全过程造价管理在崇明生态园工程中的运用.docx

全过程造价管理在崇明生态园工程一期（1、2）中的运用张寅摘要所谓全过程造价管理就是从项目可行性研究开始，经方案优选、初步设计、施工图设计、项目发承包、组织施工、竣工验收直至项目试运行投产，实行项目各个阶段的造价控制和管理，从而达到对工程项目总造价的控制和管理。本文将通过崇明生态园工程一期（1、2）项目从前期决策到竣工验收的整个实施过程中，各阶段出现的问题，及其相应的解决办法，阐述如何在工程项目的各个阶段，通过运用全过程造价管理对工程项目各阶段的造价进行有效地控制，以达到对项目总造价的管理、有效地控制项目总造价。关键词：全过程，分阶段，控制，管理前言全过程造价管理涉及了工程项目的决策，设计，发承包，施工和竣工验收这五个阶段。对于任何一个企业来说，要想对工程总造价进行有效的控制和管理，就必须在每一个阶段做好对该工程造价的控制和管理。本文将以崇明生态园工程一期（1、2）实施全过程为范本阐述如何管理并有效地控制项目总价，并通过对崇明生态园工程一期（1、2）中的全过程造价管理的现状进行分析，阐述在崇明生态园工程中全过程造价管理各阶段应注意的问题，并就全过程造价管理各阶段的运用提出一些看法。一、工程概况漕河泾开发区崇明生态园一期工程分为一期1和一期2，工程项目位于上海市崇明向化镇。一期（1、2）拟建规模约为10万平方米，投资估算总额为2100万元，计划开工日期为2011年4月。其中一期1立项金额为1000万元，施工面积为5万平米，工程主要包括绿化土方（37.5%）、苗木种植（31.25%）、水电安装及景观道路（31.35%）等，预计工期为300天。一期2立项金额为1100万元，施工面积为5万平米，工程主要包括绿化土方（14.04%）、苗木种植（64.04%）、水电安装及水体驳岸（8.77%）、景观桥（13.15%）等，预计工期为300天。二、决策阶段造价管理投资决策是产生工程造价的源头，这一阶段耗资虽然只占总投资额的约0.5%～3%，但能有效提高项目的投资收益率。要做好这一阶段的工程造价管理，就离不开工程项目策划、多方案比选和对于投资估算的控制。1、工程项目策划工程项目策划是指将建设想法转换为定义清晰、系统明确、目标具体且具有策略性动作思路的高智力的系统活动。在崇明生态园工程项目中，最初的定位包含了两大块：一是作为为公司在建项目提供苗木的苗圃，在公司自己的苗圃中可以大量种植、培育常用苗木，为公司的绿化工程降低苗木采购的成本，使公司更具有竞争力，除此之外也可以引进一些观赏价值比较高的苗木，并进行引种培育，使之成为我公司的特色苗木；二是为企业招开会议、商务洽谈及员工娱乐休闲提供一个绿色、生态、环保的休息场所。通过两大板块合力将崇明生态园打造成一个综合生态景区项目。2、多方案比选不论是总体策划还是局部策划，也不论是决策阶段构思策划还是项目实施策划，都是在构思多方案的基础上，通过方案比选，为决策提供依据。在确定了崇明生态园的项目定位后，公司前后多次草拟项目方案，并聘请多位专家对各项目方案进行对比分析，最终确定出一个性价比最高的方案。比如，一期1的土方回填工程的土源问题，因考虑到崇明是一个三面环江、一面临海的孤岛，岛上的土壤为碱性土壤，我们提出了两个项目解决方案。方案一：从上海市区购进土方，再转运崇明，估算金额约为300万。这个方案的优点：一、是可以解决种植土的土质问题，二、是土方的采购费用比较低；缺点：运费相当高，并且因为土方工程施工周期较长，从而导致其隐性成本增加。方案二：直接从崇明当地采购土方，估算金额约为360万。这个方案的优点是施工便捷，缺点：一、是因为崇明地理环境的特殊性，导致了崇明当地缺土，以至于质量较好的土源较少，二、是因为土源较少，价格就随之水涨船高。通过对两个方案的分析，比选，从经济的角度来说，最终专案给出的建议是选择方案二，并在此基础上，对土壤进行改良。最终，根据专家给出的建议，并结合公司的实际运营情况，崇明生态园项目确定的方案包括一期1：土方回填（360万）、车行道路及排水（300万）、绿化种植（300万）；一期2：给水管道和电器安装（160万）、花岗岩碎拼小路（250万）、绿化种植（730万），并以此方案确定投资估算。3、投资估算合理科学的编制投资估算是项目建设过程中的重中之重。投资估算是一个项目投资决策阶段的主要内容，是决策阶段造价管理的最集中体现，它也是项目建议书和可行性研究报告的组成部分。崇明生态园一期（1、2）项目投资估算总额为2100万元，并以此金额立项，做为项目的最高限额，从宏观上对崇明生态园一期（1、2）项目工程造价进行控制。在项目的运营过程中，所有项目招标限额均以投资估算价为准，到目前为止，崇明生态园一期（1、2）项目共有7个合同，合同总金额约为2071万元。可见，做好决策阶段的造价管理可以非常有效地从宏观