第五章网络计划技术概要.ppt

第五章 网络计划技术 5-1 概 述 5-2 双代号网络图的绘制 5-3 时间参数的计算及关键线路法 5-4 时间坐标网络计划 5-5 单代号网络图的绘制与计算 5-6 网络计划的优化 5-7 其他网络计划方法 5-1 概 述 网络计划技术：用网络计划对工程的进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的 计划管理技术。 1956年，美国杜邦公司研究出CPM（关键路径法）法; 1958年，美国海军部研究出PERT（计划评审方法）法; 20世纪60年代中期，网络计划法引入我国; 1991年、1992年国家颁发了《工程网络计划技术规程》和《网络计划技术标准》; 2000年又对《规程》和《标准》作了修订. 二、网络计划技术的分类 三、网络技术计划的特点 长期以来，在工程技术界，特别是在施工的进度安排上，一直用“横道图”的计划方法，其特点是在列出每项工作后，画出一条横道线，以表明进度的起止时间。 横道图是以横向线条结合时间坐标表示各项工作施工的起始点和先后顺序的，整个计划是由一系列的横道组成。横道图也称甘特图。 网络计划：是以加注作业时间的箭线和节点组成的网状图形式来表示工作施工进度的计划。 网络图：是一种表示整个计划中各道工序（或工作）的先后次序，相互逻辑关系和所需时间的网状矢线图. 从定义可以看出，网络图应该能够反映出各工序的施工顺序，相互关系。 【例】 预制两片钢筋混凝土主梁，两个工作均有支模板、扎钢筋、浇混凝土三道工序，施工顺序为：支模（A）、扎筋（B）浇混凝土（C）。 分析： 从这个例子可以看出：主梁2的支模应在主梁1支模完成之后，才能开工，而扎筋2必须在扎筋1和支模2都完成后，才能开始施工。 图中利用虚箭线表示出：支模2、扎筋1和扎筋2之间的相互逻辑关系。绘图时可用A1、A2代替支模1和支模2 。 （一）横道计划方法的优缺点 1、优点： 比较容易编辑，简单、明了、直观、易懂。 结合时间坐标，各项工作的起止时间、作业时间、工作进度、总工期都能一目了然。 流水情况表示得清楚。 2. 缺点： 横道图方法虽直观，但只能表明已有的静态，不能反映出各项工作之间错综复杂、相互联系相互制约的生产和协作关系。 反映不出哪些工作是主要的，哪些生产联系是关键性，无法反映出工程的关键所在和全貌。 （二）网络计划方法的优点 1. 优点： 在施工过程中的各有关项目组成了一个有机的整体，能全面而明确地反映出各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系。 显示了机动时间，能从网络计划中预见其对后续工作及总工期的影响程度，便于采取措施。 能够利用计算机绘图、计算和跟踪管理。 便于优化和调整，加强管理，取得好、快、省的全面效果。 （三）、网络计划技术的特点 四、网络计划技术在项目计划管理中应用的一般程序 （一）、准备阶段 确定目标：时间目标 时间-资源目标 时间-成本目标 1、工作方案设计 设计主要内容： 确定施工顺序 确定施工方法 选择需用使用的机械设备 确定重要的技术政策和组织原则 对施工中关键问题的技术和组织措施的制定 确定采用网络图的类型 遵循的基本原则： 尽可能减少不必要的步骤，在工序分析的基础上，寻求最佳程序 工艺应达到技术要求，并保证工程质量和安全 尽量采取先进技术和先进经验 组织管理分工合理、职责明确，充分调动全员积极性 有利于提高劳动生产率，缩短工期，降低成本和提高经济效益。 （二）绘制网络图 1、项目分解：将项目分解为网络计划的基本组成单元—工作 2、逻辑关系分析：就是确定各个项目工作开始的顺序、作业方法及工艺流程，使之成为相互依赖和相互制约关系。 3、绘制网络图：依据选定的网络计划类型及项目分解和逻辑关系表，进行绘制网络图。 （三）时间参数计算 按照网络计划的类型不同，根据相应的方法，即可算出所绘网络图的各项时间参数，并确定出关键线路。 （四）编制可行网络计划 1、检查与调整：检查工期是否符合要求；资源配置是否符合资源供应条件；成本控制是否符合要求，如不符合要求，对前面工作进行调整。 2、编制可行网络计划：检查和调整之后，必须计算时间参数，重新绘制网络图。 （五）网络计划优化 工期优化 “时间固定，资源均衡”的优化 “资源限定，时间最短”的优化 时间-成本优化 1、网络计划的贯穿：正式网络计划报请有关部门审批后，即可组织实施，将网络计划中的每一项工作落实到责任单位。 2、计划执行中的检查和数据采集：关键工作的进度，非关键工作的进度及时差利用；工作逻辑关系的变化情况、资源状