人、项目副经理、材料员、机械员、质量员、试验员、预算员等岗位责任制，责任到人，由项目经理部定期对各专业进行考核，确保目标的最终实现。 2明确部门职能分工 （1）技术部门由各专业技术员组成，其职能是： 资料管理微机化；工作流程标准化；技术管理规范化； 专业班组按施工图纸施工、按规范操作并执行标准进行验收。 （2）质量安全部门设有专职质检员、专职安全员，其职能是： 编制质量、安全教育；对工人进行质量、安全操作规程施工教育和安全技术交底； 督促劳务层按照质量、安全操作规程施工； 检查现场质量、安全并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故； 执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。 （3）计划成本部门设预算员，其职能是： 项目成本管理；项目预（结）算；工程量月、季清单统计，进度网络图调整。 （4）材料设备部由材料员组成，其职能是：负责材料进场时登记、清点及验收；负责堆码标识及材料发放和保管；负责机械的进出场和维护保养。 （5）施工管理部门由各责任班长组成，其职能是： 在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。 认真熟悉图纸，严格按设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动