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酒店投资计划书分解.ppt

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投 标 书 项 目 –武警总队XX酒店 广州市XX大酒店有限公司 20XX年X月 广州市XX大酒店管理有限公司,是一个通过国际销售网络经营管理酒店业并代订全球各类酒店客房、机票、火车票,代办世界各地旅游的服务管理公司,同时旗下拥有多家自主运营的星级酒店,有着丰富的酒店经营和管理经验 ,以下是我们的改造构想: 目录: 3 第一部分:项目合作基础 4-5 第二部分:项目合作条件 6-8 第三部分:项目效益分析 9-10 第四部分:项目策划构思 11-13 第五部分:以往成功案例 14-15 第一部分 项目合作基础 合作理念: 真诚合作 追求双赢 合作前景: 共同携手成功打造一家四星级酒店。 四星酒店 专业高效的酒店管理团队 合理的物业成本价格 便利的交通 物业拥有者的真诚协助 创新酒店设计 创新酒店设计 第二部分 项目合作条件 *希望租金按整栋楼每年125万元整。 *承租期为6年;给予免租装修期4个月。 *承诺开发改选设计方案必须报经业主同意方可申报,对申报的设计图纸要送一份给业主档备案。 *业主提供整栋物业的配电设施,及水泵、水池。 *业主需提供房产证(性质:商业用途)及消防验收合格证明文件。 *希望提供电梯。 第三部分:项目效益分析 成 本 效 益 1.1 开发改造成本:855万元 (1)大厦改造费用:7,020,000元 9000㎡×780元/㎡=7,500,000元 包括:大楼改造,停车场改造,天台改造 (2)配套工程费用:1,530,000元 9000㎡×170元/㎡=1,530,000元 包括:管道设施、消防设施、通讯设施、排水通风设施及电梯设施等 1.2 年收入:客房约552万元/年(120间房、7成入住、180元/间(均价); 餐厅约360万元/年(日营业额1万元)。 1.3 年租金(均价):125万元/年 1.4 年营运费用: 客房246万元/年(19.5万/月),餐厅324万元/年(27万/月) 年投资回报率 = 年净收入÷总投资 25%=(552+360-125-246-324)万÷ 855万 预计4年回本 财 务 分 析 结 果 ※本项目基本可行,但存在一定的市场风险; ※项目的盈利能力处于正常水平; ※投资开发商若能成功降低改造成本及提高商品价格,采取 一定措施有效控营运制成本、降低费用,并通过品牌营造使 房间价格稳步上升,从而产生比预期更好的效益! 第四部分 项目策划构思 策划与改造 项目策划流程包括: 1)软硬件设施改造: ――大楼外立面按现代酒店的主形象为标准设计; ――内部装修按准4星级酒店标准作设计; ――重新改造水电设施、消防设施、通讯设施、排水通风设施 3)营运策划 项目商业主体策划: 此项目,完全按国际上通行的经济型酒店标准设计。除了现代 酒店必备的卫星电视、国内/国际IDD、宽带上网、标准卫生洁 具等设施外,复式的客房布置、静音的排风装置

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