物料ABC分析法剖析.ppt

ABC 分析法 ABC分析法源自于Pareto定律或称为80/20原理或称为重点管理技术。在物料管理上20%的项目，占了存货总值80%，其次30%的项目占存货总值15%，剩余50%的项目只占存货总值5%而已。二八法則.pps 利用ABC的原理可以对不同的存货类别，施以不同的努力和控制，以达到存货控制的目的。 5. ABC分析法 * ABC分析法简单的说法就是：重要的少数，不重要的多数。 在当今社会中，占人口比例很少的一部分人，却占了社会财富的大部分，而占人口比例较多的大部分人，其社会财富所占的比例却很少。 这个原理反映在存量上是一样的，所以抓住重要的少数，是成本控制的关键。 QC手法 QC手法(略) ABC理论概念图 100 95 80 A类 B类 C类 累计库存金额 累计库存项目 20 50 100 * A 类 B 类 C 类 种类 金额 种类 金额 种类 金额 20％ 100％ 100％ 95％ 80％ 50％ (1) ABC存货分析的步骤： 1)年用量统计：把一年内所使用的物料制成统计表， 并加以细部的分析，我们可以知道以现有的产品会 用到哪些物料、一年内所使用的数量又是多少。 2)计算金额：将每项物料的单价乘以每年的使用量， 则可得知该项物料的一年度的使用金额。 3)依金额大小排列顺序，重新制表。 4)计算每项物料占总金额的比率： 年度使用金额/物料总金额=该物料占总金额的比率 5)计算累计比率： 依顺位之单项物料所占总金额的比率加以逐一累计 6)绘制柏拉图 7)决定ABC分类的标准? ABC分析法 演练题： 料号 年度使用量 单价 年度使用金额 排列 ABC分类 1 45,000 2.00 2 420,000 3.00 3 4,500 2.00 4 165,000 1.00 5 6,000 1.00 6 330,000 2.00 7 22,500 1.00 8 135,000 1.00 9 90,000 3.00 10 12,000 2.00 年度使用金额=(1)年度使用量 x (2)单价 【例】 （1） （2） （3） * 料号 年度使用量 单价 年度使用金额 排列 ABC分类 1 420,000 3.00 2 330,000 2.00 3 90,000 3.00 4 165,000 1.00 5 135,000 1.00 6 7 12,000 2.00 8 9 10 6,000 1.00 年度使用金额=(1)年度使用量 x (2)单价 【例】 （1） （2） （3） 1 1,260,000 660,000 2 A A 270,000 3 165,000 4 135,000 5 90,000 45,000 2.00 6 24,000 7 6,000 10 4,500 2.00 9,000 9 22,500 1.00 22,500 8 A B B C C * 73 * * (2)如何对ABC三类物料进行存量控制？ ABC三类物料所占种类比例与金额比例大不相同，所以对ABC三类物料应采取不同的物料控制方法： 1) A类物料：种类少，金额高，存货过高会产生 大量的资金积压，因此对于A类物料要非常严 格地加以控制。 2) C类物料：种类多，金额少，可一次订购较大 的批量，以降低采购成本。 3) B类物料：介于AC之间，但不可疏忽，可以用 安全存量的方式处理。 80 VS 20 (3) ABC存货分析的应用： ◎订单批量及频率 －A.B项目采用小批量，频率较高 －C项目采用较大批量，频率较低 ◎安全存量 －A.B项目以较严密的控制取代安全存量 －C项目以较高的安全存量对付不确定性 ◎降低采购成本 －先降A.B项目的采购成本，效果大 ◎工程项目 －先设法降低A.B项目的成本，寻找新货源 或开发代用品 ◎盘点 －A.B项目盘点次数高，准确性要求高 －C项目盘点次数低 ◎仓库保管 －A.B项目要更严密的保管 －C项目一般管理 ◎客户分类的管理 ◎