自营终端绩效考核表(OA公布版)讲义.doc

宁波太平鸟时尚女装有限公司 绩效考核表 考核月份：（ 4月） 表号：Q/PBW R401—02A No. 被考核人 肖桂英 部门 金牛万达 职位 商场高售 得分 64 达标否 考核项目 指标值或软指标说明 考 核 细 则 权重 得分 指标达成及考评人评分说明 K P I 1 销售完成率 100% 100%以上不扣分，每降一点扣1分，扣完为止。完成率＞100%，每提升2个点加2分。 20 0 目标14w实际完成84000占比60% 2 终端员工流失率 终端一季度每个月员工流失率：≤6.5% （二，三，四季度每个月员工流失率≤3.3%） 流失1人扣5分.，流失2人0分 10 0 人员流失2人 3 营运稽核评估分 ≥85分 每降低1分扣2分； 20 20 85分 4 货品 1.盘点准确性100% 1.盘点准确5分，有重盘、漏盘等盘点调整0分 2.新货上架及时性5分，晚上或提前上货0分。 3.员工货品知识训练及时性。培训的2分，员工会运用得3分。 15 15 盘点准确 5 附加 2.5 每降低0.1个点扣1分，扣完为止。 10 8 平均附加2.3 6 商场排名 每月排名跟进上月排名往前递进 每退后1名扣2分。 10 10 与上月一样 工作表现 7 部门管理和团队建设 （工作能力） 部门基础管理工作完善，部门成员工作配合度强，工作氛围融洽。 优秀：5分；良好：4分；合格：3分；差：2分（含）以下。 5 4 良好 8 与其他相关部门的工作配合（工作态度） 合作意愿强，能够以公司目标和团队利益为中心，协助其他部门工作。 优秀：5分；良好：4分；合格：3分；差：2分（含）以下。 5 4 良好 9 特定工作完成情况 布置的特定重点工作进度符合计划要求，工作成效达成预期效果。 优秀：5分；良好：4分；合格：3分；差：2分（含）以下。 5 3 合格 绩效面谈记录：、 考评人 被考评人 肖桂英 审核人 宁波太平鸟时尚女装有限公司 绩效考核表 考核月份：（4 月） 表号：Q/PBW R401—02A No. 被考核人 李霞 部门 金牛万达 职位 员工 得分 82 达标否 考核项目 指标值或软指标说明 考 核 细 则 权重 得分 指标达成及考评人评分说明 K P I 1 业绩的完成率 100% 个人业绩每降低一个点扣2分，完成率＞100%，每提升2个点加2分。 30 30 25665,完成106%排名第一名 2 附加 2.5 达标得10分 每降低0.1个点扣2分 10 0 1.9 3 会员新增达标率 100% 每低一个点扣2分。 10 6 会员目标4个完成2个 4 金牌服务达标率 ≥85分 每降低1分扣3分，扣完为止。 15 12 送宾服务不到位 5 个人形象合格率 100% 发型，妆容，整体形象达标得5分，有一项没做到扣2分 10 5 眼影盒腮红都欠缺 6 店铺形象和二次陈列维护 100% 每天卫生打分，不合格的区域一次扣2分，三次以上不得分。必须做好自己本区域内的陈列维护工作包括:尺码的排列,挂牌是否外漏，正面出样货品4件是否齐全。发现一次不合格扣2分；三次以上不得分。 10 8 二次维护不到位 工作表现 7 部门管理和团队建设 （工作能力） 部门基础管理工作完善，部门成员工作配合度强，工作氛围融洽。 优秀：5分；良好：4分；合格：3分；差：2分（含）以下。 5 4 良好 8 与其他相关部门的工作配合（工作态度） 合作意愿强，能够以公司目标和团队利益为中心，协助其他部门工作。 优秀：5分；良好：4分；合格：3分；差：2分（含）以下。 5 4 良好 9 特定工作完成情况 布置的特定重点工作进度符合计划要求，工作成效达成预期效果。 优秀：5分；良好：4分；合格：3分；差：2分（含）以下。 5 4 良好 绩效面谈记录： 本月提升点：1对自身事物性工作比上个月提升很大。改善点:1妆容要严格，对自身的要求要提高2附加在下月要达到2.3的目标3目标感的加强 考评人 肖桂英 被考评人 李霞 审核人 宁波太平鸟时尚女装有限公司 绩效考核表 考核月份：（4 月）