宜白路安全方案剖析.doc

宜白路（均富路-汀江东路） 道路、排水、中水、绿化、路灯工程 安 全 施 工 方 案 编制： 审核： 审批： 编制单位：天津第一市政公路工程有限公司 宜白路工程项目部 2014年12月 宜白路（均富路-汀江东路）道路、排水、中水、绿化、路灯工程 安全管理方案 一、安全保证体系框图 二、安全保证体系方针 “百年大计,质量第一，工程建设，安全为本”安全生产，始终是工程项目管理的头等大事，必须认真贯彻国家的安全方针和有关安全生产的各项规定，加强工程建设中的安全生产的领导和管理，以保证建设者的安全与健康，促进施工，本工程的安全生产管理，必须按《天津安全生产管理规定》、《建筑安全生产监督管理规定》和《关于施工管理若干规定》等文件精神，并严格执行天津市关于“安全生产”有关的文件和规章制度。 三、建立健全安全生产保证体系，落实安全生产责任制 1、项目经理对本标段安全负责。在其领导下，项目队队长、班组长、操作工人，逐级建立安全管理责任制度。项目经理部设安质部，并由安质部向各项目队派遣专职人员，班组设兼职安全员，做到分工明确，责任到人。 2、管理者坚持安全生产“五到位”，即：健全机构到位，各项安全制度到位，深入现场到位，检查到位，处理问题到位。并实行四全 (即：全员、全过程、全方位、全天候)安全管理。 3、本项目实行安全生产三级管理，即一级管理由项目经理负责，项目经理是施工项目安全管理第一责任人，二级管理由项目部专职安全员负责，三级管理由施工作业队班组长负责。 4、按照颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制，全员承担安全生产责任，做到纵向到底，横向到边，一环不漏，人人做好本岗位的安全工作。 5、开工前项目经理部组织有关人员编制实施性安全施工组织设计，对各种易发安全生产事故的作业项目，编制和实施专项安全措施设计，确保施工安全。 6、实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，项目部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。 7、加强施工现场安全教育。针对本工程特点，对所有从事管理和生产的人员，施工前进行全面的安全教育，通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到：不违章指挥，不违章操作，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。 8、项目经理部要保证安全检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员，项目经理部每周进行一次，作业班每天进行一次，作定期检查。应视工程情况，如施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等要进行检查，并要有项目部领导值班。对检查中发现的安全问题，按照“四不放过”的原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则落实。 四、确定安全管理目标和安全防范要点 1、安全管理目标 “三无一杜”和“一创建”。三无即无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故，一杜绝即杜绝重伤事故；“一创建”创建安全文明工地。 2、安全防范重点 根据我公司以往施工经验，结合本工程特点，本工程施工安全防范重点有以下6个方面： （1）防基槽边墙、开挖面坍塌事故 （2）防地下水过量流失造成的地面沉陷 （3）防开挖、起重机械事故 （4）防用电、火灾事故 （5）防高空坠落事故 （6）防道路行车事故 3、安全生产检查制度 （1）为确保各项施工安全技术措施的顺利实施，经理部由副经理负责主抓安全工作。 （2）施工人员必须按规范将防护用品佩带齐全。 （3）加强对起重机械等的安全检查，消除一切安全隐患。 （4）施工现场设安全标志，危险作业区要悬挂“警告”、“危险”、“禁止通行”、“严禁烟火”等标志，夜间设红灯示警。所有标志上应为中文，标志上边应有图示的警告符号，并应尽可能采用国际通用的符号。 （5）工地布置符合防洪、防火、防雷击、防电、防盗窃等有关安全规则及环卫要求。料库、油库的设置遵守国家有关规定。 五、安全保证制度 1、安全保证体系 根据项目部安全生产责任制的规定，成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系，监督和指导各职能部室的安全生产行为。安全生产管理体系实行项目经理负责制，分管生产的项目副经理同时分管安全工作，领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施，确保安全生产。安全生产的日常工作由安全员负责。在安全员的指导下，组织全体上岗人员进行岗前安全教育，特种作业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。 2、教育和培训制度