精益供应链管理分解.ppt

三、配送的分类 按配送物品的种类和数量多少分类 大批量配送、小批量配送、配套（成套）配送。 按配送中供给与需求的对象分类 企业间配送、企业内部配送、企业对消费者配送。 按配送的时间和数量分类 定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定线路配送、即时应急配送。 四、配送合理化的原理和做法 标准化原理； 合并原理； 差异化原理； 延迟原理。 实现共同配送; 实现区域配送; 推行准时配送系统; 推行即时配送; 实行产地直送配送; 实现配送的信息化; 实现配送的自动化; 实现配送的条码化及组合化； 提倡多种配送方式最优组合； 实行送取结合。 五、配送中心 配送中心——指作为从事配送业务的物流场所或组织,接受提供方提供的多品种大量的货物,按照多家需求者的订货要求,迅速、准确、低成本、高效率地将商品配送到需求场所的物流结点设施。 可看作流通型仓库。 六、配送中心规划与设计 前期准备 确定系统目标 功能规划 选址规划 作业流程规划 设施设备规划 信息系统规划 系统工程原则 价值工程原则 科学化原则 发展原则 七、物流成本分析与控制 仓储成本分析与控制 运输成本分析与控制 配送成本分析与控制 物流包装成本分析与控制 装卸搬运成本分析与控制 流通加工成本分析与控制 物流信息成本分析与控制 其他物流成本分析与控制 第一部分 供应链与供应链管理 第二部分 需求预测与计划管理 第三部分 采购与供应商管理 第四部分 物流与配送管理 第五部分 供应链绩效管理 香港亚洲商学院MBA 一、绩效考核模型A 质量-成本-时间 模型A： 质量 费用 时间 质量是什么？质量是保障，质量就是客户 质量控制和管理已经“推动”供应链像公司一样运转 这种变化要求更好的采购与供应关系 二、绩效考核模型B: QCDS 模型B： 三、绩效考核模型C： TQRDC 5R原则 影响的绩效 合适的价格 采购价格直接影响组织的成本 合适的质量 质量的提高有助于品牌的建立和提高客户对可靠性和服务的满意度；亦可降低企业的成本。 合适的数量 合适的数量可以减少库存，降低成本 合适的地点 影响库存，进而影响生产进程和客户服务质量 合适的时间 四、绩效考核模型D：５R 五、供应链绩效评估的原则 保持供应链高质量、低成本、优质服务的运转目标； 支撑公司各项业务的运作及目标实现； 融合ISC KPI，保持指标的延续性； 可统计性、科学性和完整性。 服务好 人均效益提升 高质量 低成本 关注 ISC KPI 及时齐套交货率 完美订单履行率 订单履行周期 供应链响应周期 存货周转率 指标维度 现有指标名称 服务好 1.合同及时齐套发货率 2.合同平均运作周期 高质量 1.客户合同投诉率 2.返修率 低成本 1.万元发货制造费用 2.可比采购成本下降率 3.生产存货周转率 人均效益 1.人均发货额or人均效益增长率 案例分析与研讨：某著名通讯设备制造商供应链绩效模型与KPI指标体系分析与研讨 香港亚洲商学院MBA 香港亚洲商学院MBA 祝：各位家庭幸福，事业辉煌！ * ? 2004 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary. * 供应链设计：事业部的发展；项目组、产品线的组织观念要加强！！精益生产、精益采购、精益供应链、精益设计。。。 相互制约，相互协作。 宏观：PESTLE；中观：行业环境，如：波特五力模型；微观：SWOT。 砍价，是砍成本，不是砍供应商的利润。你要15%的利润，OK，给你！但请你出示你的《成本分析表》及相关的“原始凭证”！！！！！ 如果你做假的原材料采购合同，不是好意思，我可以讲，你自己买贵了，市场那么便宜，凭什么你自己买贵了，要我来买单？或者，我可以提供物料给你！如果注塑件，我提供ABS物料给你，直接供你注塑就OK了！！！！ 边际利润即边际贡献,是指销售收入减去变动成本以后的差额；变动成本指其总额随着业务量成正比例变动的那部份成. 边际利润的定义是每增加一单位的生产量所获得的利润。 毛利是指售价减去进价的差额,即为毛利； 有没有必要做到6西格玛？3.4个PPM是什么概念？3%的专职质量管理人员？对于什么样的产品需要作到6西格玛？（日本对中国的A货、B货，如IC，同一个批次出来的东西，有A货、B货之分） 1.一般性策略 具体采购措施与方法 2.低附加值加工类的采购策略 3.高技术定制加工类的采购策略 4.垄断及准