薪酬管理案例分析题及答案讲义.doc

薪酬管理——案例分析（含目录、案例、答案） （本文档内容均由作者于本站点或其他站点所下载的公开文档所合成，如有不妥之处，敬请指出。未经作者许可，任何人不得擅自传播或用于商业用途） 目录： 1.某大型国有企业原有的工资制度概括如下： 2 2.F公司是一家生产电信产品的公司， 2 3.A公司是一家知名的家电生产企业， 4 4.A企业是一个制药公司， 5 5.HS 6 6.某公司设有9个职能部门和8个分公司 7 7.佳丽宝公司 8 8.YT公司 9 9.F公司是一家生产电信产品的公司 10 10.为何不断闹事？某公司由于发展受阻 11 11.两位高才为何出走？ 12 12.某公司是一家加工企业， 13 13.AB公司是一家创立于1990年在北京的保险公司， 13 14.某企业员工的薪酬由基本工资和绩效工资两部分组成 14 15.最近，某企业人力资源部发现员工的离职率有所上升 15 16.怎样制定一个合理的薪酬福利制度？原因是什么？ 16 17.今年，A公司对所有职能部门实施了绩效管理制度 16 18.陈丽对她在银行的新职位—人力资源主管， 17 19.某公司上年度相关费用如表1所示， 18 20.表1是某一机械制造企业2008年1 19 21.某公司毛利金额为5400万元， 20 22.海虹化工厂是一家近年来发展起来的新型化工产 20 23.某企业员工薪酬构成主要包括： 21 24.某企业销售部的一名司机 21 25.某员工月度标准工资为2400元， 21 26.A?煤矿是有?2000?余人的年产?120 22 相关公式：盈亏平衡点、边际盈利点和安全盈利点所要求销售额计算公式是： ? 盈亏平衡点=/（1－变动成本比率） ?边际盈利点=/（1－变动成本比率） ?安全盈利点=/（1－变动成本比率） 根据上面三个公式，推断出企业支付薪酬成本的各种比率： ?薪酬支付最高比率（最高薪酬成本比率）=/盈亏平衡点 ?薪酬支付可能限度（可能薪酬成本比率）=/边际盈利点 ?薪酬支付安全限度（安全薪酬成本比率）=/安全盈利点 ?薪资比较比率＝实际支付的平均工资/工资区间中值 1.某大型国有企业原有的工资制度概括如下：（现象：迟到 早退 误工现象管理技术人员流失） （ 1 ）工资水平处于行业工资水平的 50% 处，但核心技术 \ 管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的 20% 处 （ 2 ）工资等级按行政级别划分，共 48 级，级差为 50 元 （ 3 ）工资的调整采取 “一支笔”政策总裁同意就可以 问： （ 1 ）该公司工资体制存在那些问题？（ 2 ）如果该公司计划引入式工资体系，应当按照什么样的程序进行设计？答：（ 1 ） 该公司工资体制存在那些问题？①、核心技术 \ 管理岗位员工的工资偏低，对外缺乏竞争力，容易造成人员流失。 ②、工资等级过多，对员工缺乏激励性。 ③、工资调整过于随意，缺乏公平性。 （ 2 ）如果该公司计划引入式工资体系，应当按照什么样的程序进行设计？ 答：①明确企业的要求； ②工资等级的划分； ③工资宽带的定价； ④员工工资的定位（ 1 、绩效曲线法，即根据员工个人绩效，将其放入工资宽带中相应的位置 2 、严格按照员工新技能获取情况，确定他们在宽带工资中的定位 3 、先明确市场工资水平，然后在同一工资宽带内，对低于该市场工资水平的部分，根据知识、技能、能力和绩效进行工资定位。对于高于该市场工资水平之上的部分，则根据员工的关键能力开发情况进行定位）； ⑤员工工资的调整。 F公司是一家生产电信产品的公司，在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干，公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人。业务收入由原来的每月10多万元发展到每月1000多万元，企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较报酬。 　　F公司的总经理黄先生一贯注重思考和学习，为此特地到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究，他在《松下幸之助的用人之道》一文中看到这样一段话：“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了，公司才可能支付高薪资，但松下幸之助提倡‘高效率、高薪资’时，却不把高效率摆在第一个努力的目标，而是借助提高薪资，来激发员工的工作意愿，以此达到高效率的目的。”黄先生想，公司发展了，确实应该考虑提高员工的待遇，这一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报。另一方面也是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此，F公司聘请一家知名的咨询公司为企业重新设计了一套符合公司老总要求的薪酬制度。大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平，并对工作场所进行了全面整修，改善了各级员工劳动