行为安全观察法学习交流V3讲义.ppt

2011年第一版 所有的安全事故是可以预防的 各级管理层对各自的安全直接负责 所有安全操作隐患是可以控制的 安全是被雇佣的条件 员工必须接受严格的安全培训 各级主管必须进行安全检查 发现安全隐患必须及时消除 工作外的安全和工作内安全同样重要 良好的安全就是一门好的生意 员工的直接参与是关键 “生活就是冒险的事业” “运气太差” “事故难免” “意外总是要发生的” 眼睛和脸部 耳部 头部 手和手臂 脚和腿部 呼吸系统 躯干 其他，特殊情况的特殊要求 个人防护装备 行为安全观察内容 个人防护装备 能够在工作当中正确穿戴劳保用品的人，也会遵守其他的安全规定和安全工作程序。反之亦然，即：不能严格穿戴正确劳保用品的人，也不会严格遵守其它安全规定，或在工作当中也会无视安全规定。 行为安全观察内容 人员的位置----可能： 被撞击、绊倒或滑倒 高处坠落（行车下行走） 接触极端温度的物体 接触、吸入或吞食有害物质 接触振动、转动设备 夹住 触电 其他 碰！ 碰！ 行为安全观察内容 行为安全观察内容 工具和设备 不适合该作业 未正确使用 工具和设备本身不安全（焊机） 其他 吊钩防脱装置弹簧失效，可能导致吊绳从钩内滑脱。 行为安全观察内容 工具和设备 使用的钢丝绳不符合安全规定，有断丝、断股现象 行为安全观察内容 工具和设备（通用） 行为安全观察内容 工具使用要合理、规范！ 程序和秩序 没有建立（异常作业程序） 不适用（常规） 不可获取 员工不知道或不理解 没有遵照执行 其他 制度要适合 被员工理解 有效执行 动火作业许可 检测仪器 防护设备 行为安全观察内容 是否有以下现象？ 酒后上岗 乱岗 脱岗 串岗 睡岗 行为安全观察内容 人体工效学 工作环境是否符合人体工效学原则 重复的动作、不合理的位置、姿势 工作场所设计 工具 照明 噪音 其他 行为安全观察内容 行为安全观察内容 你所不知道的 一项关于颈椎病的调查显示：仅有9%的受调查者表示经常做相关运动进行预防，63.8%的受调查者表示“很关注，但是很难坚持”，而27.1%的受调查者则从来“没预防过”颈椎问题。 久坐的危害： 人体工效学 世界是不平等的！ 行为安全观察内容 工作环境 行为安全观察内容 人体工效学 正确的坐姿 物品取用范围 行为安全观察内容 行为安全观察内容 人体工效学 行为安全观察内容 保持腕部成一直线 行为安全观察内容 减少压力点 行为安全观察内容 * 减少压力点 行为安全观察内容 保持适宜的高度 行为安全观察内容 大多数工作 在肘的高度进行 (坐或站） 行为安全观察内容 保持适宜的高度 行为安全观察内容 例外: 重 = 更低 精细 = 更高 行为安全观察内容 减小过度用力 行为安全观察内容 整洁 作业区域是否整洁有序（地板，触电） 工作场所是否井然有序 材料及工具的摆放是否适当 其他 行为安全观察内容 行为安全观察内容 干净整洁的环境也是一种“福利”！ 行为安全观察内容 电气柜进出线电缆沟盖板未铺实，电缆封堵不严 操作室地板损坏 * 安全通道被钢板占用 没发生安全事故？ 那是侥幸！ 行为安全观察内容 我们，要观察什么？ 人员的反应 个人防护装备 人员的位置 工具和设备 程序与秩序 人体工效学 整洁 行为安全观察内容 行为安全观察内容 思考： 图片中您看到了哪些不安全行为（或状态）？ 观察到的哪些安全行为（或状态）? 这些现象属于哪些内容？ 行为安全观察内容 站在悬空吊物下 不戴手套 不戴安全眼镜 吊篮门没关好 场地凌乱，绊倒危险 工衣穿戴不恰当 吊篮没系尾绳 口袋内对讲机容易滑出且影响活动 没有穿指挥人员专用背心 没有审视周围的“动静” 汇报提纲 Contents 2 行为安全观察含义 1 基本安全理念 3 行为安全观察实施方法 5 行为安全观察主要管理流程 4 行为安全观察内容 行为安全观察含义 起源—— 美国杜邦公司上世纪80年代在公司内部推行安全观察项目，18个月内将工伤事故率降低了75%，且： 管理者--改善沟通、督导及管理的技巧 员工--提升安全的意识 事故事件--减少50%-60% 赔偿或成本--降低 决定 停止 观察 行动 报告 STOP …for safety 备注：现在，杜邦DSR开发除了STOP安全训练课程，旨在提高观察人员安全审计的技巧，强化安全工作，并改正不安全的行为及状况。它帮助了包括杜邦在内的很多跨国公司减少了在工作中的伤害。 厂长 车间主任 部门经理 部门经理 一线主管 车间主任 一线主管 STOP管理员 资源需求：建立审计机制，提供培训 行为安全观察含义 著名跨国公司的广泛应用—— 行为安全管理（Be