物流成本分析、预测与决策剖析.ppt

物流成本的分析、预测与决策 第一节　物流成本的分析 物流成本分析是指利用物流成本核算数据和其他相关资料，对照成本计划、同期成本指标、国内外同类企业的成本指标等，了解物流计划完成情况和变动趋势，查找影响物流成本变动的原因，测定其影响程度，为改进物流成本管理工作提供依据与建议。 4.因素分析法 将某一综合指标分解为若干相互联系的因素，并分别计算、分析每个因素影响程度的一种方法。 在几个相互联系的因素共同影响着某一指标的情况下，可应用这一方法来计算各个因素对经济指标发生变动的影响程度。 一般做法： 确定分析指标由几个因素组成 确定各个因素与指标的关系，如加减关系、乘除关系等 采用适当方法，把指标分解成各个因素 确定每个因素对指标变动的影响方向和程度 　　　以物流成本的计划指标为基础，按预定的顺序将各个因素的计划指标依次替换为实际指标，一直替换到全部都是实际指标为止 具体步骤（以使用的某材料成本为例） 分析原理： 现以某物流企业的某加工车间甲工位的甲产品成本数据为例（甲产品产量为60件） 5.相关分析法 分析相互联系的指标，找出他们指标之间的关系。 1.各类物流成本 2.企业物流成本的一般效益指标 3.物流企业的效益指标 1）物流营运能力指标 第二节　物流成本的预测 所谓物流成本预测，是指依据物流成本与各种技术经济因素的依存关系，结合发展前景及采取的各种措施，并利用一定的科学方法，对未来期间物流成本水平及其变化趋势做出科学的推测和估计。 一、物流成本预测的特点和作用： 1.特点 各种成本预测都以不同程度的历史资料为依据 各种成本预测都涉及未来 各种成本预测都存在不稳定性 2.作用 物流成本预测为物流成本决策提供依据 物流成本预测为确定目标成本打下基础 物流成本预测可确定最佳的物流成本投入方案 二、物流成本预测的步骤 确定预测目标 收集预测资料 建立预测模型 评价与修正预测值 三、物流成本的预测方法 1.趋势外推法 移动平均法 指数平滑法 2.回归分析法 线性回归法 一元线性回归法　y=a+bx 二元线性回归法　y=a+bx1+cx2 曲线回归法 如　指数回归法　y=abx 第三节　物流成本的决策 物流成本决策是指根据物流成本分析与物流成本预测所得的相关数据、结论及其他资料运用定性与定量的方法，选择最佳成本方案的过程。 原则：物流总成本最低 某企业仓储方案有两种：自建仓库，每年仓库的固定维护成本（包括仓库折旧）60000元，同时单位储存量的成本1.8元；若租赁仓库，则单位产品的仓储租赁价格为3元，问企业该如何决策？ 例：某物流企业为扩大业务量，拟建设新的仓库，据市场预测未来服务需求紧俏概率为0.7，仓储服务需求低弥概率为0.3，有三种方案可供企业选择： 方案1，新建大仓库，需投资300万元。据初步估计，需求紧俏时，每年可获利100万元；需求低弥时，每年亏损20万元，服务期为10年。 方案2，新建小仓库，需投资140万元。需求紧俏时，每年可获利40万元；需求低弥时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。 方案3，先建小仓库，3年后需求紧俏时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。 试选择方案。 计算方案点的期望投益值： E1=[0.7×100+0.3×(-20)]×10-300=340万元 E2=[0.7×40+0.3×30]10-140=230万元 E4=95×7－200＝465 E5 =40 ×7＝280 E4E5 所以决策点2选方案4 E3=(0.7×40×3+0.7×465+0.3×30×10)-140=359.5(万元) E3 E1E2，选择方案3为最好。 第四节　物流成本的控制 物流成本控制是企业在物流活动中依据物流成本标准，对实际发生的物流成本进行严格地审核，进而采取不断降低物流成本的措施，实现预定物流成本的目标。 一、物流成本控制措施 在物流运营过程中，通过物流技术的改善和物流管理水平的提高来降低和控制物流成本。 具体技术措施： 机械化、装箱化、托盘化 改善途径，缩短运输距离 扩大运输批量，减少运输次数，提高共同运输 合理库存，减少损毁 现代物流成本控制意识 物流成本可以无穷的降低 成本效益意识：为省钱而花钱 三、物流成本控制的基本程序 制定成本标准 监督物流成本的形成 及时揭示并纠正不利偏差 评价和激励 四、物流成本控制的方法 1.标准成本法 将成本计算和成本控制相结合，是由一个包括制定标准成本、计算和分析成本差异、处理成本差异3个环节所组成的完整系统。以标准成本为基础，把成本的实际发生额区分为标准成本和成本差异两部分，并以成本差异为线索进行分析研究，具体掌握差异的成因和责任，并及时采取有效措施消除不利差异