ES-A-06-CM-2217总承包项目施工调试节点综合考核管理办法090428.doc

西北电力设计院企业标准 ES-A-06-CM-2217 总承包项目施工、调试节点综合考核 管理办法 2009-XX-XX 发布 2009-XX-XX 实施 西北电力设计院 发布目 次 前言 1 目的和范围 1 2 编制依据 1 3 术语和定义 1 4 职责 1 5 管理内容和方法 2 附录A （规范性附录） 进度节点奖励实施计划 6 附录B （资料性附录） 节点完成情况报告格式 9 附录C （规范性附录） 进度节点综合验收评分表 11 附录D （规范性附录） 进度节点奖励审批表 12 前 言 根据企业总承包项目管理体系规划，结合企业实际情况和项目施工管理规定制订本标准。 本标准对施工调试节点综合考核的准备工作、计划制定、考核实施等责任进行了明确，对节点综合考核管理流程进行了具体规定。 本标准由承包项目管理部提出 本标准由承包项目管理部归口管理并解释 本标准起草人：姜兆雁、田恩厚、杜天祥 本标准校核人：姜兆雁、李亚周 本标准审核人：马驰 本标准批准人：曹永振 总承包项目施工、调试节点综合考核管理办法 目的和范围 为规范对施工分包商和调试单位的节点综合考核工作和职责分工，确保节点综合考核对施工分包商和调试单位具有激励效应，特制定本标准。 本标准适用于工程项目对施工分包商和调试单位的项目节点综合考核管理。 编制依据 ES-A-06-CM-1101 总承包项目施工管理规定 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 项目节点综合考核奖励 指对根据奖励协议确定的节点进行的进度、质量、安全考核，并根据综合考核情况对完成项目主要节点的奖励。 职责 施工分包商： 负责完成进度节点施工计划，提交进度节点完成情况报告； 配合节点考核及评分。 工程项目部工程室： 参与编制进度节点奖励实施计划； 参与签订奖励考核协议； 负责组织进度节点验收； 负责组织进度节点考核验收评分。 工程项目部计财室： 负责编制进度节点奖励实施计划； 负责组织签订奖励考核协议； 参与进度节点验收和考核验收评分； 负责填写进度奖励审批表； 负责支付奖励金额。 工程项目部安健环室参与考核验收及评分； 主管计财项目副总经理和主管施工项目副总经理负责审核进度节点奖励实施计划和项目节点综合验收评分； 项目部总经理： 负责审核进度节点奖励实施计划； 负责批准考核验收结果。 承包项目管理主任负责批准进度节点奖励实施计划。 管理内容和方法 节点综合考核管理流程图 施工、调试节点综合考核管理流程图见图1： 图 1 项目施工、调试节点综合考核管理流程 考核准备 分包商进场前，工程项目部计财室根据工程进度计划节点编制进度节点奖励实施计划（包括节点名称、完成时间、奖励金额）（见附录A），并填写进度节点奖励实施计划审批单，提交工程项目部计财室经理校核，校核后由主管施工、计财项目副总经理和项目部总经理审核； 项目部总经理审核进度节点奖励实施计划后，提交承包项目管理部主任批准； 承包项目管理部主任批准进度节点奖励实施计划后，计财室根据进度节点奖励实施计划与分包商签订奖励考核协议，作为节点综合考核奖励的依据（奖励协议作为确定考核节点及考核内容依据，不涉及具体奖励金额）。 考核实施 施工分包商在完成奖励考核协议中节点项目时，3天内向工程项目部提交进度节点完成情况报告（见附录B），说明自检情况； 超过3天提交进度节点完成情况报告，节点完成日期按照提交报告日期为准； 接到进度节点完成情况报告后，3天内由工程项目部工程室组织对分包商项目节点进行考核验收，验收参加人员包括：主管施工项目副总经理、主管计财项目副总经理、项目总工程师、工程室经理和专业工程师、计财室经理和合同管理工程师、安健环室经理； 工程项目部验收人员对照进度节点完成情况报告检查验收工程进度、质量、安全、施工范围完成情况； 根据验收情，工程项目部工程室组织验收人员和项目部总经理参加对节点完成情况进行进度节点综合验收评分（见附录C），具体考核说明如下： 若项目节点未按规定工期完成，因客观原因滞后在5天以内不扣减该节点奖励金额，滞后在5-10天以内酌情扣减，超过10天则取消该节点的奖励； 若分包商在进度节点内发生一般质量事故，酌情核减奖励金额，对于发生严重质量事故以上情况的分包商，则一票否决，取消该节点的奖励； 若分包商在进度节点内发生安全事故，则一票否决，取消该节点的奖励。 节点综合考核验收评分后，工程项目部工程室将进度节点综合验收评分表提交计财室； 工程项目部计财室根据进度节点综合验收评分核算奖励金额，验收评分低于60分的施工分包商，其奖励金额为0；存在一票否决情况的施工分包商，其奖励金额为0，高于60分按得分比例计算奖励金额； 工程项