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车间一线员工绩效考核管理制度讲义.doc

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制造管理系统内部管理规范 Q/HDG FE02 V1.0 车间一线员工绩效考核管理制度 编制: 审核: 审定: 批准: 2015-- 2015-- 制造管理系统 发 布Q/HDG XXXXX V 1.0 车间一线员工绩效考核管理制度 1、目的 为了增进管理人员与员工的相互了解和沟通改善员工的工作表现发掘员工的潜力,员工成功与发展建立能够产生以正激励为主导的激励制度 2、范围 2.1生产车间符合要求的员工。试用期未满者。 因长期缺勤(包括公伤)、停职等原因,考核期间出勤天数少于缺勤天数者。 因特殊情况不能参加考核或不能进行考核者。 在考核期间,被考核者因工作的需要调离原车间、班组,或调入新的车间、班组后不满半个月的,由原车间、班组进行考核。 员工行为规范 TQM与标准作业 TPM与设备 安全 合计 权重(制造部) 15% 15% 40% 10% 20% 100% 权重(加工部) 15% 15% 30% 20% 20% 100% (1)5S 与 目视化: 生产现场卫生清洁及5S基本要求,作为员工对工作的一种能力和态度的考核; (2)员工行为规范: 指被考核人员在工作过程中表现出来的品行和态度,遵守公司规章制度的行为表现; (3)TQM与标准作业:车间员工在工作过程中对作业标准的理解和遵守执行程度的考核; (4)TPM 与设备: 对设备操作使用及设备保养的遵守执行考核; (5)安 全: 对生产现场安全隐患的识别、排查能力及现场安全事故发生程度的考核; (6)加 分 项: 对所在团队有特别贡献,主要体现在安全、质量、设备、爱心或有个人改善项目等; 4.1.3 考核评分:考核表中的所有考核指标均按照100分(满分为100分)评分,根据规定的考核单项权重占比要求,被考核对象所有单项指标得分乘以权重加权合计为总分。所有考核指标的具体评分标准见下文4.1.5考核指标。 4.1.4 考核指标评分标准: 1. 5S与目视化考核标准见附件1《5S与目视化考核标准》; 2.员工行为规范考核标准见附件2《员工基本行为考核标准》; 3.TQM与标准作业考核标准见附件3《TQM与标准作业考核标准》; 4.TPM 与设备考核标准见附件4《TPM与设备考核标准》; 5.安全考核标准见附件5《安全考核标准》 6.加分项考核单个项目加分1-3分,根据贡献度进行加分,加分项目包含提前发现质量事故、自主提案、参与项目改善、积极参与团队活动、见义勇为、无私奉献、对团队有特别贡献等积极向上的个人事件; 4.1.5月度考核流程 制造管理系统管理一线员工月度绩效考核工作流程 时间   流程   说明 上月 月末 确定当月参与考核人员名单 1、部门文员于上月月末确定当月参与考核人员,并按照附件6《一线员工月度考核表》的要求更新人员名单,同时负责打印后交给各车间主管填写; 当月每日考核 一线员工每日考核 1、由各车间主管根据制造部文员提供的月度考核人员名单,对所负责班组的考核员工进行日常工作的考核,考核标准依照各个维度的要求进行考核,日常考核汇总结果需员工签名确认后生效; 2、对日常员工违反的条项扣分时需进行记录细则; 3、员工日常考核得分情况由班组长在早会每日进行公示 每月 1日 基础数据资料核查 整理 1、车间主管负责每月第一个工作日前提交车间日常员工考核的纸质记录表提交到部门文员处进行汇总同时形成电子档。 2、对于特殊贡献的员工加分项目需由主管协助提交相关证明 每月 5日 部门文员统计 1、部门文员负责将车间主管提交的纸质档员工考核结果记录表进行电子档汇总在每月5日前完成并提交由车间主任审核; 每月 7日 车间主任评级评定 1、车间主任负责根据部门文员统计的日常考核汇总,对表现优秀的员工根据员工考核激励方案进行评级评定,于每月7日前完成后交由部门经理审核; 每月 8日 部门经理审批 部门经理根据车间提交的员工月度考核结果进行审核、审批,同时对评级评定的结果进行监督、审核并于每月8日前完成 每月 11日 结果公示 1、由部门文员将经部门经理审批的员工考核结果在员工宣传栏进行公示三天,以便员工确认; 2、在公示期间员工如有疑问可在部门文员处进行咨询,部门文员负责为各员工解答疑惑; 每月 1

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