3规划设计部架构职责.doc

康泉十八国际生态健康旅游城有限公司 一、规划设计管理部组织架构图 2014年8月29日 说明： 规划设计管理部组织架构图； 根据公司发展规模状况，上述组织架构人员可兼职任用。 规划设计管理部门责任与职责； 部门各岗位人员职责； 5、规划设计部管理总流程图。 二、设计管理部门主要职能 ●规划设计是把一种计划、规划、设想通过视觉的形式传达出来的活动过程。设计部是公司的一个灵魂部门，其设计的好坏将直接影响到未来产业的发展方向，由此，设计部的重要性便不言而喻了。　　1承担公司和设计，负责完成公司部属的工程设计任务　　2负责公司相关新技术的引进、吸收、研发和应用工作，确定工程技术方案、系统设备的技术规范　　3负责项目前期开发工作，组织管理工程的施工设计和现场设计服务　　4贯彻执行公司的质量方针、质量目标，负责组织设计质量计划　　5. 参与经营采购工作，完成相关的配合工作　　6负责制定本部门管理制度和工作目标，并监督实施7、负责制定和实施本部门各专业技术发展规划和培训计划负责组织设计（规划、建筑方案、园林方案、装修方案、施工图等）的被委托方的评价、选择，确定合格供方名录。同时，针对开发项目，对于重要的建材与品，进行产品及加工厂家的调研，完成考察报告及选择意见负责编制项目各阶段各专业设计任务书，确定交工标准，协调设计过程中规划、建筑、景观、室内外的设计工作。编写设计合同，根据公司确定的限额设计指标委托设计，组织设计方案招标，并根据需要进行变更管理。负责综合管网设计及其他各项专业配套设计委托对项目设计过程合理监控，组织各阶段各专业设计图纸审查，包括设计方案、施工图确认过程的阶段性会审、研究论证、性价分析和专家咨询。全面把握项目的建筑技术、效果、质量配合项目报建、施工、验收、销售、售后服务等相关手续及技术工作。配合专业局对室外工程管线设计通过对主要建材、品调研，分析建筑造型、景观、室内设计性价比、控制含钢量， 对建筑针对成本进行优化设计。控制重大设计变更，严格控制限额设计指标文档、资料管理负责部门内部项目研发资源信息、各阶段技术资料、设计图纸、电子文件及档案的收集分类整理、归档和移交工作，负责文档必威体育官网网址管理对公司已建完项目的效果、质量、销售等情况进行跟踪及产品经验总结确定重要技术专题，组织专家论证并完成相应的调研报告，对项目前期可行性研究提供相应的技术支持组织新技术和新材料的研究和应用，组织编写应用报告。掌握相关的设计技术动态信息，对相关建筑技术新变化要求提供预警合格供方名录、设计任务书、交工标准报告、设计合同、规划设计方案报告、建筑单体设计方案、景观设计方案、室内装饰方案、各专业施工图、项目方案及施工图性价分析报告、项目考察工程管线施工图纸核查报告、设计变更图纸、设计变更图纸审核意见、配套设计方案、配套工程管网综合图完成公司交办的其他工作。 职务名称：设计部经理 职位编号：KQ -001 所属部门：设计管理部 编制日期：2014.8.20 工作关系 职位目的 负责完成公司部属的工程设计任务 主要职责 描 述 绩 效 重 点 1、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责； 、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度； 、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作； 、组织运作项目前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目总体规划； 、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。 、协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工程项目的信息指标，确保项目符合建筑设计计划书； 、 组织项目设计的招投标以及合同谈判等工作； 、 研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告。负责主管工程质量记录、技术资料、竣工资料的签审，做好工程总结和专题技术总结，做好人才的培养，完成领导分配的临时阶段性性工作任务。1?项目设计完成率?/月度??2?人均图纸产量?季/度??3?设计方案一次性通过率度??设计方案总数?度?考核期内已经通过审核的设计方案总数5?、设计制作出错率?度??6?设计资料完整率?季/度??7?设计满意度?季/度? 一、有对本职责范围工作的处理权和对部门工作的建议权。 二、有对本职工作所需办公环境及办公物资、资料使用的权利。 任职资格 内 容 必 备 条 件 一、教育水平 建筑设计相关专业本科以上学历，设计工程师以上职称。 二、工作经验 六年以上大型房地产项目设计经理职务工作经验。 三、技能与能力 熟悉和组织设计规划、建筑方案、园林方案、装修方案、施工图等的被委托方的评价 四、个性与品质 有较强的组