项目范围管理计划的工具和方法剖析.ppt

项目范围管理计划的工具方法 SLIDE TO UNLOCK WELCOME 小组成员：407 案例导入 一 设想图 实际图 史玉柱巨人大厦 18层 38层 54层 64层 78层 二、项目范围计划的必要性 项目范围管理计划是项目范围管理的基础，没有这个基础后面的工作就无法展开。 项目范围管理计划是编写正式的项目范围说明书的过程，一份正式的项目范围说明书对于项目及其子项目都是必要的。 例如，一个工程公司承包设计一个石油加工厂，必须要有一份定义工作边界的范围说明书。项目范围说明书通过定义项目目标和主要的项目可交付成果，形成项目小组和项目客户之间协议的基础。 二 项目范围管理计划的工具和方法 三 产品分析： 目的是为了加深对项目结果的理解。它主要运用系统工程、价值分析、功能分析等技术。 收益/成本分析： 估算不同项目方案有形的和无形的费用和效益，并利用诸如投资收益率、投资回收期等财务计量手段估计各项目方案的相对优越 项目方案识别技术： 指用来提出实现项目的各种不同方案的所有技术。如头脑风暴法和侧面思考法等。 专家评定： 利用领域专家提出并评价各种方案。 　　 医院在自身发展过程中， 需要进行医疗设备的精细化管理，包括效益分析。其配置与管理的科学性、先进性、合理性，关系到医院的医疗质量及核心竞争力。 因此，科学地评估大型医疗设备的经济效益，从而合理地购置大型医疗设备会给医院带来很大的效益；反之，则会造成医疗资源的闲置和浪费。如何科学地评估大型医疗设备，是医院管理部门的重要工作。 同时，在对投资大型医疗设备经济效益进行可行性分析时, 选择适当的预测分析方法是非常重要的。  　　 医疗机构从不同渠道，通过不同方式筹集资金，都是为了通过资金的运用而实现资金的增值。无论投资何种医疗设备特别是大型设备均会对医院未来一定时期的收支产生影响。 这要求进行投资决策时，需慎重地考虑投资的必要性、可能性、投资的盈亏等来合理投放所筹集的资金。 如何选择合理的方案，就需要医院通过对医疗设备的价值评估对产品进行分析，聘请专家对不同方案进行可行性分析判断，再通过领导人会议从多个方案中选择一个最优方案，从而确定投资方案。 项目范围计划的工具与方法 （一）产品分析法 对于大型医疗设备，一方面它的经济效益可观，另一方面它也是医院医疗水平的一个重要标志。由于其价格昂贵，单台价格都在百万元以上，而且日常运行费用、维护费用都耗资巨大。大型医疗设备的投资需要投入大量的资金, 资金周转期长, 加之医院服务的对象及病种来源具有很强的随机性, 医疗仪器检查、治疗项目收费又由当地物价部门核定, 这些不确定因素, 加大了投资回收的风险性。 通过价值分析的方法使得项目成本得到优化，得到最低总成本，使得价值最大化；再通过集体智慧和有组织的活动对产品进行功能分析，对功能定义、整理、评价，可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务价值。 （二）设备经济效益分析方法（收益成本分析法）　　 投资项目经济效益的评价方法有多种，按照是否计算投资时间价值分为静态法和动态法两大类，如图所示。 表1是该医院的某个设备投资方案的有关资料，本文仅从技术角度运用投资回收期法、平均投资报酬率法、净现值分析法和内部收益率法来分析该项目的投资可行性。 表1 某大型医疗设备基本资料 项目 数值 年折旧率/% 1138 年折旧率/% 10 每日预计检查人次/人次 43 每年预计工作日数/天 260 每人次收费/元 380 每人次消耗材料费用/元 79 工作人员8人年工资福利等/万元 28.4 设备使用年限/年 10 静态分析法 有投资回收期法、投资报酬率法、投资偿还期法、投资项目的盈亏衡分析法等，这类方法没有考虑投