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蒸发器课6月影响效率专题报告 中山二厂 2014年7月 原因分析及行动计划 二、 目 录 6月影响效率基础数据 一、 效果检验及数据跟踪 三、 一、6月蒸发器异常影响基础数据 1. 对中山基地日生产计划达成率影响 蒸发器课影响计划达成走势 6月蒸发器课影响计划达成情况 一、6月蒸发器异常影响基础数据 2.造成内机总装课停线工时统计 4.83 4.83 二、6月蒸发器异常影响分析 1. 蒸发器课影响生产效率数据分解 6月蒸发器课影响总装停线共计4.83H 65% 24% 11% 6月蒸发器课影响总装停线因素排名:Top1--跟不上节拍 Top2--质量影响 Top3--班组管理 二、6月蒸发器异常影响分析 1. 蒸发器课影响生产效率数据分解 Top 1 分析--跟不上总装节拍 蒸发器与总装节拍不匹配 冲床班供给不足 突发人员旷工无应急方案 冲床设备故障 1.1 冲床生产异常影响 机型多换模效率损失大 1.2 蒸发器课新员工多,熟练度制约效率 2014年蒸发器新员工(入职30天内)占比折线图 注:7月数据截至7月14日 二、6月蒸发器异常影响分析 1. 蒸发器课影响生产效率数据分解 Top 2 分析--质量影响 序号 生产日期 批次号 原因 影响时间 1 6月12日 1335NE568 生产PH9000FM2机型1335NE568批次(4000台)时,因蒸发器管路连焊在线挑选使用影响40分钟 0.67H 2 6月13日 1335NE568 生产PH9000FM2机型1335NE568批次(4000台)时,因蒸发器连焊在线开箱检查50台影响30分钟 0.50H 质量异常因素:蒸发器焊接出现焊料粘连。 Top 3 分析--班组管理 因蒸发器不良率高合格品未及时装车造成物料员不能准时配送到生产线 二、6月蒸发器异常影响分析 2. 蒸发器课行动计划 序号 应对问题 行动计划及内容 计划完成时间 责任人 备注说明 1 降低突发人员旷工对生产影响 冲床班淡季8月-10月启动操作手储备计划,除12个正常操作工外,按照30%的储备机制进行 持续推进 黄勇昌 2 降低5#6#冲床班设备故障 5#:拉料不顺畅 方案:5#列技改计划 6#:已委外维修纵切刀,且大修继续购置配件改善 7月28日 黄勇昌 3 控制管路焊料粘连的质量问题 联合PQE/工艺/蒸发器课室开展专题研讨会 从插管、焊接、炉检、终检4个环节进行控制:1、制作蒸发器预防连焊指导书,用以指导员工操作,从而减少产生连焊不良; 2、邀请工艺对插配管、安装输入输出管、转线、终检岗位员工详细讲述连焊产生原因以及危害,并现场示范减少连焊的操作方法; 3、转线以及终检岗位需对连焊蒸发器进行挑选返修处理。 6月28日 黄勇昌 卢重辉 4 新员工比例较高 焊检班组制定班组培训计划,分批分阶段对员工进行技能训练以提高员工操作熟练度 持续推进 黄勇昌 钟炉辉 5 班组管理 (成品未及时装车) 1、焊检班提前一天对总装上线计划进行核对,以避免影响总装上线; 2、焊检班组应根据总装上线计划提前安排足够人员对蒸发器进行装车处理 持续推进 黄勇昌 钟炉辉 三、效果检验与数据跟踪 1. 造成内机总装课停线工时数据跟踪 效果说明: 影响停线责任单位由6月前三改善至第9名 通过专项行动计划,截止7月14日蒸发器影响总装停线由6月11%改善至1% 11% 1%
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