行业研究报告手机游戏讲义.docx

手游行业现状及前景分析 上下班通勤的地铁上，拥挤的公交站台旁，低头玩着手机游戏的人。他们飞快地移动着手指把相同的图案连在一起，或者拖动着自己的战机躲避敌人的炮火，脸上的表情随着剧情不断变换…… 　　这些小游戏让通勤变得不那么无聊。因为足够短平快，许多从不玩游戏的人也变成了玩家;因为有了社交网络，通过分享和排名，玩游戏也不再是一个人的乐趣。随时可得，随处可玩，随意分享——玩游戏从来没有这么自由和随意，而这种改变正在催生出一个巨大的消费市场。 一．行业经济特征 1.市场规模 腾讯互娱运营部总经理崔晓春在华为2015年分析师大会上表示，2015年中国手机游戏用户超过6亿，市场规模达到450亿，而强实时性成为重度游戏的特点。 2.竞争角逐的区域 3.66亿玩家，6.8万开发者，40万款游戏和400亿元，2015年中国移动游戏市场将达到65亿美元(413 亿元)的规模，将超过美国，成为世界第一大移动游戏市场。 目前手游渠道流量集中，寡头垄断现象明显。易观智库数据显示，排在前三位的百度、360、腾讯，而这三者的市场覆盖率超过80%。 3.竞争厂商的数量及其相对规模 　 由于研发成本不断推高，手游市场的竞争愈加激烈。业内人士对媒体表示，目前12000万家的手游研发商，到2015年底的时候，会收缩到2000家，2016年会收缩到1000家。 2015年第四季度，中国有3.18万“内容创作者”——其中包括发行商和开发商，比前一季度增长5.6%，但远低于2014年第一季度24.7%的环比增速。这并非意味着市场无法容纳如此多的开发商，而是表明腾讯、网易和少数其他数家公司收购了更多中小企业，并抬高了竞争成本。腾云天下发表报告称，“随着手游市场开始集中到少数几家大公司手中，渠道、人才和知识产权等资源也都被它们把持。这些公司研发投资力度大，开发有多款产品。这样，游戏或玩家的价值会增长，因一款产品不成功而导致公司失败的风险大大降低。这些大公司提高了研发和获得用户的成本门槛，加大了中小企业生存的难度。” 4.进入、退出的难度 进入难度较高，未来手游行业将呈现寡头化发展趋势。2014年移动游戏市场高速发展，行业同时暴露出许多问题。竞争者过度参与，产品生命周期短，研发周期压缩，厂商试错机会有限，产品同质化现象严重等，共同导致了行业准入门槛不断提高。发行商对于精品手游的争夺越来越激烈，在营销推广上的投入也逐渐攀升。 移动游戏有别于客户端网络游戏和网页游戏，其开发商对于发行商和渠道商的依赖性更强。由于大型用户平台现已占据了主要的用户资源，中小市场渠道获得用户和运营的难度增加，用户的转化成本也被迅速抬高。除此之外，移动游戏发行商的门槛也在逐步提高。由于移动游戏市场的产品淘汰率高，由此增加的发行商投入风险也抬高了优质产品签约的成本。 5.技术变革的状态和速度 手游正面临着大变革，创新者生存，手游正往精品化发展。未来手游行业将呈现寡头化发展趋势 6.产品和顾客的特性 手机游戏的分类：角色扮演、冒险类、飞行类、模拟类、策略类、动作类、养成类、格斗类、射击类等。 手机游戏的特点主要有以下几点： ①　庞大的潜在用户群：全球在使用的移动电话已经超过亿部，并且这个数字每天都在增加。而这些用户,就可以成为潜在的手游客户。 ②　便携性与移动性：和游戏控制台或者PC相比，手机虽然可能不是一个理想的游戏设备，但毕竟人们总是随时随身携带。以北京为例,有很大一部分人在上下班的路上会花费超过1小时或以上时间,这种情况下手机游戏就很可能成为人们消遣时间的首选。手机便携性、移动性的特征更能满足用户随时随地玩游戏的需求。调查显示，29.8%的用户在用手机玩游戏以后电脑端玩游戏的时间减少，手机游戏已经开始抢夺电脑游戏时间。22.4%的用户手机游戏时间越来越长，仅有10%的用户时间变短，手机游戏已逐渐成为一种普遍的娱乐方式。 ③　支持网络：因为手机是网络设备，在一定限制因素下可以实现多人在线游戏。在进行在线游戏的同时,也可更进一步进行推广。随着移动网络的发展，移动游戏也越来越多的被大家接受，对于之前长期统治市场的掌机来说造成了不少的冲击。据市场调查,iOS与Android平台游戏业务营收已超过掌机所创。 ④　游戏上手难度：操作简单，容易 移动游戏用户中男女比例基本持平，女性用户群体不容忽视；35岁及以下年龄段是移动游戏用户主体，合计占比约为78.3%，大多数80、90后已成为移动游戏的主力人群，对游戏口碑、群体导向以及游戏研发方向等起到较大影响。 手游客户的分类： ①　容易放弃型 这类客户倾向于快速尝到甜头或者是得到某种特殊对待的游戏。他们需要特别的理由来回归游戏。提供礼包和奖励对提高这类玩家的活跃度非常有效。 ②　持续挑战型 这类玩家已经是活跃用户了;他们喜欢游戏中的挑战，愿意努力打怪升级。