项目管理理论进展剖析.ppt

History Frontier of Project Management MG Dong School of Economics Management Key Topics 现代项目管理及其知识体概述 现代项目管理理论流派与研究方法 现代项目管理理论研究热点与趋势 理论渊源 组织(公共或私人)从事项目管理的实践已有千年历史，但作为我们所理解的现代项目管理的思想和理论仅发端于1940年代，并因二战军事需要、战后经济和社会发展及军备竞赛而得以促进 ( Morris, 1997 )。 源于项目管理实践 源于一般管理理论（计划、组织、领导、协调与控制） 源于应用数学（系统工程、运筹学） 历史地位 初期没有得到管理理论界充分认识和学科的认可。表现在： — 没有相对独立且受到管理理论界认可的知识体。 — 没有足够的研究条件 (1) 学术研究人员 (2) 可授学位的研究机构 (3) 学术期刊 (4) 专业协会 — 领域内及领域内外的联系少 (1) 领域内学术交流组织与平台 (2) 作为管理科学的项目管理与管理学其他学科之间关系 (3) 项目管理与工程领域之间的关系 现状 过去60年中，面对社会经济环境复杂性、不确定性以及模糊性 (Gareis, 2005) 日益增长，组织不断通过项目、项目集以及项目组合整合组织内部和外部资源与能力，实现组织的战略目标 ( Frame, 1994; Turner, 1999 ) 。项目管理的热点也由1960年代中期的工程、建筑、国防和信息技术领域推广到目前的各行各业，如制药、化学、银行、医院、会计、广告、法律、文化事业、NGO组织、中央及地方政府、甚至联合国 ( Kerzner, 2009) 。 目前，至少全球经济活动的1/5采用项目的形式。在个人、团队、组织和社会所有层面上通过项目方式开发相应的能力是获得较好绩效的关键 (Gareis Huemann, 2007)。世界银行数据 (2005) 表明，21％ 世界GDP几乎完全是基于项目的。可以说，项目及其管理的理论与实践已经获得世界广泛的关注、认可与追捧。 今天，基于过去数十年的发展，项目管理领域逐渐地成长、壮大，具体表现在： — 国际范围的项目管理协会成立与发展 — 相对独立且可被认可的知识体产生 — 研究条件日益成熟 — 领域内间及领域内外间的联系逐渐增多 OPM3 基本概念与模型 定义：评估组织通过管理单个项目和项目组合来实施自己战略目标的能力的方法，还是帮助组织提高市场竞争力的方法。 目标：帮助组织通过开发其能力，成功地，可靠地，按计划地选择并交付项目而实现其战略。 OPM3为使用者提供了丰富的知识和自我评估的标准，用以确定组织的当前的、状态，并制定相应的改进计划。 起初项目管理作为运筹学的分支。进而在其他学科影响下发展成多样且丰富的一个学科。这种影响相当单向(unidirectional)，只是项目管理从其他学科获得思路与方法，而其他学科从未自项目管理理论中获取什么(reciprocated)。在大学、管理学院、工程学院、计算机学院从事项目管理的学术人员彼此交叉促进项目管理理论的发展。 优化/系统学派——把项目看做机器 现代项目管理也源于1940～50年代的OR ( Morris, 1997)。如：LP，NLP，IP，DP，启发式算法（Heuristic Algorithm），etc. ；网络技术：CPM、PERT和GERT；甘特图(Gantt) (Archibald Villoria,1967) 在1950年代的广泛应用，反映了现代项目管理的优化特质。该学派在项目管理中的研究和应用领域： 资源配置与均衡(resources distributing and leveling)。 项目赶工(project crashing)。 约束资源进度(schedule) 图评审技术(GERT) 约束理论(Theory of constraints) 关键链(Critical chain) 项目网络与成本估计的蒙特卡罗模拟以及这些方法的交叉。 项目赶工：对成本和进度进行权衡，确定在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需要的时间。赶工进度并非总能产生可行的方案，反而常常增加成本。 约束资源进度（Resource-constrainted Scheduling）：是在各种可得