西南大学网络教育工商管理专业本科段2016年下学期企业战略管理讲义.doc

1、企业面临生死存亡的竞争压力，处于极为艰难的经营处境。为团结全体员工，努力走出困境，适宜选择的企业文化战略是(?A. 企业凝聚力战略 )? 以名牌产品为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套作业、销售企业、科研机构联合所组成企业集团的战略属于(?A. 产品辐射型集团化战略) 某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于(?成本优势 ) 企业规划今后5年内所应达到的技术水平、产品质量名次、企业在消费者心目中的形象等目标为要求属于战略目标体系中的(C. 竞争目标? ) 某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于(?B. 后向一体化战略 ) 以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于(D. 市场渗透型战略?) 一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的( ?D. 衰退期 企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。按投资方向来划分，这种投资战略属于(B. 外延型投资战略 ?) 松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是(?A. 紧跟型战略 ) 企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈利，此时企业应采用(C. 新品高价战略?)。 企业基本竞争战略包括（A. 集中化战略C. 成本领先战略D. 差异化战略 ?） 企业战略联盟的特点（A. B. C. D.?） 按照并购的动因，企业并购类型分为（C. 战略并购D. 财务并购 ?）。 按照并购的支付方式，企业并购类型分为（A.B. C. D.） 按照并购的意图，企业并购类型分为（ ?A. 善意并购D. 恶意并购） 按照是否通过中介机构，企业并购类型分为（B. 直接并购C. 间接并购?） 按照行业关系，企业并购的类型分为（A. 横向并购B. 纵向并购C. 混合型并购?）。 企业进入国际市场的方式有（A. 出口进入方式C. 合同进入方式D. 直接投资进入方式?）。 跨国经营战略的控制包括（A. B. C.D.?） 出口形式（A.B.C.D.?） 出口类型（B. 间接出口C. 直接出口D. 反向贸易 ?） 纵向一体化战略的缺点（A.B.C.D.?） 一体化战略内容（A. 纵向一体化战略C. 横向一体化战略?） 常见的企业战略类型（A.B.C.D.?） 收缩型战略的类型（?A.B.C.D.?） 企业核心竞争力主要特征（A.B.C.D. ?） 竞争对手一般分为（A. 直接竞争对手C. 间接竞争对手D. 潜在竞争对手 ?） 宏观环境包括（A.B.C.D.） 企业内部环境包括（B. 企业文化D. 企业经营条件?） 战略环境的特点（A. 复杂性C. 动态性D. 唯一性 ?） 战略目标的制定过程的阶段为（A. 战略目标分析C. 拟定战略目标D. 评价和确定战略目标?） 企业使命的内容包括（ ?B. 企业存在的目的C. 企业形象D. 企业经营的哲学）。 企业愿景的特征（A.B.C.D. ?） 企业战略分为三个层次为（A. 业务战略B. 职能战略D. 公司战略 ?） 企业战略的特点（A.B.C.D.?）?是指根据产业内各企业战略地位或特征的差别，将企业划分为不同的战略群体，并在此基础上，分析各集团间的相互关系和集团内各企业间的关系，从而确定行业内各竞争地位的一种分析方法。。本土化战略就是将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向不同国家的差别化的市场提供更能够满足当地市场需要的产品和服务。 49. SWOT矩阵分析 所谓SWOT矩阵，就是对企业内部环境的优势、劣势以及外部环境的机会和威胁进行综合判断，通过将企业外部环境的机会（Opportunities ）与威胁（Threats ）、内部环境的优势（Strength ）与劣势（Weaknesses ）同列在一张十字形的图表中加以对照，一目了然地从内外部环境条件的相互联系中做出比较深入的分析和评价，从而帮助判断一个企业的经营状况是否良好，进而为企业的战略选择奠定基础。 50. 战略管理 一般而言，战略管理可定义为：一种不同于传统职能管理的管理思想和方法，是一个组织为了创造和维护竞争优势而分析制订、决策实施和评价控制，使组织达到其战略目标的动态管理过程。 51. 结合现实，论述企业如何应对环境不确定性？（1）企业应确认本身在生产或提供服务上的技术核心，尽量减少核心与外界的关系。如加强生产部门与市场部门的协调、合作，由市场部门负责主要的对外工作，降低生产部门直接受外在环境的冲击。 （2）保持