项目经理培训幻灯片之向材料设备采购要效益剖析.ppt

向材料设备采购要效益将成为企业提高经济效益的新途径 亚星的比价采购管理 亚星经验是近年来国家经贸委重点推广的典型之一，亚星的成功是通过采购管理的突破口找到了强化亚星核心竞争力的路子，亚星集团的购销比价管理是以财务管理为中心、以采购管理为突破口的全方位的管理制度改革模式。 强化采购管理的本质是强化国企竞争力，它既是我国经济转入中速发展阶段的必然要求，又是买方市场形势的必然要求。国企强化采购管理对采购交易的决策过程、不同交易过程及市场的科学化和规范化具有特殊意义。 亚星集团有限公司的前身是潍坊化工厂。以前的化工厂，技术落后，设备陈旧，产品滞销，步履艰难，很不景气。亚星集团乘改革东风，开拓进取。1990年底建成生产600吨 CPE(氯化聚乙烯)装置,一跃成为亚洲最大 CPE生产厂家。1994年, 亚星集团技术创新使CPE生产年产达1.5万吨，占全国总量3/ 4，规模居世界第二位,产品质量保持 世界第二位。亚星集团陈华森总经理说：“亚星”的高速发展，源于两个创新：技术创新是基础,管理创新是保障。 1994年，亚星集团经过对兼并的亏损企业的购销管理混乱事例解剖分析，敏锐意识到购销过程中形成的黑洞，对企业来说可能就是致命的硬伤。亚星人算了一笔账，仅以集团下属的化工公司为例，每年采购物资花费2亿多元，采购价格多增加1％，就会导致200万元的经济效益的流失。亚星集团从财务成本观念中找到管理创新的切入点，开始探索以财务管理为中心的运行机制，催生了比价采购管理制度。亚星的比价采购是强制性的，又称之为强制比价采购制度，其实质内核就是外比供货价、内比最高价。 外比供货价 原则上要求每一种采购物资都必须有两个以上生产的厂家供选择。 内比最高价 是与“亚星”自己制定的参照价---最高限价进行采购前的比较，亚星有专门的机构和程序来调查市场，计算价格空间。经营部门根据集团《物价管理条例》对主要原材料采购价格每月制定一次采购价格建议表，经总经理批准同意后，制定最高限价，并发给有关部门进行比价监控。 与最高限价的比较是通过三审与一核构成有机关联的四个步骤。 一审由审计部门审核，采购人员要提交采购计划。报审计处审核后，由分管副总经理审批； 二审由物价部门审核，采购人员要将货比三家后的情况报公司内部物价管理部门进行物价审核，高于采购限价的重新审报； 三审是在财务部门结算前进行票据审核。  “一检”是指质量检测最终结算之前，还有一道质量检测关，物管部门只有凭质量检验部门核发的检验报告单，方可办理采购物资的入库手续对达不到质量要求的，则作退货等处理。 三审保证了低价，一检保证了质量 亚星在比价采购实践过程中，建立了永久可追溯责任的台账制度，做到权限明确，责任公开，以杜绝不正当的经营行为。比价采购的核心是比，比的前提是先得有价可比，亚星通过准确庞大的信息网络实现有价可比。在公司信息中心建立了物价信息收集网络，加入国际互联网，获取大量国内外产品价格信息资料，及时在全国提供信息服务，同时建立采购比价的管理网络，各职能部门的管理信息，全部联网接受监督和管理。