企业管理在线作业15年.doc

15秋学期《企业管理概论》在线作业 一、单选题（共?20?道试题，共?40?分。） V 1.??判断集权与分权的标志是____ A. 整个决策集中度、下属决策自由度、上层决策广度 B. 不同决策集中度、下属决策自由度、下属决策受控制度 C. 整个决策集中度、下属决策受控制度、上层决策广度 D. 不同决策集中度、整个决策集中度、下属决策受控制度 满分：2??分 2.??对组织进行调整、改革与再设计的过程是____ A. 组织创新 B. 组织变革 C. 组织开发 D. 组织规划 满分：2??分 3.??布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为（） A. 对利润的关心和对环境的关心 B. 对环境的关心和对人的关心 C. 对人的关心和对生产的关心 D. 对生产的关心和对制度的关心 满分：2??分 4.??（）理论认为，引起人们工作满足的因素与工作不满的因素是截然不同的两类因素，分别称之为激励因素和保健因素 A. 双因素理论 B. 需要层次理论 C. 期望理论 D. 强化理论 满分：2??分 5.??管理的首要职能是____ A. 决策 B. 领导 C. 组织 D. 计划 满分：2??分 6.??在组织中职责与权限可以下授而最终责任不可授的原则被称为____ A. 责权对等原则 B. 责任绝对性原则 C. 统一指挥原则 D. 指挥链原则 满分：2??分 7.??决策理论的创始人是（） A. 泰罗 B. 法约尔 C. 德鲁特 D. 西蒙 满分：2??分 8.??为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是（） A. 委员会制 B. 部门制 C. 职能制 D. 参谋制 满分：2??分 9.??计划与决策的关系十分密切，通常认为____ A. 计划是决策的灵魂 B. 决策是计划的灵魂 C. 决策是计划的具体化 D. 决策是计划的落实 满分：2??分 10.??通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的工作积极性，使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达成既定的目标的方式称为（） A. 控制 B. 领导 C. 激励 D. 组织 满分：2??分 11.??最基本的，又是比较简单的结构形式是____。 A. 直线型组织结构 B. 职能型组织结构 C. 直线参谋型组织结构 D. 矩阵型组织结构 满分：2??分 12.??按产品、地区、顾客或营销渠道划分部门的形式是____ A. 简单结构 B. 职能结构 C. 事业部结构 D. 矩阵式结构 满分：2??分 13.??在决策的程序中，适合于确定型决策的方法是____ A. 盈亏平衡分析 B. 决策树分析 C. 折中准则分析 D. 悲观估计分析 E. 最大后悔值最小化分析 满分：2??分 14.??从纵向上充实和丰富工作内容，增加员工对工作的自主性和责任心的组织设计形式是（） A. 职务丰富化 B. 职务扩大化 C. 职务专业化 D. 职务复杂化 满分：2??分 15.??反映组织的纵向职权关系的是____ A. 直线与参谋 B. 直线与分权 C. 参谋与分权 D. 集权与分权 满分：2??分 16.??非正式组织的特征是____ A. 稳定性、目的性、正规性 B. 自发性、内聚性、不稳定性 C. 稳定性、内聚性、正规性 D. 自发性、稳定性、正规性 满分：2??分 17.??统一指挥原则最早由（）提出 A. 霍桑 B. 泰罗 C. 梅约 D. 法约尔 满分：2??分 18.??决定战略能力的四个标准是____ A. 价值性、独特性、非模仿性、非替代性 B. 独特性、稀缺性、非移动性、非替代性 C. 价值性、稀缺性、非模仿性、非替代性 D. 价值性、稀缺性、非移动性、非模仿性 满分：2??分 19.??针对某一特定行动而制定的综合性计划是____ A. 项目计划 B. 规划方案 C. 战术计划 D. 战略计划 满分：2??分 20.??在进行分组时，应注意的原则是关系相近性原则和____原则 A. 人事相结合 B. 命令统一化 C. 贡献相似性 D. 决策灵活性 满分：2??分 二、多选题（共?20?道试题，共?40?分。） V 1.??组织授权的构成因素有____ A. 分派职责 B. 赋予职权 C. 确立责任 D. 收回职权 E. 检查职权 满分：2??分 2.??根据决策的后果不同，决策可以分为____ A. 风险型决策 B. 常规型决策 C. 非常规型决策 D. 确定型决策 E. 非确定型决策 满分：2??分 3.??组织变革的过程为（） A. 解冻 B. 完成 C. 改革 D. 冻结 满分：2??分 4.??管理的职能有哪些（） A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制 满分：2??分 5.