项目经理与建造师剖析.ppt

项目经理与建造师 一、项目经理 在工程建设活动中，项目经理部是项目组织的核心、而项目经理领导着项目经理部（项目团队）工作，所以项目经理居于整个项目的核心地位，他对整个项目经理部以及对整个项目起着举足轻重的作用。 1、项目经理的权限 用人决策权 财务支付权 进度计划控制权 技术质量管理权 物资采购管理权 现场管理协调权 2、项目经理应具备的素质 有工作积极性、热情和敬业精神、勇于承担责任、努力完成自己的职责 具有创新和发展精神、勇于作决策、承担责任和风险 为人诚实可靠、正直、直率、言行一致 性格素质（胸襟豁达、性格开朗、易与各种人相处） 任劳任怨 3、项目经理的能力  有较强的组织指挥能力、决策能力 具有（丰富的）长期的工程管理工作经历和经验（具有业务技术能力、判断能力、思维能力、应变能力） 有自信心、有自知之明 社交与谈判能力 4、项目经理的知识结构 有工程技术专业知识 有经营、管理知识 有法律、合同管理知识 接受过项目管理的培训或再教育 二、建造师 建造师是一种执业资格。分一级、二级建造师 一级：全国有效，特级、一级建筑企业任项目经理 二级：辖区内有效，二级及以下建筑企业任项目经理 2008年原项目经理资质证书停止使用 建造师与项目经理的关系 项目经理是一种岗位名称 建造师是一种执业资格名称 建造师可担任项目经理或其他施工管理工作 工程项目组织协调 组织协调概念 就是以一定的组织形式、手段和方法，对项目中产生的不畅关系进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。 发挥整体效应 组织协调的范围和层次 分为： 系统内部的协调 系统的外层协调： 近外层协调 远外层协调 协调 沟通 项目沟通存在的困难 几种沟通 一、项目经理与业主的沟通 二、项目管理者与承包商的沟通 三、项目经理部内部的沟通 四、项目经理与职能部门的沟通 项目经理与业主的沟通 1．项目经理首先要理解总目标、理解业主的意图、反复阅读合同或项目任务文件。 2．让业主一起投入项目全过程，而不仅仅是给他一个结果（竣工的工程）。 3．业主应向项目经理提供详细资料并解释清楚意图。 4．项目经理有时会遇到业主下属部门或合资者的指导和干扰。项目经理应很好的倾听这些人的忠告，对他们作耐心的解释和说明。 项目管理者与承包商的沟通 1．应让各承包商理解目标，增加项目的透明度。 2．指导和培训各参加者和基层管理者适应项目工作。 3．服务、帮助的观念，强调各方面利益的一致性和项目的总目标。 项目经理部内部的沟通 1．明确项目中正式沟通方式，渠道和时间，使大家按程序，按规则办事。 2．应注意从心理学、行为科学的角度激励各个成员的积极性。 项目经理与职能部门的沟通 1．职能经理的合作和支持是项目成功的关键。 2. 项目经理必须发展与职能经理的良好工作关系，这是他的工作顺利进行的保证。 3．与职能经理之间有一个清楚的便于接近的信息沟通渠道。 小结： 1、工程项目组织的原理、构成及组织机构设计原则 2、工程项目组织机构有几种？适用范围？优缺点？ 职能式、项目式、矩阵式 3、工程项目人力资源管理 人力资源管理的工作内容 4、项目经理的角色、地位与作用、应具备的素质和能力 5、组织协调 组织协调的任务、方法 方法： 通过法律法规、合同、组织机构关系来约束，通过沟通来排除障碍 沟通的方法？ 与不同对象间的沟通方法？ 4．项目经理与职能经理的基本矛盾其根源大部分是经理间的权力和地位的斗争。 5．项目管理给原组织带来变化，必然要干扰已建立的管理规则和组织结构，机构模式是双重的。 6．职能管理是企业管理等级的一部分，他被认为是“常任的”，代表“归宿”。 7．主要的信息沟通工具是项目计划，项目经理制订项目的总体计划后应取得职能部门资源支持的承诺。 1、专业化与协作统一; 2、用人要才职相称 3、命令链完整、畅通; 4、管理跨度、层次统一 5、集权与分权统一; 6、工作标准化 1、组织和人力资源规划 2、人员招聘和选择 3、建立绩效考评方法 4、团队建设 * * * * 一、施工企业项目经理的工作性质 （国发【2003】5号）规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。过渡期时间为五年，自2003年2月27日至2008年2