车间地面平整度控制QC讲义.doc

威海市世代海洋生物科技有限公司车间工程 提高大面积地面施工质量 荣成市住宅开发有限公司第三项目部QC小组 2013年12月 发布程序 一、前言 二、工程概况 三、小组概况 四、活动计划 五、选题理由 课题目标 七、开展活动 八、巩固措施 九、体会及今后打算 一、前言 荣成市住宅开发有限公司第三项目部认真贯彻公司的质量方针，在施工中注重施工质量，一丝不苟，确保施工质量为经济效益服务，坚持运用QC方法，解决施工中遇到的疑难问题，保证工程一次交验合格率100%。在公司及有关主管部门的领导下，运用QC方法解决了卫生间渗漏、外墙裂缝渗漏、填充墙室内抹灰开裂等许多工程质量通病或施工难点，深受用户好评，为公司赢得了良好的社会信誉，使我公司在建筑市场中所占的份额日益加大。 二、工程概况 威海市世代海洋生物科技有限公司工程是一家大型私营企业新建工程，该工程建筑面积约28400m2，其中单层厂房建筑面积约21000m2，建成后用于海产品深加工、仓储。由于厂房单间地面面积大，车间内部安放各种加工机械及发效灌等重型设备，业主对地面平整度、地面强度及标高的要求高，施工中控制难度大，因此，如何控制大面积地面平整度及标高是本工程施工中的难点。 本工程车间地面做法：1、素土分层夯实，压实系数大于0.9；2、300厚C30混凝土随打随抹，内配12双层双向钢筋网；3、180厚C30混凝土随打随抹光。但是我单位及其他单位以前按此做法施工的地面的混凝土在施工时和使用过程中大多存在一定的质量缺陷。后我项目部经过调查研究并征询设计单位和建设单位意见，决定车间混凝土施工时采用18米×7.5米分仓跳格法浇注，能有效保证施工质量。 三、小组概况 我QC小组成立于1995年，属现场攻关型，编号RZQC—95—5。我QC小组在公司TQC办公室的正确领导下，在公司各领导及相关部门的大力支持下，长期坚持活动，不断攻克施工中的疑难问题，并注重成果整理，活动成果多次被评为优秀成果，并代表公司参加上级主管部门组织的QC成果发布会，并取得了可喜的成绩。多次获得优秀QC小组的称号。我QC小组注重活动和人员培训，我们每周活动1次，培训内容包括业务素质和业务技能两方面，时间分别为每2课时和1课时，地点分别为位于TQC办公室和施工现场。我QC小组共有七名成员，平均年龄39岁，其中有中级职称的3人，高级工3人，中级工1人。详细情况见小组成员表： 小 组 概 况 表 小组名称 RZQC-95-5 活动时间 2013年3月-12月 注册时间 1995年3月 小组人数 7 活动频率 1次/周 注册编号 RZQC-95-5 平均年龄 39 小组类型 现场攻关型 培训情况 每周业务素质2课时，时间周三晚7：00-9：00，地点TQC办公室，业务技能培训1课时，地点施工现场。 本次课题 提高大面积地面施工质量 姓名 岗位 组内职务 职称 学历 年龄 张冲 技术科长 组长 工程师 大专 34 孙华 项目经理 副组长 工程师 大专 36 李晓杰 技术员 组员 助理工程师 大专 30 王茂和 材料员 组员 材料员 高中 48 周新平 瓦工班长 组员 高级工 高中 45 汤光宝 施工员 组员 高级工 高中 40 赵建波 木工班长 组员 高级工 高中 38 制表：李晓杰 审批：张冲 2013年4月10日 四、活动计划 2013年4月10日，我QC小组围绕本次选题进行了第一次活动，对课题进行详细的分析论证，制定了本次QC活动的详细计划，汇制了甘特图如图3-1所示： 活动计划甘特图 时间 内容 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10-12月 A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C 选题及现状调查 制定目标 原因分析 要因确定 制定对策 对策实施